Leadership Lezioni da Papa Giovanni Paolo II

"Gli eroi sono ribelli con una causa. Ribelli perché sfidano i modi tradizionali di pensare e si rifiutano di seguire il gregge. Hanno una causa, una visione, che è più grande della vita."
- Sharif Khan, autore di Psicologia dell'Eroe dell'Anima

Da un piccolo ragazzo di provincia polacca nato da un ufficiale dell'esercito in pensione a diventare Papa; da una vita dura in nazista occupò la Polonia, la madre morta di rene e insufficienza cardiaca, un fratello maggiore morto da scarlattina, a diventare molto probabilmente “ uomo del secolo &"; Come ha fatto un tale candidato improbabile per il capo della Chiesa cattolica romana aumento così rapidamente a tale rilievo?

Quali lezioni di leadership possiamo imparare da questo leader spirituale mondiale che lo ha commosso il mondo? Ecco una breve cronologia snapshot di Karol Josef Wojtyla &'; s esemplare di leadership:

La conoscenza

1958 vescovo ausiliare nomi Papa Pio XII Wojtyla di Cracovia.

A questo punto, Wojtyla è stato un professore di etica e aveva due dottorato; aveva studiato teologia a clandestina durante l'occupazione nazista della Polonia oppressiva.

lezione Leadership: i leader sono i lettori. Conoscenza specializzata è la chiave per la leadership insieme a studi di carattere generale. Mentre Wojtyla aveva due lauree nel suo campo, ha anche studiato filosofia e della letteratura ed è stato anche un drammaturgo e poeta. Se si dovesse prendere anhour al giorno di lettura nel vostro campo e applicare le conoscenze, entro un periodo di cinque anni che si diventa un &'; esperto &'; all'interno del vostro campo. Le persone sono fame e sete di un leader con conoscenza ed esperienza.

In Wojtyla &'; s caso, ha trovato il tempo per acquisire la conoscenza del mondo, se stesso, e non solo. Come cappellano per gli studenti universitari di Cracovia, era solito andare sul campeggio frequenti e gite in kayak e la consulenza offerta e tutoraggio agli studenti. Su queste escursioni, sarebbe solito prendere un'ora o più di essere solo, solo, a riflettere, leggere e pregare. Questi momenti di solitudegave lui una forte bussola interna e la conoscenza di sé richiesti a tutti i grandi leader.

Umiltà
1978: eletto Papa Giovanni Paolo II di diventare il papa 264 ° e primo papa non italiano in 456 anni; rifiuta incoronazione papale formale a favore di una semplice cerimonia di inaugurazione e sceglie di non usare il plurale reale “ &"; riferendosi a se stesso chiaramente come “ I &" ;.

Wojtyla non è stato colpito dagli orpelli del potere e dei suoi simboli e reso chiaro dal giorno in cui fu eletto Papa. Aveva un modo molto semplice, semplice, onesto e di comunicare che le persone hanno reso caro a lui. Ha esemplificato il ruolo servant-leader per embodyingone dei titoli del Papa:. Servus servorum Dei (Servo dei Servi di Dio)

lezione Leadership: i leader sono umili. Possiamo imparare da Wojtyla &'; s esempio non isolarci in ufficio angolo o torre d'avorio con ogni promozione successiva, nascondendosi dietro porte chiuse e un mare di titoli di fantasia, diplomi, premi, attestati, e premere-ritagli. Come Wojtyla, possiamo renderci disponibili per il nostro popolo con le porte aperte, cercando di capire e favorire il dialogo. Leadership camminando in giro e parlare con la gente e ascoltando le loro esigenze guadagna il rispetto e la fiducia.

Cuore
1979, visita la sua patria, la Polonia, per la prima volta come Papa e parla al suo popolo, ispiratore di solidarietà, il primo movimento operaio indipendente del blocco sovietico.

rischiando la vita contro il regime totalitario comunista in Polonia, Wojtyla tornò in patria e non parlava nel tipico, ufficiale e '; visita dignitario &'; tono. Ha parlato dal suo cuore, dall'intestino, anima per anima – nella loro lingua. La gente di Polonia videro riflesso in lui; egli li ha incoraggiati a non strisciare come animali, ma camminare a testa alta e &'; non abbiate paura &'; La folla era in delirio e una fiamma di ribellione e contro-rivoluzione è stata accesa nella coscienza collettiva del popolo polacco, innescando il movimento di solidarietà per indipendenza e la libertà che alla fine ha rovesciato il regime comunista.

lezione Leadership: i leader hanno cuore. L'intelletto non è sufficiente; testa e cuore devono essere sposati. Se si vuole conquistare la gente, il rischio di deludere la guardia e parlare con il cuore. Il leader che parla dal cuore quasi sempre vince sulla ragione sola.

Il perdono
1983:. Incontro con l'assassino Ali Agca in carcere

Appena due anni dopo l'attentato alla sua vita da bandito, Mehmet Ali Agca, e diversi mesi di recupero doloroso, il Papa ha visitato Agca in carcere e ha offerto il perdono. (Molto più tardi, nel 2000, il governo italiano ha concesso la grazia a Agca, il Papa &'; s richiesta).

lezione Leadership: i leader sono disposti a perdonare. Siamo tutti esseri umani fallibili che commettono errori. Il marchio di un vero leader è la sua volontà di perdonare. E &'; s anche una strategia intelligente leadership nel lungo termine. Mentre ci &'; s non è una scusa per mantenere una persona che non riesce costantemente a imparare dai propri errori, il capo che licenzia un dipendente per fare un grosso errore viene spesso scambiato per farlo. Dopo tutto, ci &'; s sempre il rischio che la prossima persona assunta potrebbe potenzialmente commettere lo stesso errore disastroso. Ma offrendo il perdono alla persona che sbaglia, quella persona è improbabile di ripetere lo stesso errore, e rimarrà probabilmente ferocemente fedele a te.

Responsabilità
2000: offre una giornata di scuse per i peccati commessi da membri della Chiesa Cattolica nel corso dei secoli; visita Israele e rende omaggio alle vittime della Shoah.

Wojtyla fu il primo papa a visitare il campo di concentramento di Auschwitz in Polonia nel 1979, e più tardi, nel 2000, visitò Gerusalemme &'; s Yad Vashem in memoria dei sei milioni di ebrei morti nell'Olocausto, pregando per la riconciliazione tra cristiani ed ebrei e scusandosi per il peccato di antisemitismo da parte dei cristiani.

Il giorno in cui l'ex presidente degli Stati Uniti, John F. Kennedy, ha preso la piena responsabilità per il fiasco della Baia dei Porci, è stato il giorno in cui è diventato un leader. Il giorno in cui Wojtyla si è scusata e ha preso la responsabilità per i peccati di antisemitismo commessi dai cristiani, è stato il giorno in cui è diventato un leader globale veramente rispettato.

lezione Leadership: i leader assumono la piena responsabilità per la loro organizzazione. Incolpare e lamentarsi è il segno di un perdente. Possiamo fare delle scuse o possiamo fare progressi – ma possiamo certamente di &'; t fare entrambe le cose. Per essere un leader, deve assumere la piena responsabilità delle vostre azioni, la vostra squadra, e in ultima analisi, l'intera organizzazione o causa di piombo.

Leadership Uncommon
1982 – 2003: Riceve leader dell'OLP Arafat; Soddisfa Gorbaciov come primo papa a incontrare un capo del Cremlino; visita a Cuba e incontra Castro; diventa il primo papa nella storia ad entrare in una moschea.

Nonostante le critiche da molti angoli sulle questioni controverse da lui sostenute, Wojtyla non era tipo da sempre verso il basso. Rimase per ciò in cui credeva e ha avuto il coraggio di convinzioni. In qualità di leader, è stato duro ma flessibile. La sua flessibilità gli ha permesso di incontrare famosi e infami, i leader mondiali e affrontare i problemi difficili che l'hanno reso impopolare in certi ambienti. Ma aveva anche la durezza interiore e determinazione ferrea per abbattere muri e promuovere la riconciliazione. Come Papa e capo della Chiesa cattolica romana sapeva che il suo ruolo era quello di unificare la Chiesa mentre prestava servizio come un apostolo di giustizia e di pace. Si alzò la sua terra e non venne mai meno, anche se questo significava alienazione.

lezione Leadership:. I leader stanno per ciò in cui credono leadership non è di vincere un concorso di popolarità. Stand up per ciò in cui credi. Sii forte e essere fermi. Una mente divisa è debole; una mente unito, chiaro e singolare in proposito, è potente oltre misura.

Legacy: Ribelle con una causa
1920 – 2005: Un patrimonio di leadership.

Papa Giovanni Paolo II è stato un ribelle con una causa. Un campione di valore e della dignità umana, un combattente per la libertà, un tedoforo per la giustizia sociale, ha lasciato un'eredità duratura di leadership e di esempio morale che il mondo può seguire. Alla domanda una volta, se temesse ritorsioni da funzionari governativi, ha risposto (secondo il biografo George Weigel), “ I &'; Non sono paura di loro. Hanno paura di me &"; Egli, infatti, trasmesso un messaggio al mondo che risuonano per l'eternità: “ Non temete &";

Sharif Khan è un oratore, scrittore, allenatore, e autore di Psicologia dell'Eroe Anima, un libro ispiratore al risveglio l'eroe dentro e sviluppo delle persone e' s potenziale di leadership. Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.herosoul.com. Khan può essere raggiunto direttamente a Tel: 416-417-1259 o e-mail: [email protected]

Copyright © 2005 da Sharif Khan

fonti della timeline fair-use tratti da Wikipedia, Santa Sede Religione News Service, CNN biografia, e AP /McClatchy Interactive.

Linee guida Pubblicazione: avete il permesso di pubblicare questo articolo come è elettronicamente o in stampa, finchè destra ed i collegamenti sono inclusi. Una copia di cortesia della vostra pubblicazione sarebbe apprezzato:

Sharif Khan, 35 Douville Corte, Toronto, Ontario M5A 4E7 Canada |.