Change Management: un fattore di successo di leadership chiave

Il più grande mito per un leader è quello di pensare, e" Sono arrivato &" ;. Paesaggi organizzative sono in continua evoluzione, portando con sé nuovi problemi e nuove possibilità. Perciò i leader possono di &'; t permettersi di smettere di crescere nella loro capacità di gestire il cambiamento. La gestione del cambiamento è una delle competenze chiave per il successo di leadership per lo naviga persone attraverso il labirinto di cambiamenti che si verificano in ogni organizzazione &'; s viaggio. A volte questi cambiamenti si verificano intenzionalmente attraverso iniziative strategiche e altre volte si verificano come un sottoprodotto dai continui spostamenti che avvengono nel nostro mondo.

Quando si parla di cambiamento intenzionale attraverso iniziative strategiche, un errore fatale regolarmente assunto dai leader è quello di elevare il contenuto su contesto. Ogni iniziativa cambiamento implica nuove informazioni strategiche (contenuto) e questo di solito è il punto chiave. Tuttavia, se gli atteggiamenti, valori, convinzioni e comportamenti dei dipendenti non sono considerati in maniera sufficientemente adeguata durante l'attuazione di una strategia, è destinata a non funzionare o essere battuto con il conflitto e ostruzione inutile. Quindi i leader hanno bisogno di crescere costantemente nella loro capacità di sviluppare sistemi e processi di cambiamento, insieme a tatticamente allineando le persone a una visione, informare, coinvolgere e comunicare con chiarezza con gli altri in tutto il processo.

Per quanto riguarda il cambiamento portato semplicemente come un sottoprodotto di esistere nel contesto globale, i leader devono avere loro radar cambiamento attivato in ogni momento. I leader devono coltivare una consapevolezza di eventi e circostanze intorno a loro che avranno un impatto su se stessi e le persone all'interno della loro organizzazione. C'è bisogno di tempo necessario per contemplare spostamenti di potenziale da stimoli alla loro organizzazione. Leader efficaci hanno bisogno di analizzare regolarmente le loro organizzazioni per circostanze che potrebbero avere un impatto negativo sulla loro personale e prepararli per navigare attraverso positivamente al successo.

ho scoperto che spesso volte i leader non fanno distinzione tra &'; cambiamento &'; e &'; transizione &' ;. Cambiare riferisce all'alterazione delle circostanze intorno a noi del nostro ambiente esterno, mentre la transizione è l'esperienza interna che persone subiscono a causa del cambiamento esterno. La chiave qui è quello di rendersi conto che il cambiamento può essere implementato molto rapidamente, ma la gente può variare in modo significativo nella loro capacità di mettersi al passo con i cambiamenti. E 'qui che i leader devono essere consapevoli di fattori quali: lo spettro dei primi a seconda ondata, valori di allineamento, l'impatto ruolo, cambiare la credibilità, la domanda di lavoro, le delusioni di modifica precedenti, impatto personale /sociale, percorso di carriera, perdita di benefici percepiti e costante comunicazione aperta.

In conclusione, si tratta di un cambiamento di agente di successo bisogna continuare a coltivare un certo numero di competenze. I leader devono stare all'erta per i turni continui che accadono intorno a loro e preparare altri per navigare il terreno. Essi devono accrescere la loro capacità di progettare iniziative di cambiamento, insieme a contingenze più efficace. I leader devono coinvolgere in modo appropriato gli altri secondo i loro livelli di influenza, nelle discussioni, decisioni e le informazioni necessarie per l'implementazione di successo. I leader efficaci gettano una chiara visione motivante e coinvolgente degno di investimento per gli altri a impegnarsi loro energie. Change-agenti qualità riconoscono il contributo positivo degli approcci passati e rivelano come non sono più adeguate a raggiungere risultati ottimali. E, infine, i leader efficaci creano un ambiente positivo, l'ascolto, il coaching, il sostegno, la modellazione e discutere con le persone il loro viaggio attraverso il cambiamento /s Hotel  .;