Le dichiarazioni di successo Missione e Visione e perché

Doug Campbell, un autore e un analista di sistemi antincendio a Ventura, in California è sempre stato un uomo appassionato. Chi lo conosce sa che lui è appassionato del suo tempo, le sue scelte e la sua carriera in vigili del fuoco di formazione. Non ci volle molto per vedere l'importanza di avere una dichiarazione d'intenti. Campbell ha visto il valore nel riconoscere i punti di forza nella sua organizzazione, la chiarezza della sua finalità, e una descrizione dettagliata e risposta sul motivo per cui si trovava in commercio.

Come sarebbe ledere i suoi vigili del fuoco e la comunità hanno servito, più i valori sarebbe infondere erano vitali per lui; e soprattutto, di successo e pompieri sicure. La sua dichiarazione risponde a tutte le 7 domande necessarie per costruire una missione di successo.

Mission Statement per un team Pompiere: Hotel “ Ci incontriamo il fuoco nei suoi punti deboli, bussare fuori, non dare una possibilità. Sappiamo che il fuoco e utilizzare la conoscenza dei suoi modelli di comportamento da fiuto fuori. Siamo duri e non perdete la nostra forza. Progettiamo la nostra tattica e anticipare i fuochi &'; si muove. Usiamo tattiche collaudate ed evitare quelle cattive. Ci impegniamo il fuoco quando sappiamo che prevarremo sul fuoco. Noi non ripetere gli errori degli altri incontri &";

Questi sono gli esercizi che avrebbe eseguire per completare la sua missione:.
1 # Lista i punti di forza della vostra azienda o organizzazione - Campbell conosce il suo team &'; s forza e afferma che essi sono e" duro e non sprecare la nostra forza &";
2 # descrizione dei tuoi valori condivisi - i valori condivisi in lotta contro gli incendi sono “ abbiamo in programma la nostra tattica e anticipare il fuoco &'; s si muove &";
# 3 Descrivere l'azienda o l'organizzazione si è in - “ incontriamo il fuoco contro i suoi punti deboli, e conosce il fuoco, e coinvolgere il fuoco quando siamo sicuri di prevalere sul fuoco &";
4 # Spiega perché stai nel business si è in - “ da fiuto fuori &"; e “ bussare fuori, non dando una possibilità &";
# 5 Che cosa hai intenzione di fare in questo business e come hai intenzione di farlo? - Afferma Campbell, “ utilizzare le conoscenze dei suoi modelli di comportamento da fiuto fuori &";
# 6 Cosa offrite e che cosa fa oggi &'; s mercato vuole? - &Ldquo; non ripetere gli errori degli altri incontri e"
N ° 7 di indirizzo tutti i pubblici appropriati per il motivo per cui esiste la tua azienda o organizzazione - “ utilizzare tattiche collaudate e di evitare quelle cattive &";

Ci sarebbero controlli e contrappesi della sua missione nella costruzione della sua visione per la sua formazione. Aveva più risposto il perché del suo lavoro futuro, il personale avrebbe cercato di addestrare, e il servizio e il valore che la sua formazione avrebbe fornito. Successivo sarebbe come sarebbe la base per costruire la sua dichiarazione di visione. Ora si dovrebbe conoscere la sua passione pure. E 'ovvio che avrà successo, don &'; t si pensa

Vuoi infondere passione e guidare nella vostra organizzazione? Poi sviluppare dichiarazioni di missione e la visione che riflettono il successo desiderato. Per trovare aiuto con questo, andare a www.missionvisionstatement.com ora Hotel  .;