Non c'è alcuna cosa come cambiamento organizzativo

Ci &'; s Non esiste qualcosa come cambiamento organizzativo

E 'ovunque. . .

. . . I leader politici promuovendo cambiare le politiche.

. . . Leadership organizzativa che sollecita nuovi prodotti o strategie.

. . . I team leader che delinea un miglioramento del processo.

I leader ovunque pensano che il loro compito è quello di creare un cambiamento in tutta la loro squadra, organizzazione o settore.

E sono tutte sbagliate.

È possibile creare un'ampia variazione tra le persone e la distanza, ma si può `t farlo modificando l'organizzazione.

È possibile ottenere solo da aiutare le persone a fare la scelta di cambiare.

In altre parole, le organizzazioni cambiamento don`t, la gente fa.

Nel campo politico, `ve sentito la frase," tutta la politica è locale ". Per i nostri scopi oggi mi permetta di modificarlo per dire "Ogni cambiamento è individuale." Search

Quindi, se siete d'accordo con la mia affermazione, come si può usare questa intuizione per raggiungere il vostro obiettivo finale desiderato di nuovi processi, progetti , prodotti e comportamenti?

Qui ci sono cinque cose che puoi fare.

Inizia con te stesso

Come facilmente siete influenzati cambiare da qualcuno che isn `t cambiando se stessi? Un utente Android isn `t probabilmente per convincere a comprare un iPhone e un teledipendente vinto` t essere un sostenitore convincente per la lettura più. Se si vuole influenzare gli altri a cambiare, è necessario iniziare con voi stessi — il vostro livello di convinzione è fondamentale per il vostro successo.

Apri conversazione

Troppe modifiche sono introdotte con PowerPoint e lucidato, presentazioni praticata. Smettila approccio! Introdurre la situazione e la necessità di un cambiamento, come si vede e avere una conversazione con la gente circa le loro preoccupazioni, le paure e le idee. Riconoscere loro resistenza iniziale non come minaccia, ma come energia da utilizzare. Raccontare il lavoro vinto `t. Vendere è limitata in applicazione. Ma una conversazione che permette alle persone di comprendere e di esprimersi si muove più rapidamente le persone verso un cambiamento.

Scegliere la frutta facile prima

Se avete mai avuto bisogno di scegliere il mele fuori di un albero, probabilmente iniziato con il frutto più vicina al suolo. Raccogliere tutte le mele doesn`t significa che devi iniziare in cima l'albero! Al fine di influenzare l'intero gruppo, iniziare con le persone più probabilità di essere aperti al cambiamento. Si noti quelli che sembrano più ricettivi. Pensate che è stato aperto ai cambiamenti simili in passato. Andando a queste persone prima vi aiuterà a costruire la vostra fiducia, e costruire una squadra di persone per aiutare influenzare gli altri.

Engage loro aiuto

I politici fanno bene. Una volta che cominciano a costruire sostegno che ricorrere all'aiuto di primi sostenitori per aiutare gli influenzare gli altri. Sanno che `t fanno da soli e capiscono il potere di slancio. Non dovete, e se si sta cercando di cambiare un gruppo di qualsiasi dimensione, si può `t, fai da te. Coinvolgere coloro che sono entusiasti del cambiamento. Sostenerli con gli stessi metodi che si sta utilizzando; incoraggiarli a influenzare il cambiamento in persona alla volta. Il potere del aiuto supplementare, oltre l'emozione del momento, si sposterà più vicino al tuo obiettivo più velocemente.

Sii paziente

Sei stato influenzato a cambiare rapidamente in ogni situazione passato? Avete mai visto un intero gruppo di persone tutti pronti a cambiare nello stesso momento? Cambiare isn `t sempre facile. Solo perché avete alcuni early adopters a bordo oggi doesn`t dire tutto altrimenti salterà sul carro domani. Quando ti rendi conto che ogni cambiamento è individuale, si vede che ci vorrà del tempo. Ricordate che se il cambiamento è importante, la vostra pazienza sarà ricompensata.

Non c'è molto altro per la creazione di cambiamento per gli individui (e certamente come che increspa al cambiamento organizzativo) che può essere condiviso in un breve articolo. Ma se si combinano questi cinque strategie con quello che già sai, e lasciare tutto il vostro cambiamento di leadership guidare dal presupposto che ogni cambiamento è individuale, sarà su un percorso di maggior successo e il cambiamento più duraturo.
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