Executive Coaching e Debriefing per i programmi di sviluppo della leadership aziendali

In ambiente di gestione di oggi, sono emerse nuove forme di e strumenti per i programmi di sviluppo della leadership aziendale. Uno degli strumenti di sviluppo più popolari è executive coaching. Il numero di allenatori esecutivo ha più che raddoppiato negli ultimi dieci anni e dei programmi di sviluppo della leadership aziendale stanno utilizzando i loro servizi con maggiore frequenza. Tuttavia, i fondamenti di executive coaching sono stati effettivamente intorno per molti anni, sotto forma di debriefing.

Nel US Air Force, debriefing dopo ogni volo è stato un processo essenziale nella mia formazione e lo sviluppo come un F-15 pilota combattente. Il mio istruttore pilota interrogato con me dopo ogni volo di addestramento. Più tardi, quando sono diventato un pilota istruttore e squadrone responsabile della formazione, ho fatto lo stesso con i miei giovani piloti. Dopo aver lasciato l'Air Force, ho usato i principi fondamentali del processo di debriefing che avevo imparato, adattato il processo per una forza vendita ho condotto in una società civile, e ulteriormente perfezionato questo processo nel corso dei prossimi 16 anni.

è stato recentemente ricordato quanto sia applicabile in linea di massima il quadro debriefing è come strumento executive coaching quando un professore mi si avvicinò alla fine di una conferenza a un team sanitario, ringraziandomi per spiegare il processo di debriefing al team . Lei mi ha detto: "Tu mi hai dato i mezzi per avere una conversazione difficile con uno studente, che le ha permesso vedere ciò che, in se stessa, ha bisogno di cambiare in modo per lei di avere successo."

programmi di sviluppo della leadership aziendale richiedono sia di coaching e debriefing pratiche, i processi che utilizzano complesse discussioni e le analisi profonde che resistono semplificazione esecutivi. Allenatori esecutivo aiutare i loro clienti a vedere se stessi in modo più accurato, che consente ai clienti di stabilire obiettivi attuabili per il cambiamento personale. Allo stesso modo, debriefing aiuta le persone e le squadre di analizzare con maggiore precisione il lavoro che hanno fatto, al fine di compiere sforzi per migliorare sulle loro iniziative passate. Mentre executive coaching si focalizza sull'individuo, corretto debriefing è efficace sia nello sviluppo individuale e di squadra. I principi sono gli stessi, ma per il processo di debriefing, l'approccio è più diretto, obiettivo e semplice.

Differenze tra Executive Coaching e Debriefing Pratiche

Anche se i programmi di sviluppo della leadership aziendale attingono sia executive coaching e le pratiche di debriefing, vi è una differenza significativa tra i due processi: First , le pratiche di coaching executive lottano per raggiungere gli obiettivi attuabili per il cambiamento. Questo è dove il talento altamente soggettivo e l'abilità del coach entra in gioco. In secondo luogo, il coaching è meno orientata ai processi di corretta debriefing. Executive coaching di successo dipende lo stile individuale e l'abilità del tecnico e dei tratti del carattere del loro cliente. Debriefing successo, però, è guidato da una ripetibile processo strutturato.

Esaminiamo alcuni degli elementi di un buon processo di debriefing e confrontarle con una pratica executive coaching. Il primo di questi elementi è ciò che chiamiamo "tono". Nella pratica debriefing, il tono giusto è fondamentale. Il tono giusto è senza nome e rankless, che dà a tutti un piano di parità. Amy Edmondson, Novartis docente di Leadership e Management presso la Harvard Business School, ha etichettato un tono "psicologicamente al sicuro." In executive coaching, un allenatore si prenderà cura di stabilire un tono fiducioso e psicologicamente sicuro molto simile a un terapeuta professionista o il medico farebbe per un paziente. Questo tono è essenziale al fine di conseguire l'onestà e veridicità necessario identificare gli obiettivi di cambiamento. Nel debriefing, il tono corretto è fondamentale per scoprire errori e isolando successi.

programmi di sviluppo della leadership aziendale richiedono anche il tono corretto. Con il tono giusto, debriefing e pratiche executive coaching può consentire ai team e gli individui a trovare la verità. Nella pratica istruire esecutivo, ottenendo la verità di come gli altri vedono o percepiscono il client può essere un processo difficile, che è tipica della analisi di qualsiasi problema complesso. Questo è lo stesso nella pratica debriefing. Se stiamo debriefing una squadra o le prestazioni di un individuo, dobbiamo essere pronti a scavare in profondità le cause alla radice di entrambi i successi e gli errori. Per fare questo, usiamo solo la pratica debriefing per obiettivi chiari e misurabili. Non si può debriefing in alcun modo veramente efficace e significativo senza obiettivi specifici e quantificabili.

Utilizzando obiettivi chiari e misurabili

Nei nostri programmi di sviluppo della leadership aziendale, vogliamo sottolineare l'importanza di affermare obiettivi chiari sia in executive coaching e debriefing pratiche. Obiettivi chiari consentono al processo di debriefing di prendere due fasi procedurali, al fine di scoprire le cause alla radice. In primo luogo, diamo uno sguardo a come bene abbiamo eseguito verso i nostri obiettivi dichiarati - abbiamo fatto quello che abbiamo detto che stavamo andando a fare? Abbiamo eseguiamo questo processo nel modo in cui abbiamo detto che stavamo per farlo? Date un'occhiata a ciascuno dei compiti che abbiamo avuto a svolgere al fine di soddisfare il nostro obiettivo (s). Era ciascuna di queste fasi efficace? Da questo processo curiosi, siamo in grado di creare un breve elenco di successi ed errori che sono alla base del nostro prossimo passo: analizzare l'esecuzione.

Analizziamo l'esecuzione prendendo ciascuno dei nostri risultati – i successi e gli errori – e sottoporre ciascuno per una serie di "perché è" fino ad arrivare alla causa principale. Noi, continuamente, chiediamo "perché" fino ad arrivare alla fondamentale causa principale: Perché è successo? Ciò che veramente fallito? Abbiamo appena fortunati? Non possiamo aggiustare qualcosa, replicare un successo, identificare un vicino a perdere, o affrontare una lacuna personale finché non sappiamo esattamente che cosa deve cambiare e perché.

L'importanza di Actionable Commenti

Non appena sappiamo che cosa causa principale è, si può arrivare al punto vero di debriefing e executive coaching - adottare misure correttive. Abbiamo bisogno di un feedback perseguibile al fine di migliorare noi stessi. I programmi di sviluppo della leadership aziendale contribuiscono a migliorare continuamente team e organizzazioni richiedendo un feedback perseguibile. La ricerca dimostra che il feedback che non è perseguibile può effettivamente portare a comportamenti negativi. Il prodotto di debriefing e executive coaching deve concentrarsi su ciò che si può fare per affrontare le cause profonde. Senza una specifica linea di azione, attività riflettenti sarà una perdita di tempo al massimo, e può potenzialmente determinare comportamenti negativi nel peggiore.

Un processo di debriefing efficace sviluppa una lezione perseguibile imparato che si rivolge a ciascuno dei risultati individuati - ogni successo o errore. Una lezione imparata è un insieme di misure volte a risolvere l'errore o replicare il successo di ciascuna delle cause alla radice. Si tratta di un obiettivo fissato e chiara delle istruzioni o le azioni necessarie per migliorare personali, di squadra e le performance organizzative per il futuro. Inoltre, nel contesto della squadra debriefing, assegna un singolo individuo responsabile di prendere quell'insieme di azioni o per memorizzare correttamente l'apprendimento per uso futuro.

Tali sono i processi di base, utilizzati da programmi di sviluppo della leadership aziendale, sia per debriefing e executive coaching. Tuttavia, vi è un ultimo segreto per utilizzare con successo queste pratiche. Nei nostri programmi di sviluppo della leadership aziendale, si consiglia di eseguire questi processi frequentemente e in piccole porzioni, realizzabili. Allenatori esecutivo successo aiutare i clienti ad affrontare obiettivi personali un po 'alla volta, l'incontro con le persone a valutare i progressi incrementali relativamente frequente, in genere ogni due settimane. La frequenza debriefing dovrebbe seguire questa linea temporale. Se debriefing verifica meno frequentemente di una volta al mese, l'individuo o la squadra rischia di "soffocare l'elefante." È difficile cambiare, soprattutto quando si tenta una grande quantità di cambiamento in un breve periodo di tempo. Obiettivo a cambiare lentamente, un po 'alla volta. Questa è la stessa filosofia alla base delle metodologie di cambiamento di successo.

Conclusione

C'è una profonda correlazione significativa tra il debriefing e processi di executive coaching. James Hunt e Giuseppe Weintraub, Babson College di professori di gestione, sostengono che l'apprendimento facilitato, come ad esempio executive coaching, è sfruttato per risultati straordinari attraverso forme tra cui After Action Review (AAR) e la US Air Force di processo di debriefing dell'esercito degli Stati Uniti. Sia executive coaching e debriefing sono forme di apprendimento facilitato, ed entrambi sono utilizzati in programmi di sviluppo della leadership aziendale di successo. Tuttavia, in executive coaching, un terzo facilita l'apprendimento per un membro di un'organizzazione. Ma il processo di debriefing permette alla squadra di facilitare l'apprendimento per singoli membri del team e l'organizzazione nel suo complesso Hotel  .;