*** Book Reviews di "non portano a lavorare: rompendo gli schemi familiari che limitano il successo"

Cosa è successo a casa dovrebbe rimanere a casa, 2 luglio 2009 Con Robert Morris (Dallas, Texas )

In questo libro, Sylvia Lafair spiega come rompere certi schemi familiari che limitano il successo carriera “. rivendicare e domare il mondo delle relazioni interpersonali &"; Tutte le persone hanno problemi sul lavoro e nella loro vita personale. Diventano sconvolto, confuso, e impaziente. “ Tali frustrazioni sono comprensibili. Ma ciò che la maggior parte di noi … mai veramente &'; ottenere &'; è il motivo per cui le persone ritengono che il loro modo di fare, e cosa si può fare al riguardo. Comportamento s, sia, il problema isn &'; t sempre altre persone &'. Quante volte avete pentito qualcosa che hai detto o fatto sul posto di lavoro e di pensiero, e '; Perché faccio sempre &'; Mai voglia di aiutare i dipendenti a trovare che cosa &'; s li trattiene? Oppure si trattiene &"; Lafair pone altre questioni di importanza paragonabile. Il suo scopo in questo libro non è quello di rispondere loro. Piuttosto, per aiutare il suo lettore li &hellip rispondere, e forse aiutare gli altri per rispondere alle domande che hanno.

“ Questo libro aiuta a raggiungere il fondo dei comportamenti sul luogo di lavoro che semplicemente don &'; t lavorare per voi o la vostra organizzazione. Più importante, vi mostra esattamente che cosa si può fare su di loro. You &'; imparerete misure pratiche si possono adottare per migliorare i vostri rapporti professionali e fare di te un leader migliore, un mentore migliore, un compagno di squadra migliore. You &'; ll ottenere una notevole nuova comprensione di se stessi e ai vostri colleghi quasi immediatamente &"; Quello che ho capito quasi subito quando ho cominciato a leggere il primo capitolo è che Lafair sta dimostrando l'importanza del contesto e del quadro di riferimento da parte loro che istituisce per il PatternAware ™ Modello di Leadership, un approccio basato sui suoi oltre 30 anni di esperienza con entrambe le relazioni interpersonali sane e disfunzionali. Le sue osservazioni e raccomandazioni sono quindi supportate da una grande varietà di empirico, prove del mondo reale. Con rigore e l'eloquenza, lei spiega come modelli di comportamento di una persona &'; s storia sono intimamente connessa con ogni aspetto di quella persona &'; s la vita adulta, non da ultimo suo o la sua vita lavorativa. Gran parte del suo libro è dedicato ad aiutare il suo lettore a capire che, “ anche se non si può mai lasciare completamente la vostra famiglia alle spalle, don &'; t deve portare a lavorare &"; Questo è spesso vero, ma ho anche osservato, nel mio comportamento e altri &' ;, che è possibile trasportare cosiddetto “ bagaglio &"; ovunque, in ogni rapporto, senza essere a conoscenza di esso. I &'; ve lavorato con persone che hanno più hang-up di un telemarketer

Nel corso degli anni, ha individuato Lafair “. I 13 modelli più comuni e commercio; Portiamo a lavorare &"; e servono come infrastruttura tematico per il suo racconto. Essi sono identificati e discussi nel quarto capitolo. Qui ci sono tre:

• Il persecutore: umilia colleghi di lavoro con il dito puntato, esigente, a giudicare, e incolpare. Il persecutore si comporta come un prepotente e non fa prigionieri. Nessun risoluzioni verificano perché tutti hanno paura di prendere lui o lei sul

• Il Avoider: esce di scena – se fisicamente o emotivamente – quando il gioco si fa duro, in modo che le preoccupazioni reali non si trovano di fronte. Incontri ottenere in corto circuito oppure possono = unicellulari, i progetti sono in ritardo, e la risoluzione si deteriora nella superficialità

• Il Denier: fa finta che tutto sia perfetto, per il desiderio di mantenere lo status quo. Il denaro sarà distorcere i fatti e le statistiche per mantenere situazioni di cambiare rotta, e vuole solo &'; sì persone &'; intorno. Il denari &'; s mantra è &'; problema? ? Quale problema &'; &";

Lafair esamina rigorosamente un totale di tredici di questi personaggi dirompenti: Persecutore, Avoider, e denari così come Super-Achiever, Rebel, Procrastinator, Clown, Vittima, soccorritore, Drama Queen o re, Martire, Pleaser e Splitter. Le sue intuizioni ci aiutano a spiegare una recente ricerca Gallup indica che solo il 29% della forza lavoro degli Stati Uniti è positivamente impegnata (cioè leale, entusiasta, e produttivo), mentre il 55% è passivamente disimpegnato. Cioè, stanno andando con i movimenti, a fare solo quello che deve, "mailing in", costeggiando, ecc E l'altro 16%? Essi sono "attivamente disimpegnati", nel senso che stanno facendo tutto il possibile per minare gli sforzi del loro datore di lavoro per avere successo. Le autorità di vigilanza che hanno letto questo libro non può avere le stesse percentuali tra coloro per i quali sono direttamente responsabili del posto di lavoro in cui sono coinvolti, ma probabilmente hanno un numero di lavoratori underperforming così come molti lavoratori tossici. Lafair può aiutare quei supervisori per aumentare il numero di-rapporti diretti che sono positivamente impegnati.

Ho particolarmente apprezzato la fornitura di un insieme di “ asporto &"; di punti chiave, a conclusione di ogni capitolo. Questo dispositivo di facile lettura faciliterà, infatti accelerare revisione frequente di questi punti chiave più tardi. Apprezzo anche il suo uso sapiente di un altro dispositivo, “ audio del momento, &"; nel settimo capitolo. La tabella fornisce un elenco di file audio del momento di prendere in considerazione quando si inizia a praticare l'ascolto per i modelli. Questo materiale (Pagine 176-182) da sola vale molto rispetto al costo del libro, se (enorme “ se &";), se applicata in modo efficace ove opportuno. Abbastanza Giustamente, il titolo del capitolo finale è “ Collegamento Dots &"; e questo è esattamente ciò che si deve fare quando l'ordinamento attraverso i dettagli del &'; s storia (in particolare gli anni dell'infanzia) e correlarli con un &'; s comportamento, soprattutto nelle relazioni interpersonali sul posto di lavoro.

Che cosa ti ha qui vinto &'; t arrivare lì, Marshall Goldsmith identifica come “ 20 Difetti transazionali &"; che sono ostacoli alla comunicazione efficace. Ad esempio, # 8: Negatività o “ Mi spiego perché che won &'; t lavoro &"; che indica la necessità di condividere pensieri negativi, anche quando non ha chiesto un parere. (Nota: Maestri di questa tattica spesso lodano un'idea prima, e poi giocare il diavolo &'; s avvocato.) Cito questa porzione di Goldsmith &'; s libro perché fa un punto molto importante: molti di coloro che possiedono questi difetti e li dimostra sempre sono a conoscenza di loro, o per lo meno non sono a conoscenza del loro impatto. Questo è importante per una delle Lafair &'; s più preziose: non è possibile affrontare quello che non sei a conoscenza, tanto meno rispondere efficacemente a ciò che non si capisce. L'unico modo per identificare e poi capire i vari modelli si ha ora è quello di esplorare la storia di una &'; s i modelli familiari (il soggetto del capitolo cinque) collegando i puntini nel corso che la storia con un &'; s circostanze attuali. In questo contesto, se il lettore è un esploratore, poi Sylvia Lafair è il lettore &'; s guida. Per quanto riguarda la carta, consiglio vivamente il PatternAware ™. Modello di Leadership

coscienti, rapporti sani, 24 luglio 2009
di Peter Vajda "Peter Vajda, Ph.D., CPC" (Atlanta, GA): SpiritHeart Integrativa Coaching, Atlanta, GA

Socrate ha detto meglio, "conosci te stesso". Così fa Sylvia Lafair. Con "Non Bring it to Work-rompendo gli schemi familiari che limitano il successo" Sylvia Lafair arriva al cuore della questione dei conflitti - la dinamica di fondo del nostro conflitto interno e dei nostri conflitti interpersonali al lavoro (anche se il suo libro si applica facilmente a la nostra vita a casa, nel tempo libero e in tutti i rapporti). Piaccia o no, che ci crediate o no, portiamo la nostra famiglia al lavoro - la nostra biografia e biologia. Ed è la nostra storia di famiglia che ci provoca infelicità, turbato, la frustrazione e il conflitto nei nostri rapporti. Questa consapevolezza è il primo passo verso la guarigione.

Attraverso un processo guidato, Lafair vi supporta per esplorare la vostra storia di crescita - persone, eventi, circostanze e luoghi - alla scoperta di conflitti e le tensioni che hanno portato a modelli comportamentali e di pensiero che influenzano negativamente reattivi "chi sono "e" come sono ", come ti presenti nel tuo mondo di lavoro. Questo livello di consapevolezza di sé, che la maggior parte di auto-aiuto e cambiare i libri di rado spiedo, è un approccio positivo che non solo ha grandi meriti, ma include un processo esplorativo che si porta a scoprire onesto, "causa prima" elementi di gente 'personale problemi, bagagli e roba - la fondazione deboli sottostante relazioni più fallite.

Un terapeuta e cambiamento facilitatore, Lafair presenta 13 dei modelli di comportamento auto-limitanti, l'auto-distruttive e auto-sabotaggio dominanti più comuni, inconscio e "invisibile" (ad esempio, il persecutore, il avoider, il negazionista , il clown, il super-uomo d'azione, il soccorritore, il dramma re /regina, il pleaser, il martire, lo splitter, il ribelle, e il martire) abbiamo preso da bambini. Attraverso le sue storie, aneddoti, e le osservazioni, Lafair dimostra come questi modelli fuoriuscire nelle nostre interazioni sul posto di lavoro e le interrelazioni. Al punto, quando operiamo da questi schemi, siamo veramente figli di corpi adulti che indossano abiti per adulti e non c'è da meravigliarsi che non andiamo d'accordo nel "parco giochi" chiamato lavoro.

La nostra trasformazione in nostro Vero, l'auto reale e autentica non può che succederà quando (1) scopriamo questi modelli; (2) li possiede: e (3) trasformarli in loro opposti polari. Questo libro ci porta attraverso una visita guidata, ben progettato processo di cambiamento in tre fasi.

Il libro include una serie di strumenti ed esercizi per aumentare il livello del lettore di consapevolezza di sé - sempre il primo passo nel cammino di cambiamento personale. Il libro funziona come uno specchio per il lettore di veramente "vedere" la loro auto - verruche scomodi e tutto - non servire a "battere se stessi fino" - ma di servire il processo di guarigione.

A livello pratico, questo libro è una guida hip-tasca fantastico per migliorare le relazioni sul posto di lavoro (e le relazioni in altre aree della tua vita), in quanto fornisce passo-passo piani d'azione /suggerimenti per andare dall'attuale "lato oscuro" al tuo autentico sé, il sé di relazioni aperte, oneste, consapevoli e salutari.

Il primo passo nel processo di cambiamento è "incompetenza inconscio" - non sappiamo ciò che non conosciamo. La maggior parte delle persone, che hanno esperienza di relazioni fallite, lo fanno perché a piedi attraverso i loro rapporti con i paraocchi, completamente ignari della loro incompetenza. Lafair sposta il lettore al livello di "incompetenza cosciente" (imparare ciò che i modelli stanno causando conflitti), "competenza conscia" (che cosa fare e come "essere" per cambiare positivamente ed efficacemente le mie dinamiche interpersonali) e "competenza inconscia" ( passi per aiutarmi a creare nuovi modi fantasia di essere-zione nel corso del tempo).

Questo libro integrerà le mie metodologie nel mio modo di supportare i clienti nel mio lavoro di coaching per affrontare le situazioni insalubri e conflittuali sul lavoro e in casa.

Tutta la vita è relazione. Il libro di Lafair è un must per tutti coloro che hanno sperimentato rapporto fallito dopo rapporto fallito e vuole prendere un percorso onesto sia per capire "perché" e poi fare quello che serve per creare relazioni sane. Troppo, vi consiglio questo libro per allenatori e altri che lavorano con gli altri al lavoro, a casa e nel tempo libero per creare relazioni sane, consapevoli e auto-responsabile.

Curiosità conduce alla Sapienza di Cultura, 24 agosto, 2009
By Cathy M. Ozovek "Cathy Ozovek" (Pennsylvania)

Ero curioso di sapere questo libro perché del titolo. Dico spesso i miei colleghi di lavoro “ Vorrei che non avrebbero portato i loro problemi personali al lavoro "Così, naturalmente, il titolo mi ha afferrato ho imparato abbastanza rapidamente i motivi per cui abbiamo così tanti problemi separando chi siamo a.. a casa da chi siamo al lavoro. Che cosa è ancora più interessante, è il fatto che è impossibile separare noi stessi se vogliamo essere autentici.

Questo libro è stato l'apertura degli occhi. Mi era sempre stato insegnato che a essere professionale è stato importante per mantenere i miei veri sentimenti per me stesso e sorridere, sorridere molto. Ora mi rendo conto che è certamente un bene per sorridere ed essere cooperativo. E 'inoltre ancora più importante imparare a dire la verità. Come il dottor Lafair sottolinea nel libro, dire la verità è un'arte che prende un sacco di pratica, e che "dire la verità, non è la stessa di versare le budella." search

Vorrei aver letto questo libro in precedenza nella mia carriera. Credo che tutti abbiamo bisogno di pratica nella zona dire la verità. Mi chiedo che sul posto di lavoro sarebbe come se ci siamo sentiti abbastanza sicuro per parlare con l'altro onestamente e veramente ascoltato l'uno all'altro. Questo libro mi ha dato il coraggio di parlare con i miei collaboratori in un modo nuovo. Ora capisco come essere una risorsa e amico quando vengono a lavorare con difficoltà. Non giudico loro il modo che ho usato per e per qualche motivo abbiamo tutti sembrano essere sempre più d'accordo. O forse, io sono quello che ha cambiato

valutazione accurata: Imbarazzo > "AHA!" > Ristrutturare, 10 giugno 2009 da Grady Arpa (Los Angeles, CA, Stati Uniti) -

Sylvia Lafair non ha solo lo sfondo di conoscenza e di esperienza professionale per la scrittura di questo libro eccellente NON portare a LAVORO, lei è anche uno scrittore solido che capisce come catturare l'attenzione e mantenere l'interesse sia in auto-miglioramento e comprensione e come prendere le informazioni raccolte da questo libro al posto di lavoro. In breve, questo non è solo un suono e piacevole lettura di un libro; è anche uno dei migliori 'risolvere i problemi sul posto di lavoro' libri sugli scaffali oggi.

sfondo di Lafair come un terapeuta della famiglia è evidente in ogni pagina. Ma ciò che rende la lettura di sua introduzione alla personalità idiosincrasie ognuno di noi ha come risultato sia della nostra famiglia immediata e la nostra educazione così pertinente è la sua padronanza di trovare solo quelli di carattere tratti ognuno di noi possiede e ci porta nel mondo del lavoro, dove non solo identificare il nostro 'gioco di ruolo', ma anche i tropi di chi ci circonda. Cosa poi? Una volta che i tipi di personalità trascinati come bagaglio da casa al lavoro sono identificate, Lafair affronta i mezzi di come trattare con disturbi di personalità malfunzionamento in modo che i benefici non solo la 'persona con problemi ", ma anche con il lavoro tutta la' famiglia ' . Osservare. Identificare. Alter. Cambia.

Per questo lettore il magnetismo del libro di Lafair sta scoprendo i nostri tratti di personalità che da sempre interessato il modo in cui funzioniamo. In un primo momento, identificandoci come sia una 'vittima', e 'avoider' o 'carnefice' ecc è imbarazzante. Ma Lafair tuffa ricostruzione subito, offre sessioni di intuizione e cartelle di lavoro, e alla fine ognuno che legge questo libro troverete un aggiustamento più felice per il luogo in cui trascorriamo la maggior parte della nostra giornata - LAVORO! Leggere il suo libro quindi prendere in considerazione dando copie da persone provenienti in cui si lavora. Il cambiamento è possibile.

NRoss

Questo libro ha risposto così tante domande per me. Sono in un settore altamente competitivo pieno di super achievers e l'atmosfera non è spesso molto fiducioso. Penso spesso le persone a mantenere le informazioni a se stessi per l'uso per proprio successo, piuttosto che essere un giocatore della squadra (anche se questo è ciò che l'organizzazione afferma che vuole).

Ora ho una migliore comprensione del perché è così difficile per queste persone di collaborare e mi fa caduto meno minacciata. Vedo quanti provenivano da famiglie dove sono stati tenuti a produrre al di là a tutti i costi.
Io ora sono determinato a trovare il modo per noi di lavorare insieme in modo più efficace e che mi ha dato fiducia.
Questo libro appartiene in ogni organizzazione in modo che tutti noi possiamo cambiare dai modelli basati sulla paura che abbiamo imparato da bambini a quelli che si aprono migliori linee di comunicazione. Consiglio vivamente Hotel  .;