Qualcuno prega di disaccordo?!

Quando è stata l'ultima volta che hai apertamente in disaccordo con qualcuno sopra di voi nella vostra azienda? Quando è stata l'ultima volta che qualcuno apertamente in disaccordo con voi?

Perché è diventato una pratica standard per molti di agire come droni e annuiscono all'unisono, anche ai livelli più alti? Che cosa è successo a disaccordi sani?

In un articolo precedente ho discusso la "Malattia Executives '" per autore Daniel Goleman- evidenza citando che i dirigenti al vertice universalmente non sentono ciò che sta realmente accadendo all'interno delle loro organizzazioni. Goleman afferma che la maggior parte dei dirigenti non possono contare su quelli intorno a loro per fornire un feedback candida. In questo modo la maggior parte dei dirigenti in un vuoto molto improduttivo.

Io credo che i buoni dirigenti sono brama feedback più candido e accolgono disaccordi rispettosi dal loro popolo. Ho passato molte ore con i dirigenti che denunciano il fatto che le persone non saranno d'accordo con loro. Sono alla ricerca di modi per creare un ambiente aziendale che premia, non punisce, questa pratica. Ci vuole lavoro.

In qualità di leader, chiedere te-Che tono della comunicazione si fa a impostare per gli altri? Ti abbattere opinioni contrarie quando è sollevato? Ti promuovete dialogo aperto anche quando può riflettere male su di voi? Ti riveli cose su di te che non sono sempre lusinghieri? Avete dimostrato la vostra capacità di imparare dai propri errori? Sei abbastanza sicuro di sentire cose che non si può decidere di?

Non sono sostenendo argomenti blustery per amor di discussione né sono giustificassi meno di comportamento cortese. L'ultima cosa di cui abbiamo bisogno è un'altra società creando una cultura umiliante. Quello che sto promuovendo sia dialogo schietto, dichiarazioni provocatoriamente impegnativi in ​​modo sano.

I commenti non possono essere diretti personalmente, ma verso l'opinione o idea in questione. Ci vorrà un po 'di lavoro di set up, per chiedere, e anche la concessione, il permesso di parlare candidamente. Questo accadrà solo se diamo loro un'autentica permesso di dissentire e siamo abbastanza sicuri di sentire le risposte. Credo che se i vostri commenti riflettono una purezza di intenzione, l'altra persona in ultima analisi, a sentire il vero messaggio.

sfidare lo status quo nella vostra azienda e dentro di voi. Sfida le parole dei nostri dirigenti e lasciare che gli altri sfidano il vostro. Ci vorrà coraggio, ma le ricompense possono essere significativo Hotel  .;