Ora è il momento per una rivalutazione dei punti di forza e di debolezza

Ho l'opportunità di parlare con decine di società e dirigenti organizzativi ogni settimana. Ultimamente ho &'; ve stato notando un tema di smentita che haven &'; t visto artisti del calibro di prima. Le persone tendono a tout e si basano su punti di forza che non servono più di loro come si usava, mentre allo stesso tempo, sottovalutando completamente i costi dei loro punti deboli

“. Individualmente e organizzativo, sappiamo il valore di nostri punti di forza molto di più di quanto sappiamo i costi delle nostre debolezze e".

Qui ci sono solo due esempi di conversazioni I &'; ve avuto nelle ultime settimane.

In più di un'occasione ho ascoltato come molti imprenditori si vantavano che la loro Senior VP &'; s di Sales “ conosce il mercato ed i clienti meglio di chiunque altro e" Poi, senza di me dire una cosa che ha continuato a giocare sia basso o ignorare il fatto che il loro mercato è cambiato in modo significativo e ora richiede un nuovo approccio di vendita, che il loro SVP Sales doesn &'; t sembrano essere fornire.

I &'; ve sentito anche tre casi in cui i proprietari o gli amministratori delegati mi dirà che alcuni membri delle loro squadre Leadership aren &'; t lavorare bene insieme, e nello stesso respiro sottolineare che la disfunzione a quel livello elevato isn &'; t davvero un grosso problema e per la maggior parte della squadra funziona abbastanza bene. Che ci crediate o no, tutti e tre hanno continuato a minimizzare la portata potenziale del problema, nel tentativo di convincere se stessi che una soluzione semplice era probabilmente in ordine. Ovviamente, il costo nascosto di questa debolezza può essere molto costoso a causa della fonte elevato livello di disfunzione nell'organizzazione. Inoltre il rischio costo della soluzione sbagliata è anche abbastanza elevato a causa di potenziali danni collaterali derivanti dalla fedeltà dei dipendenti e le relazioni che potrebbero diventare interessata. Il fatto è che questo è di solito un problema molto difficile da trovare la soluzione giusta per perché si tratta spesso dipendenti a tempo indeterminato che forniscono un alto valore per l'organizzazione che il proprietario o l'amministratore delegato doesn &';. T desidera effettuare negativamente

In tempi di crisi economica forti o addirittura prevedibile, conoscendo e andando con i nostri tradizionali punti di forza può o negare o minimizzare i costi delle nostre debolezze. Ma nelle economie e mdash imprevedibili e più snelle, come quello che &'; re tutti attualmente di fronte, i costi delle nostre debolezze possono essere devastanti, non importa quanto i nostri punti di forza utilizzati per vederci attraverso. In realtà, quella pericolosa combinazione di orgoglio e di negazione è stato effettivamente mortale per molte aziende di ritardo.

La nuova realtà della nostra economia difficile e mutevole ci ha dimostrato che nessuna organizzazione o settore è necessariamente immune. Noi &'; ve settori come la potente industria automobilistica americana e la tradizione infrangibile esperienza dell'industria discografica drastico cambiamento guardato più rapidamente di quanto la maggior parte di noi avrebbe potuto mai prevedere — certamente più velocemente di quanto i leader di questi settori potrebbero adattarsi. Noi &'; re attualmente assistendo altre potenze tradizionali, come gli editori di libri di testo e le trasmissioni televisive, lotta nel tentativo di muscolo loro solito approccio al mercato, mentre le loro industrie devono affrontare inarrestabile, cambiamento trasformativo. Il fatto è che senza le modifiche urgenti e drastici nella loro approcci, il loro futuro è tetro, nel migliore dei

Ci vuole un organizzazione saggio per ascoltare le parole di Lord Byron:. &Ldquo; Noi entriamo ogni età come un novizio &". ; Il fatto è che le strane acque di questa nuova economia non sono mai stati navigato prima — per nessuno di noi. Mentre tutti noi possiamo essere abbastanza familiarità con il modo di mantenere le nostre rispettive attività a galla in passato, dobbiamo riconoscere che stiamo facendo in modo nelle acque inesplorato di un'economia senza precedenti e tempestosa. Qualunque sia i punti di forza che pensiamo noi avuto modo di dove siamo bisogno di essere rivalutato nel contesto di questa nuova economia. Allo stesso modo, qualunque debolezza pensiamo che potremmo avere bisogno di essere riesaminata come cerchiamo anche di come cambiano le dinamiche potrebbero aver creato nuovi punti deboli o addirittura trasformato punti di forza per debolezza.

Questo esercizio è altrettanto importante quanto difficile. L'obiettività è quasi impossibile per chiunque di noi singolarmente o organizzativo. Posso di &'; t dirvi quante volte ho &'; ve sentito i leader delle organizzazioni presagire che stanno essendo brutalmente onesto e schietto sui loro punti di forza e di debolezza, solo per sentire loro minimizzare i costi delle loro debolezze come “ umilmente &"; andare avanti sui loro punti di forza.

Ecco &'; s l'affare. Se la vostra azienda sta sentendo gli effetti di questa nuova economia in modi diversi e più impegnativi di quanto avete fatto prima, si può molto probabilmente beneficiare di una rivalutazione del valore /costo. Gli elementi di una rivalutazione del valore /costo sono:

1) una valutazione candido e fresco del mercato, l'organizzazione, la leadership, i prodotti ei servizi. Questo molto probabilmente richiederà una terza parte obiettiva che — ci crediate o no — doesn &'; t deve conoscere la vostra azienda o il vostro settore. (In realtà, se sono esperti ricchi di storia del vostro settore, probabilmente in grado di &';. T si qualificano come obiettivo)
2) Una conversazione candida per le osservazioni (sia i punti di forza e le debolezze) con i membri della leadership squadra, iniziando con la persona superiore. Pagina 3) A cura disposto piano che ha più a che fare con il futuro dell'economia e l'industria che con il patrimonio e gli approcci passati dell'organizzazione. (Come ho detto, abbiamo bisogno di rispettare il passato ma abbracciare il futuro.) Pagina 4) L'analisi di ciò che la nuova organizzazione ha bisogno di simile, si comportano come, comunicare come e concentrarsi su al fine di avere successo nella nuova economia .
5) Un piano per eseguire e comunicare il nuovo approccio in tutta l'organizzazione e, se necessario, per il mercato

Non sto essendo negativo quando dico molto enfaticamente che la vecchia economia isn &';. t tornare indietro. In realtà, ci sono tonnellate di soldi da fare in questa nuova economia, anche se questa economia non si è dimostrato di essere il più forte o prevedibile come quello che eravamo abituati a

Ancora una volta, si e'. S tempo per trovare l'occasione di fronte al cambiamento. Al fine di trarre profitto da potenziali opportunità, quadri e dirigenti senior management bisogno di trovare il coraggio di riesaminare i punti deboli e punti di forza di rivalutare le loro organizzazioni nel contesto della nuova economia. Perché - sia strategico, tattico, comportamentali o mythical-- nostre debolezze sono di solito molto più dannoso per il ritmo e la progressione verso i nostri obiettivi di quanto pensiamo.

Trovare un consigliere obiettivo di fornire una rivalutazione approfondita valore /costo, le aziende possono affrontare il problema dell'economia cambia con obiettività e onestà, che apre la porta per i turni a livello aziendale nelle percezioni, e incoraggia comportamenti che può portare a più risultati redditizi.

© 2011 Joe Caruso, Caruso Leadership Institute. Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.carusoleadership.com Hotel  .;