Sviluppare i punti di forza e le tue debolezze Starve

Una volta ho lavorato come socio in una società di consulenza internazionale. Come parte di questo incarico, ho aiutato i dirigenti imparano a pensare in modo strategico. Il pensiero strategico e la pianificazione strategica sono discipline distinte ma ugualmente importanti. Mentre i piani strategici sono spesso e impropriamente estrapolazioni lineari del passato, vero pensiero strategico richiede visione e la creatività – “ E se &"; pensando.

In quei giorni, ho sempre preso i clienti attraverso una SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce) analisi. Dirigenti dettaglio la loro organizzazione &'; s forza e di debolezza attuali e opportunità e le minacce attuali e futuri competitivo, economici e normativi. L'obiettivo finale è quello di sviluppare piani che sfruttare i punti di forza e migliorare le carenze, sfruttando le opportunità e le minacce alleviare

Nel corso di completamento, i dirigenti inizialmente concentrati sulle debolezze, i loro pensieri dell'essere:. &Ldquo; Perché dovremmo spendere il nostro tempo a fare niente di nostri punti di forza? Essi &'; re già punti di forza &";!

Ecco &'; s perché

Peter Drucker ha detto una volta, e"! Il compito primario di un manager è quello di rendere forza produttiva e" La maggior parte dei dirigenti passano troppo tempo a migliorare le debolezze e non abbastanza tempo sfruttando i punti di forza. Con la velocità di cambiamento competitivo che esiste oggi, per il momento in una organizzazione costruisce una nuova competenza di base, esso &'; ll probabilmente sarà irrilevante. Sfruttando i punti di forza esistenti è anche una proposta meno costoso che costruire o l'acquisto di nuovi

Oggi, trascorro molto del mio tempo ad aiutare singoli dirigenti sviluppare e attuare azioni che &';. Ll spingono le proprie prestazioni. La sfida è simile. La gente vuole quasi sempre di concentrarsi sul miglioramento delle loro debolezze. Ho sempre sentito commenti come il seguente: “ La mia azienda &'; s CEO crede che io &'; MA davvero grande pensatore creativo. Lei doesn &'; t credere che il mio “ follow-through &"; è buono come ha bisogno di essere &";.

Questa persona &'; s approccio usuale sarebbe quello di predisporre un piano di sviluppo concentrandosi sul miglioramento follow-through. Qui &'; s il problema: a seconda di come grande deficit, questa persona &'; s follow-through abilità possono diventare solo marginalmente migliore, e quindi solo con un sacco di lavoro. Sia l'organizzazione e l'individuo potrebbe essere meglio capire modi per sfruttare la sua forza

I &';. Sto, non sostenendo l'abbandono delle carenze di competenze. Quello che sto dicendo è che i leader dell'organizzazione e dei loro associati generalmente consumano troppa energia e denaro per le carenze e partecipare sufficientemente per aumentare o sfruttando le capacità esistenti

Il mese prossimo, io &';. Ll fare un ulteriore passo avanti questo esame. Anche quando le persone sufficientemente riconoscono e sfruttano i loro punti di forza, è raro che integrano una considerazione altrettanto importante: cosa sono realmente appassionato? Essere qualificati e di essere eccitato sono ugualmente importanti dimensioni della efficacia personale.

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