*** Cosa non fare per ottenere le cose fatte

Ho ricevuto molte domande da imprenditori e dirigenti su come tenere gli altri responsabili in modo che possano portare la loro squadra per ottenere risultati straordinari

Questa è la lezione # 5 di sei lezioni di I &'; ve imparato a conoscere essere un leader che tiene con forza gli altri responsabili.

Io sono potente quando tiene gli altri responsabili. Quando pensiamo di tenere gli altri responsabili, si assume automaticamente significa li &ndash babysitter; sapendo che don &';. t vuole fare qualcosa e che resisteranno

Avere tutta la mia attenzione sui risultati non ottiene i risultati. Mentre io bisogno di avere l'attenzione sui risultati, che &'; s non realmente che cosa causa i risultati

Che cosa causa i risultati è la mia volontà di essere la visione – essendo il camminare, parlare visione in modo che tutto ciò che faccio esprime la visione e miei obiettivi ottenere raggiunto naturalmente e io don &'; t ottenere bruciato

La responsabilità si presenta come un'opportunità per le persone a fare ciò che hanno detto che avrebbero. fare. E &'; s anche l'opportunità di sviluppare me stesso come un leader così come la mia squadra

In qualità di leader, io &';. M l'allenatore. Ho l'opportunità di indagare ed esaminare, “ Dove sono i miei punti ciechi &"; Come squadra, abbiamo detto che avremmo fatto 10, e abbiamo fatto solo 3.

Mentre abbiamo perso il segno, I &'; m ancora impegnata come leader. I &'; m ancora ispirato e impegnati a realizzare la nostra visione. Io alleno i miei dipendenti a guardare i loro risultati e di esplorare “? Cosa manca &"; “ E se presente, farebbe la differenza in noi raggiungere i nostri risultati desiderati &";?

&'; s una richiesta, non qualcosa di stare male per, colpevole o impotenti da. It &';. Qualcosa da imparare e sviluppare me stesso (e la mia squadra) e crescere
s

I &'; m conteggio cose e misurazione dei risultati. . Perché ho un forte interesse per cui la gomma incontra la strada, dove intenzione incontra la realtà

Quando la mia squadra doesn &'; t ha colpito il centro del bersaglio, io sono disposto a chiedere a me stesso, e" Chi sono io essere come un leader che ci fa non colpire il marchio &"; e poi ad allenare i miei membri del team dal punto di vista, e" Chi sono membri del mio team di essere che li ha mancare il bersaglio e il"?

I leader di successo sono disposti a tenere se stessi e il loro membro del team responsabile perché sanno che la responsabilità non si tratta di “ di essere il cattivo &"; o fare altri “. &" sbagliato; Essi sanno che la responsabilità è un'opportunità per l'indagine onesta e di crescita in modo che possano portate corretta e avere successo con colpire il marchio, alla fine, Hotel  .;