Pensate che non hanno il tempo di costruire la tua gente? Think Again

Se bollire la leadership aziendale fino all'essenziale, i dirigenti di tutto il mondo in realtà hanno solo due missioni principali:

1.Build Business — aumentare le entrate e profitti, crescono di volume e quota di mercato, espandersi in nuovi territori, creare nuove alleanze commerciali, ecc

2.Build Persone — aiutare i dipendenti aggiornare le proprie competenze e aumentare la loro conoscenza in modo che possano crescere personalmente e professionalmente, progredire nella loro carriera, e fornire sempre più per l'organizzazione .

La maggior parte dei leader aziendali giudicare quanto bene stanno eseguendo dalle dimensioni delle imprese che conducono. “ I &'; ve assunto una grande responsabilità a livello regionale, &"; si dirà, o “ I &'; ve spostato dalla gestione $ XX milioni di dollari di entrate per $ XXX milioni &";.

Ma, in realtà, a livello senior, it &'; s di gran lunga più importante per costruire persone che per costruire business. Perché? Poiché il più alto si sale in un'organizzazione, più la gente si sono responsabili di — e quanto più semplicemente non possono farcela da soli. Infatti, le alte sfere delle imprese, non è possibile fare bene il tuo lavoro a meno che non ci si concentra maggiormente sullo sviluppo di persone di costruzione di business. Lo sviluppo

La gente è particolarmente importante durante i periodi di cambiamento, e in questi giorni, cambiamento arriva veloce, furioso, e spesso in modo imprevisto. Questo vale a prescindere dal tipo di attività si esegue —. Una società di servizi, un /incassi concentrata sul prodotto di fabbricazione, o qualsiasi altro tipo

Nonostante questo, molti leader si concentrano la maggior parte del loro tempo e attenzione sulla costruzione affari, relegando sviluppo dei dipendenti per un secondo distante sulle loro liste di priorità.

La scusa singolo Lamest per non costruire la tua squadra

I leader spesso mi, &ldquo dicono, so che dovrei concentrarsi maggiormente sullo sviluppo di mia squadra. Ma la realtà è, ho appena don &'; t hanno il tempo. I &'; m già mettendo in giorni 13 ore la costruzione del business. Ci isn &'; t un minuto in più da spendere in via di sviluppo le persone &";.

Considero questo il pretesto lamest unico per non concentrarsi sul costruire la tua squadra &'; s competenze. Perché? Poiché sempre più il vostro popolo e' s capacità shouldn &'; t essere un processo separato, né un'attività che richiede tempo supplementare.

Come allenatore dirigente, spesso “ ombra &"; alti dirigenti in azione in quanto consentono di squadre o riunioni eseguire. Questo mi dà il privilegio di assistere in prima persona ciò che funziona bene e dove ci &'; s margini di miglioramento. Durante queste esperienze, una cosa è diventato perfettamente chiaro: i migliori leader dimostrano che la costruzione di uomini d'affari e di costruzione sono completamente processi integrati. Lo sviluppo delle persone non è un “ compito &"; da aggiungere a un elenco delle cose da fare; si tratta di una mentalità.

In qualità di leader, non è solo importante per voi di rimanere coachable, ma è necessario anche essere un grande allenatore te sul posto di lavoro. In realtà, vi incoraggio a passare la giornata con questo pensiero in mente: Ogni momento è un momento di coaching. Se si pensa di costruire persone in questo modo, diventa meno di un compito arduo

•. Quando un rapporto diretto fa bene qualcosa, lasciarlo o lei sa subito. In questo modo, diventa chiaro che cosa si considera un buon lavoro, e membri del team continuerà a produrre gli stessi o migliori risultati

•. Allo stesso modo, se un rapporto diretto fa qualcosa “ non così bene, &"; it &'; s il vostro lavoro per far che la persona sapere subito e lui allenatore o lei a prendere in considerazione come fare meglio la prossima volta

Come si può vedere, entrambe le situazioni offrono opportunità di coaching che sono integrati nel vostro diurna. vita di lavoro di oggi. I migliori capi rendono le persone sviluppo una parte senza soluzione di continuità del loro lavoro, e riconoscono momenti di coaching su base regolare.

-In primo luogo, danno loro rapporti diretti sfide giuste e le responsabilità di aiutarli a crescere.
-Secondo, interagiscono con i rapporti diretti in modi che sfidano i dipendenti a pensare e rafforzare le proprie capacità di leadership.

Anche in questo caso, i migliori leader fanno costantemente e, naturalmente, come vanno a costruire business.

In conclusione: i membri del team Coaching per migliorare isn &'; ta attività separato che richiede del tempo — è una mentalità che può essere appresa e abbracciato. Sviluppare le persone che conducono permette ai rapporti diretti di assumersi più responsabilità in modo che essi stanno continuamente imparando, e che ti dà più tempo nel lungo periodo, perché alla fine sarete in grado di delegare di più. Il risultato? I &'; ve visto questo cambiamento essenziale nella mentalità e comportamenti di aiuto leader spostare sottolineato-out, 14- per giornate lavorative di 16 ore ad un ambiente calmo e fiducioso 8 a 10 ore. Tenendo presente che ogni momento è un momento di coaching, anche voi potete iniziare a sperimentare la costruzione di uomini d'affari e la costruzione interamente processi integrati Hotel  .;