Il Blueprint leader: di costruzione Domani Da Vinci

La creazione di futuri leader per il business è sul punto di diventare una crisi. Tre motivi regnano sul tema: limita il potere e minaccia il futuro, le aziende aren &'; la t bravo e le qualità di domani &'; s capo sono a dir poco del giorno moderno Da Vinci

Nella sua recente. deposito di regolamentazione, Apple ha rivelato loro azionisti desiderio per una politica CEO Succession. Steve Jobs, CEO di Apple, ha avuto qualche problema di salute, ma si oppone ancora una proposta del genere annuale citandolo volontà “ vincolare le azioni del consiglio &"; e fornire un vantaggio competitivo ai loro concorrenti se dovessero fornire un piano dettagliato sui loro successori. Anche le imprese familiari lottano con tali decisioni. Sumner Redstone, presidente di Viacom e CBS, ha lottato orribilmente di trovare un erede al trono. A quanto pare, questo spostamento di potere ha molto alta posta in gioco. Così in alto, infatti, che Sumner ha chiesto sia il suo figlio e la figlia di lasciare la società per paura che non sarebbero in grado di gestire il suo ruolo.

La questione della leadership è, e sempre sarà, una domanda difficile. Pensi che Academia crea imprenditori? Che dire di organizzazioni? La verità è che ci vuole entrambi. Le attuali condizioni economiche, tuttavia, hanno fatto di questo compito estremamente difficile. In IBM &'; s 2010 Global Chief Human Resource Officer di studio, meno di un terzo delle aziende dicono che sono efficaci a costruire la prossima generazione di capacità di leadership. A peggiorare le cose, un pieno 39% degli intervistati alla Stanford University &'; s e Heidrick & Un'indagine di Lotte ha detto che avevano candidati interni vitali "zero". L'indagine ha individuato una mancanza di attenzione da parte del consiglio come complicazione primario nella scelta del prossimo leader. Hanno appena aren &'; t prendere il tempo per prepararsi a questo scenario.

Nel valutare le future esigenze per i leader organizzativi, &'; s più probabile che abbiamo vinto &'; t essere in grado di trovare molte persone che possiedono tali caratteristiche sovrumane. Tuttavia, la ricerca deve andare avanti. Qui di seguito sono i cinque principali tratti di domani &'; s leader. E &'; s importante notare che questi dedurre una padronanza eccezionale di pensiero a cervello. Un grande esempio di un individuo che ha catturato molti di questi tratti è Leornardo Da Vinci, che era un pittore, scultore, architetto, musicista, scienziato, matematico, ingegnere, inventore, anatomista, geologo, cartografo, botanico e scrittore. Certo, egli non sarebbe stato adattabile a continui cambiamenti, come l'unica costante che aveva in tal senso è stata procrastinazione.

Master di differenze geografiche. E &'; s difficile mettere in discussione il concetto che gli investimenti forza lavoro segue opportunità ovunque sul pianeta. Se l'efficienza possono essere acquisite, l'ostacolo geografico può essere superato. Mentre le aziende cercano di crescere, monitorare e rispondere a mercati in crescita, soprattutto attraverso la ricerca e l'acquisizione di talenti in tali mercati, ovunque si trovino. Negli Stati Uniti, la maggior parte delle società di noleggio di talento sulla base di rinvii da loro dipendenti esistenti, partendo dal presupposto che il potenziale dipendente mantiene gli stessi valori del dipendente riferimento. Ora, considerare la necessità di acquisizione di talento in un luogo al di fuori della vostra esperienza normale. Sapete come attirare e trattenere questo talento in terra straniera? Puoi tenerli sia in crescita e mercato maturo? Se la leadership è la vostra missione, vi sarà richiesto di comprendere e apprezzare come guidare le prestazioni dei dipendenti e motivarli da culture ed esperienze diverse.

Cambia esperto. Leonardo Da Vinci ha detto una volta “ Colui che è fissata ad una stella non cambia idea e" Da Vinci anche ritenuto che il raggiungimento degli obiettivi richiede una volontà di poppa. Ma si dovrebbe già sapere che raggiungere la cima di una risoluzione comandi dell'organizzazione, anche a fronte di costante cambiamento. Ma, una volta che ci sei, una personale capacità di gestire il cambiamento diventa insufficiente. You &'; re guidare un'organizzazione piena di persone che devono anche essere in grado di riparare se stessi e modellare per soddisfare vincoli di qualsiasi esigenza. Per molte organizzazioni, questo nuovo modo di pensare sfiderà il vecchio a che ora dobbiamo premiare coloro che pensano fuori dagli schemi e sfida lo status quo. Secondo i CEO intervistati in IBM &'; s Valorizzare la complessità dell'indagine, cinquantotto per cento dei CEO preferisce convincere e influenza, con solo il diciassette per cento con un'affinità di comando e controllo. Diventando un esperto di cambiamento, si &'; ll bisogno di più di gestione del cambiamento solo efficace, è &'; ll anche bisogno di competenze tecniche.

prodezza tecnica. Normalmente, don &'; t vedere le prime sedi in società riempiti dal tecnicamente dotato. Tuttavia, un piccolo accorgimento tecnico è utile come tutore per aziende drammatico aumento della complessità, in quanto devono essere in grado di modellare costantemente operazioni di essere più veloce, più flessibile e capace di utilizzare questa complessità come un vantaggio competitivo. Nel trattare con la complessità, è necessario stare bene con l'ambiguità e la sperimentazione. Trovare la risposta corretta per modificare le richieste non solo pensato ma d'azione, anche se si e' re sbagliato. E &'; sa sistema a circuito chiuso, in cui si analizza il percorso è necessario prendere, mettere la società in unità, misurare la performance e cambiare il corso in base alle esigenze. E, sì, ci saranno problemi per i quali un po 'di ingegno e il pensiero innovativo devono essere portati in superficie. I nuovi clienti in nuove aree geografiche porteranno con loro nuove esigenze e richieste per i quali il vecchio modo di pensare mancherà di servirli. Le generazioni future won &'; t utilizzare la tecnologia come facciamo noi. Essi &'; ll essere molto più creativo di quello che siamo.

Creatività. Mentre Leonardo Da Vinci è venerato per ingegnosità tecnica, egli era rinomato soprattutto per la sua capacità di utilizzare la metà destra del suo cervello. Era un pittore, un'occupazione spinto dalla sua abilità nel visualizzare l'immagine grande poi i dettagli; considerando, utilizzando il cervello di sinistra sarebbe permettersi la possibilità di vedere i dettagli poi formare il quadro generale. Questa funzionalità è critica come il futuro può richiedere l'organizzazione di trasformare costantemente i propri modelli di business in risposta ai cambiamenti delle condizioni ambientali. Devi essere in grado di cambiare attività, prodotti, luoghi, società di persone e molti altri fattori in caso di necessità. In IBM &'; s sondaggio Complessità, il sessanta per cento dei CEO ha citato la creatività come il futuro &'; s qualità leader più desiderata. Sviluppare la creatività richiede la sperimentazione, che si allinea con abilità tecnica, e richiede l'interazione costante con l'immaginazione.

Genius Collaborativo. Come potete immaginare, se stiamo andando verso un'economia veramente globale, abbiamo vinto &'; t essere in grado di creare tutto da soli. Noi &'; ll deve interagire con altre società, culture e persone, forse anche la partnership per completare i nostri prodotti e servizi o semplicemente per vincere il business da parte del cliente. Questo nuovo livello di collaborazione richiesto buste l'intero ambiente di business, come ad esempio lavorare con i gruppi interni per creare strategia per affrontare il cambiamento, in partnership con altre organizzazioni per fornire nuovi servizi e prodotti a nuove aree geografiche e collabora con i clienti per sviluppare esperienze nuove e migliori. Per rendere questo talento più complicato, questi nuovi processi richiederanno un nuovo livello di velocità e semplicità. I clienti vogliono quello che vogliono e lo vogliono subito. Il vostro obiettivo sarà quello di creare l'ambiente squadra autosufficiente opportuno che crea valore per tutti gli stakeholder.

Come si può vedere da questi fattori, il mondo accademico né l'organizzazione può favorire lo sviluppo di tutte queste abilità. Academia può farti un esperto tecnico, ma non necessariamente un genio collaborativo. L'organizzazione può farti comodo nel trattare con differenze geografiche, ma potrebbe non essere in grado di fare di te un esperto di cambiamento. Creazione di domani &'; s Da Vinci richiede uno sforzo intenzionale. Academia can &'; la t farlo da solo, né può l'organizzazione. Le organizzazioni stanno anche prendendo in considerazione toccando in programmi di AMF per identificare il prossimo gruppo di leader, dal momento che questi laureati sono creativi e tenuto da professionisti, ma hanno vinto &'; t hanno tutti questi elementi sia. Le organizzazioni devono capire che Accademia won &';. T essere lo sviluppo di Da Vincis

Se Da Vinci ha avuto un apprendista oggi, lui /lei avrebbe dovuto essere qualificato sia nell'ambito tecnico e commerciale. Molto probabilmente questa sarebbe una combinazione di risultati accademici. L'apprendista sarebbe già un po 'di un collaboratore, dopo aver individuato e sviluppato la propria squadra di sostenitori per aiutare nella identificazione e lo sviluppo di richieste competenze, abilità e conoscenze. Questa stretta supporto prevede un feedback onesto e supporto senza il timore di ritorsioni politiche quando si verifica un guasto. Consente inoltre l'apprendista di sviluppare competenze al di fuori del luogo di lavoro, dal momento che il supporto del team continuerà in altre attività come il social networking. Leonardo avrebbe usato queste occasioni per mescolarsi e socializzare con altri matematici e artisti.

Se &'; re alla ricerca della prossima Da Vinci, che &'; ll probabilmente essere ben istruiti e in possesso di numerose realizzazioni tangibili. Essi contribuiscono al loro campo di studio. Essi &'; re pubblicati. Essi &'; re networkers, sia online che offline, e guidare i loro sforzi per il completamento con passione. Gli amici sono facile per loro trovare in quanto hanno una grande personalità e sono molto simpatico. La loro esperienza è ampia in quanto hanno un grande interesse per imparare il più possibile. I soggetti che vogliono sono dove la loro competenza si trova davvero, come avranno trascorso molti anni di sforzi su di loro

Se &';. Re cercando di costruire il proprio, si &'; ll bisogno di preparare l'ambiente giusto per loro . In primo luogo, è necessario dare loro spazio per sperimentare e imparare. Puoi &'; la t li soffocano con micromanagers. Sono pensatori e hanno la possibilità di completare ciò che si passi a loro. Essi &'; ll anche bisogno del loro piccolo gruppo informale di sostenitori, i quali più costruire se stessi. Questo dovrebbe essere incoraggiato. Essi &'; ll anche bisogno di un mentore o due. Questo sarà qualcuno con notevole esperienza in molte aree di business. I loro incarichi dovrebbero raggiungere molti aspetti del business in modo che possano sviluppare una profonda conoscenza dell'organizzazione e come possono ottimizzarlo per soddisfare le esigenze in rapida evoluzione del mercato. Infine, hanno bisogno di sostegno da parte di gestione. Gettandoli in un ambiente altamente politico in cui il risentimento, gelosia e il disprezzo fiorire serviranno solo a guidare il vostro Da Vinci tra le braccia di un'altra organizzazione. Il vostro Da Vinci è il tuo giocatore stella. Trattare in questo modo.

Fonti:

IBM Global Business Services, di lavoro oltre i confini. Approfondimenti dal Global Chief Human Resource Officer di Studio &ldquo ;, 2010.

IBM Global Business Services, Valorizzare la complessità, intuizioni da CEO Survey globale, IBM, 18 maggio 2010.
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