State facendo questi 5 errori Big Gestione?

Non molto tempo dopo che avevo preso sopra alla testa di un piccolo gruppo in un ruolo precedente, ho presieduto una delle nostre riunioni informative regolari.

A un certo punto, mi ricordo seduto lì mentre due membri della squadra stavano discutendo tra loro e un altro stava avendo un andare a me per qualcosa che avevo appena detto che ha preso eccezione a. Ricordo di aver pensato: "Che la (diavolo) sta succedendo qui?" Search

Avevo lavorato con tutte queste persone per anni. Ho pensato che li conoscevo abbastanza bene e abbiamo tutti trovato bene insieme. Ero sempre stato di alto livello a loro, ma ora, per la prima volta, ero proprio superiore diretto. E questo ha cambiato tutto.

Guardando indietro, vedo che avrei potuto gestire la situazione molto meglio. Qui ci sono 5 errori credo di aver fatto! - Vedi se riesci a riconoscerli e, soprattutto, vedere se si può evitare loro

Mistake No. 1

Non riconoscere che diventare il loro manager di linea avrebbe fatto una tale differenza.

Una volta diventato direttore di qualcuno, si attraversa una linea. Le cose non sono mai le stesse.

Si può svegliarsi il giorno successivo e guardare e sentire come la stessa persona che eri il giorno prima, ma altre persone vedrete in modo diverso. Non sei più solo un collega, ora sei "il loro manager". Questo è particolarmente vero se si sono promossi da all'interno di un gruppo di vostri coetanei.

Si dovrà affrontare qualche resistenza, risentimento, anche l'ostilità da parte di persone che avete ottenuto su perfettamente con prima. Non è nemmeno personali (beh, a volte lo è), stanno reagendo alla posizione, non la persona. Il fatto che ora avete qualche autorità su di loro cambia l'intera dinamica. Sanno che, anche se non lo fai.

Mistake No. 2

Non capire che le nuove squadre hanno bisogno di tempo per sistemarsi.

Si possono aver sentito parlare di squadre che passano attraverso diverse fasi, come si sviluppano, tra cui il stage "assalto". Se non lo avete, non preoccuparti, basta prendere la mia parola - nuovi team, in particolare squadre di brillanti, persone ambiziose, non sarà solo stabilirsi in silenzio.

Non ci saranno discussioni, sfide, "guerre di territorio", come le persone competono per la posizione, cerca di rivendicare il lavoro migliore e cercare di vedere se si rischia di avanzare, o trattenere, le loro carriere.

Si combatteranno con ogni corso ruoli e progetti e combatteranno con voi su qualsiasi percepito leggero. La buona notizia è che questo stabilirsi dopo un po ', e si può aiutare per essere molto chiari su ciò che ci si aspetta dalla gente, perché si stanno facendo certe decisioni e come si vede la squadra andare avanti.

Mistake No. 3

Essere troppo aperto sui miei pensieri e sentimenti

Si veda Mistake No. 1 -. Non si può parlare di persone allo stesso modo una volta che siete il loro manager. Se si lavora in una squadra, si potrebbe avere conversazioni aperte con la gente su come ci si sente, ad esempio, su alcuni riorganizzazione che sta succedendo o su alcuni dubbi che potreste avere su quello che stai facendo. Che cambia quando sei il manager.

Sono tutti per i manager di essere onesto e aperto con la gente, ammettere gli errori, ecc Ma attenzione. Ci sono alcune cose che non si dovrebbe discutere, anche con persone che erano i tuoi amici in precedenza. Per esempio, se sei un nuovo manager, persone della tua squadra non vogliono sapere che si sente in ansia per come si sta andando ad affrontare le cose o che non volevi veramente prendere sul posto di lavoro nel primo luogo.

Nei primi giorni, in particolare, quelli tipo di cose deve essere mantenuto a se stessi o che minerà la fiducia della tua squadra in voi e incoraggiarli a mettere in discussione e sfidare la sua leadership.

E uno cosa di più -! supporre che tutto ciò che si dice di un membro del team sarà trasmesso ad ogni altro membro della squadra non appena la conversazione è finita

Mistake No. 4

Non è la costruzione di un forte abbastanza

rete. Non sono mai stato uno per il networking molto in una delle organizzazioni che ho usato per lavorare. Non ho mai avuto un grande cerchio di contatti e non sono mai andato dal mio modo di costruirne uno. È stato un errore.

È necessario costruire una forte rete di persone intorno a voi, soprattutto le persone a un livello superiore a quello che chi si può chiamare per un consiglio e che si può contare su di fornire l'assistenza quando si bisogno.

Alcune persone sono molto meglio in questo di altri e alcuni lo trovano del tutto naturale. Sono un po 'di un introverso, non facilmente avviare conversazioni con persone che non conosco, non mi piacciono i grandi gruppi di persone e io non sono un "schmoozer" (se non sapete cosa questo significa che, probabilmente non siete uno o).

Ma che non è una scusa. Ho dovuto cercare di più e avrei fatto uno sforzo consapevole per costruire la mia rete. Non si può mai fare tutto da soli e avete bisogno di mentori, guide, allenatori, sponsor, che vi darà una mano e parlare per voi quando ne avete bisogno.

Non fare che ti lascia isolati e vulnerabili e rende vita più difficile di quanto dovrebbe essere.

Mistake No. 5

non rendendosi conto che ormai ero parte di "stabilimento".

Se sei ad un basso livello in un'organizzazione, si potrebbe parlare della società come "loro". Si può anche vedere le cose come "noi e loro", con "gestione" di essere una sorta di nemico.

Qualunque siano i vostri sentimenti, bisogna accettare il fatto che, una volta che si prende una posizione di gestione, le cose cambiano ( Ho già detto che?). Piaccia o no, ora rappresenti la società o l'organizzazione per cui lavori negli occhi delle persone che gestisci. Ora si deve smettere di parlare di "loro" e "noi".

Una volta che sei un manager, ci sono alcune cose che non abbiamo il lusso di fare, se si vuole essere rispettati ed efficace. Gemendo circa l'organizzazione per la tua squadra è uno di loro. Lamentarsi di come sia difficile il vostro lavoro è - ce n'è un altro (non ho fatto che, tra l'altro, ma so che la gente che ha fatto).

Come manager, ci saranno momenti in cui è necessario implementare le cose che realmente non crede. Non sto dicendo che devi essere disonesto, e ci possono essere momenti in cui ti senti così forte che non si può fare quello che viene chiesto, senza compromettere i vostri principi. Se questo è il caso, è necessario prendere una decisione

Ma ricordate Mistake No. 3 -. Non si può essere troppo aperto. Le persone si rivolgono a voi per un cavo e la gente, sopra e sotto di voi, non vi rispettano se usate la vostra posizione a lamentarsi, piuttosto che andare avanti con il vostro lavoro e fare del tuo meglio per portare a termine quello che ti viene chiesto di fare.

Quindi non lo sono, solo 5 degli errori che ho certamente fatto nel corso degli anni in cui ero un manager. Spero che sarete in grado di evitarli Hotel  .;