Perché i leader non possono delegare Onboarding Per HR

Onboarding

&';. S che il lavoro dal suono molto aziendale per quello che una volta si chiamava Orientamento Nuovo organigramma

Se si lavora in un. grande organizzazione, il vostro reparto risorse umane probabilmente ha creato un processo per fare questo – e mentre la profondità e il successo di questi sforzi possono variare ampiamente, è probabile che il processo sia utile.

Sia chiaro che io non sto cercando di minimizzare l'intentOnboarding deve essere più di un semplice processo di HR. I leader devono avere un ruolo, se vogliono sviluppare grandi dipendenti dal loro nuovo employees.ion o il valore di ciò che i vostri Risorse Umane (o altri) stanno facendo.

Vogliamo (e necessità) i procedimenti per la compilazione i documenti , convincere la gente le loro password, badge di identificazione e la miriade di altre cose che sono necessarie. Abbiamo anche bisogno di presentazioni organizzate per fornire il quadro dell'organizzazione, tour delle strutture e più

E 'appena isn &';. T abbastanza – e il resto isn &';. t la loro responsabilità

Si è vostra

Abbiamo bisogno di più di onboarding procedure, i processi e le presentazioni.. Ciò di cui abbiamo bisogno è inculcare nel mondo del lavoro e della cultura

Inculcare

Secondo Merriam-Webster che significa “.? Causare (qualcosa) da imparare da (qualcuno) ripetendo di nuovo e ancora &"; Sinonimi includono imbue, infondere, radicato e investire.

Se si desidera che qualcuno di assorbire e cominciare a vivere ciò che significa essere una parte della vostra organizzazione (e questo è ciò che si vuole, giusto?), È richiede più di alcuni passi cliccato fuori una lista di controllo.

Nuovi dipendenti hanno bisogno (e si desidera loro di avere). . .

Inculcare, non solo l'istruzione. La ripetizione è la madre di apprendimento. Per le persone a comprendere realmente il loro ruolo, il loro contributo e il valore che possono aggiungere, ci vuole tempo e la ripetizione. Ci vuole tempo e pazienza. Istruzione iniziale è critica (e vogliamo i programmi ad essere impressionante); hanno appena can &'; t fa tutto da solo

Personalizzazione, non solo processo.. In qualità di leader, è possibile rispondere alle domande specifiche che hanno vinto &'; t anche pensare o sapere per chiedere il giorno 1 o giorno 5. Si può dare loro esattamente ciò di cui hanno bisogno quando ne hanno bisogno. E nessun programma può vivere fino a quel livello.

Esempi, non solo spiegazioni. Voi sapete che una cosa è sentire qualcuno parlare di qualcosa. Si tratta di qualcosa di completamente diverso per vederlo in azione. Tu sei l'esempio.

Le aspettative, non solo esortazioni. Al fine di essere quanto più possibile tutti abbiamo bisogno di chiare aspettative e parametri di riferimento per la nostra prestazione. Che deve provenire direttamente da un supervisore – e che sei tu.

Mindset, non solo metodi. Attitudine, approccio e “ qui &'; s come facciamo le cose da queste parti &"; can &'; t essere insegnato, una volta lasciato solo. Avete una mentalità che corrisponde con i vostri migliori dipendenti – e dal momento che si desidera che tutti i nuovi dipendenti di essere migliori dipendenti – si sa che cosa è richiesto. Vuoi farlo

&Risposte alle" perché? &Rdquo; non solo “ come &"; e “ ciò &" ;. (Tweet questo.) In realtà il programma esistente può tracciare il quadro generale abbastanza bene e si potrebbe essere tentati di concentrarsi sulle esigenze tattiche del lavoro. Don &'; t essere tentati. In qualità di leader è necessario continuare a aiutare le persone a capire perché le loro questioni di lavoro

onboarding tradizionale può e spesso fornisce la seconda voce in ciascuna delle dichiarazioni di cui sopra, solo isn &';. T abbastanza per voi per sviluppare grandi dipendenti dai vostri nuovi dipendenti

Inculcare, personalizzazione, esempi, le aspettative, la mentalità e sapere perché – queste cose appartengono nel vostro campo, essi sono ciò che buoni capi fanno ogni giorno. Ed è per questo che puoi &'; t delegato (tutti) di onboarding HR Hotel  .;