Creatività Focused

La settimana scorsa, abbiamo guardato la creatività in generale, e come ogni persona possiede naturalmente una certa quantità di questo tratto. Questa settimana, let &';. S considerare come utilizzare la creatività come strumento di lavoro

la creatività e la curiosità Unfettered può essere divertente, ma anche può essere caotico. Mentre le imprese hanno bisogno di creare a prosperare a lungo termine, hanno anche bisogno di operare costantemente per raggiungere a lungo termine. Ciò crea tensione: stabilità contro l'adattabilità, lo status quo contro l'innovazione. Entrambi i lati dello spettro non deve esclude l'altra. Infatti, le organizzazioni più sani cercare le soluzioni più olistiche possibili.

Al fine di realizzare la creatività focalizzata in un business, la squadra deve prima capire il vero scopo dell'organizzazione. Questo può o non può allinearsi con la bella lapide sul muro della lobby. Franklin Covey messo fuori un video di qualche anno fa dal titolo, “ Max e Max &"; (ATS media) La società finzione nella presentazione pensato che sancito il motto di “., Servizio, Servizi &"; Tuttavia, quando si trattava di prendere decisioni, la missione principale avrebbe dovuto leggere, e" seguiamo la politica, non importa cosa e" Il giorno migliore era catturare la vendita e il cosiddetto servizio clienti è andato in discesa da lì. Questo eccessivo affidamento su regole di policy statiche soffocato la creatività e una buona cura del cliente

Anche in questo caso, sono necessarie norme e della politica per un'organizzazione di operare abbastanza bene nel breve termine; la creatività è necessaria per la salute a lungo termine dell'impresa. Qui ci sono modi per trovare il “ e &"; soluzione di creatività e operazioni stabili.

Bosses
1. Quanto capacità decisionale si fa a dare i vostri lavoratori in prima linea? Ti allungare vostra zona di comfort su questo per creare un ambiente di business con la creatività mirata?

2. Quanto tolleranza avete per gli errori di buone intenzioni? Si fa a trattare questi tipi di errori, come la guida di sviluppo di un elevato rendimento dei dipendenti? Avete dipendenti allenatore su come mettere meglio le decisioni nel contesto dell'organizzazione &'; s scopo principale (non solo una delle regole)

3?. Regole e politiche dovrebbero avere una durata di vita limitata. Ti routine rivedere (o, meglio ancora, hanno la più recente revisione dei dipendenti) e raccomandare modifiche e cancellazioni?

Non boss
1. Ti capita mai di trascorrere gli ultimi minuti della vostra pausa pranzo a fantasticare su come si potrebbe rendere il vostro posto di lavoro migliore? Quali sono le cose nel vostro controllo di influenzare? Che cosa piccola le cose sarebbero fare una grande differenza?

2. Se sei un lavoratore prezioso, probabilmente avete più influenza con il tuo capo di quanto si pensi. Se avete un'idea creativa, come sarà a beneficio del business &'; linea di fondo? Qual è il ritorno sull'investimento? In che modo questa idea aiuterà l'azienda a lungo termine? Siete disposti a fare un business case motivato per te più recente brainstorming?

3. Se tu fossi il capo e potessi cambiare una cosa (leverage più alto), quale sarebbe? Ora torniamo alla realtà … può fare le cose in modo incrementale a muoversi verso questo importante “ una cosa &"; nel corso del tempo?

Riferimento

ATS Media. Estratto 19 luglio 2010. http://www.atsmedia.com/productancillary/MAX-22_LG.pdf
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