Incoraggiare e facendo progressi

Avete giorni in cui ti senti come se &'; re arrivare da nessuna parte o percepite un progetto non avrà mai fine
lavorato sulle iniziative in cui eravate solo una parte della soluzione e non avrebbe mai vedere il prodotto finito? Chiedo che cosa è successo a quel suggerimento che ha ricevuto un'accoglienza così positiva e ora sembra scomparso? Unisciti alla folla. Così molti di noi non sono al corrente di o avere accesso a gran parte del lavoro e le decisioni che si fanno nel nostro posto di lavoro. Quello che ci manca è anche qualsiasi tipo di feedback regolare che potrebbe motivare, informare, e ci impegnarsi a portare avanti.

Nel numero di maggio 2011 del Harvard Business Review, autori Teresa Amabile e Steven Kramer parlare di ciò che chiamare il “ progredire principio &";.
si basa su ricerche si sono esibiti con i lavoratori della conoscenza, non le persone che vedono una macchina venire dalla catena di montaggio o di un involucro di film, ma i lavoratori (ci sono milioni di li solo negli Stati Uniti) il cui prodotto finale è un'idea, una soluzione, o un prodotto intangibile. Essi, come la maggior parte di voi, sono le persone che siedono tutto il giorno, quasi ogni giorno, di fronte a un monitor, forse isolati dagli altri, risolvere i problemi per la società ed i loro clienti. La domanda è: “ Se fossi il manager o allenatore, come avrei potuto motivare top performer quando sono nel bel mezzo di una prospettiva a lungo termine, progetto complesso e"?
I dati suggeriscono se Volevo farti muovere più velocemente, aumentare la produzione creativa, e migliorare la vostra soddisfazione lavoro, dovrei sostenere i progressi in ogni occasione

Che &';. s destra, proprio come facciamo con i bambini piccoli quando si celebra il primo passo o la prima parola. Noi don &'; t aspettare a festeggiare fino a quando non hanno camminato dal punto A al punto Z, o fino a quando non hanno parlato in una frase completa —. Celebriamo la prima parola, il primo passo

Nel posto di lavoro, gli individui hanno bisogno per vedere e sentire si stanno muovendo avanti con il loro lavoro. Come può
battute d'arresto (gli autori hanno trovato che anche le piccole perdite possono davvero far deragliare il morale) da incorniciare come semplici correzioni e non condannare, e assicurarci, e il nostro popolo, siamo sulla strada giusta?

Se il progresso è ciò che porta alla migliore qualità e una migliore tempistica, come fanno i leader si comportano per ottenere il massimo da altri e se stessi? Come spesso accade, gli ostacoli, ostacoli, influenzatori negativi, sono fattori enormi. Liberarsi di un progetto di molti di questi e le persone possono volare. Come manager, ho sempre visto di guardia alla porta dagli oppositori come una parte importante del mio ruolo. Ci sono persone tossici e regole velenose che non fanno altro che sostenere i progressi
. Ho sempre pensato che fosse mio dovere di usare il mio potere e l'influenza di tranquillità, ideale liberare, il mio staff di questi impedimenti. Era meglio se non hanno mai saputo dei potenziali intrusioni.

Naturalmente alcune cose ostacolano il progresso più di una mancanza di risorse, le risorse sbagliate
(tra cui l'energia umana), o < b>
troppo poco tempo. Non avendo gli strumenti giusti rende il lavoro dieci volte più difficile e priva sia un'altra mano o qualcuno con un know-how necessario, può portare il lavoro a una battuta d'arresto. Importante come supporto è, il manager deve avere la volontà di fornire una qualche forma di autonomia
, in modo che ogni persona può vedere il suo contributo unico e assumere la proprietà. Con questo in luogo, vorranno continuare.

Obiettivi chiari
sono essenziali per il conseguimento. Obiettivi a breve termine sono importanti quanto tempo, infatti, quando si tratta di influenzare i progressi, gli obiettivi giornalieri, settimanali, mensili e sembrano essere più importante del fine. Che &'; s perché incoraggio tutti i miei clienti di coaching esecutivo per completare un “. Weekly Progress Report &"; Ottengono un senso di soddisfazione in compiti ben fatte, si rendono conto che &'; re che molto più vicino ai grandi obiettivi. Mi dà l'occasione per congratularmi con loro e allungare.

Così come si può ottenere di più, o di ulteriori progressi nel proprio lavoro, e con quelli che condurre e gestire?

1. Imposta obiettivi a breve termine
   e monitor e riconoscono realizzazione.
   
2. Concedetevi e il tuo popolo la libertà di lavorare
   su progetti nella loro unica stile. Si concentrano sui risultati, non come sono arrivati ​​lì.
   
3. incoraggiare e motivare spesso e regolarmente in un certo senso i membri dello staff possono prendere in.
   Lascia un commento che è positivo e costruttivo.
   
4. Facilitare risorse e tempo
   Don &';. t d'accordo a cose sapete potete &';.. t accade
   
5. Evitare o eliminare le influenze negative
   Come manager , don &'; t sempre condividono meno lusinghieri commenti da altri
   
6. Celebrate progresso
   
7. Prendere loro facendo qualcosa di giusto
   <... li> Formalmente misurare
   progresso.
   
8. Condividi
   i riconoscimenti.
   
9. Essere un
   risorsa per il progresso.
   
   

   A tutti piace sentirsi essi sono sempre più avanti nel lavoro che fanno. Tutti godiamo un senso di realizzazione e che la realizzazione non devono attendere per la fine di un progetto, ma possono essere riconosciuti e incoraggiati ripetutamente attraverso i passi. Facendo questo si tradurrà in una migliore qualità del lavoro che è più creativo e completato da una persona che riferirà maggiore soddisfazione personale e professionale di qualcuno solo in attesa di una fine
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   (c) Jane Cranston.
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