La leadership trasformazionale & impegno organizzativo

ABSTRACT

Leadership trasformazionale è sempre stato considerato come un criterio importante per guidare un'organizzazione da molti leader di oggi s 'era. Questo stile di leadership è ampiamente guadagnato in un sacco di interesse da parte di un numerosi ricercatori in quanto determina la quattro aspetto importante di esso, vale a dire la motivazione ispiratrice, stimoli intellettuali e considerazione individualizzata, influenza idealizzato (Bass 1985). In questo lavoro di studio di leadership trasformazionale è stata correlata all'impegno organizzativo. Questo studio mira a identificare il rapporto tra tipo di trasformazione di leadership e impegno organizzativo, come un leader trasformazionale influenza i dipendenti &'; l'impegno per l'organizzazione

Parole chiave:.. l'impegno organizzativo, leadership Transfromational

INTRODUZIONE
Leadership trasformazionale è stata definita qui come la capacità del leader o del superiore per ottenere i loro seguaci funzionano o eseguire oltre la loro auto significato. La ricerca nella leadership trasformazionale in associazione con l'impegno organizzativo è stato ampiamente svolto ma ancora non vi è una mancanza di letteratura nel contesto indiano. Questo studio si concentra quindi sull'aspetto influente delle due variabili. Leadership trasformazionale e impegno organizzativo è stato definito in modo diverso da diversi ricercatori. Al fine di ampliare le nostre vedute, alcune delle definizioni sono forniti. Leadership trasformazionale è definito in termini di leader &'; s effetto sui seguaci; dipendenti si sentono fiducia, l'ammirazione, la lealtà, e di rispetto verso il leader, e sono motivati ​​a fare più di quanto originariamente previsto di fare (Yukl, 1997). Leader trasformazionale partecipare ai seguaci &'; esigenze, fornire assistenza ai seguaci, agire come mentori o allenatori di seguaci, ascoltare seguaci &'; preoccupazioni, e favorire un clima favorevole per la crescita individuale (Avolio, 1999;
Bass, 1998). Secondo Mowday et al. (1979), l'impegno organizzativo prevede tre fattori: una forte convinzione e accettazione dell'organizzazione &'; s obiettivi e valori, la volontà di esercitare un notevole sforzo per conto dell'organizzazione, e un forte desiderio di mantenere l'appartenenza alla organizzazione. Leader trasformazionale influenze ogni componente di impegno organizzativo in modo diverso, l'attuale studio ritrae quello.

DIMENSIONI DEI leadership trasformazionale E ORGANIZZATIVO IMPEGNO
Come abbiamo già detto, la leadership trasformazionale sta prendendo i seguaci di là del loro auto . l'interesse, in letteratura che hanno spiegato le dimensioni della leadership trasformazionale sono forniti qui

leadership trasformazionale
Bass (1990) ha stabilito quattro determinanti primari che costituiscono
trasformazionale Leadership: (1) influenza idealizzato, ( 2) la motivazione Inspirational, (3) la stimolazione intellettuale e (4) considerazione individualizzata
influenza idealizzato:.
Questa caratteristica del leader mette in evidenza la capacità di influenzare il pensiero dei seguaci aiutandole scoprire alto livello di auto di confidenza con sé
motivazione Inspirational:..
Attraverso questa dimensione il leader cerca di ispirare i seguaci facendo seguaci consapevoli circa la missione dell'organizzazione e quindi, indirettamente, che rafforzano l'impegno dei dipendenti
Intellettuale Stimolazione:
Attraverso questo il leader cerca di rendere i fedeli consapevoli del problema nell'organizzazione e li incoraggia a realizzare le decisioni necessarie per affrontare il problema attraverso una nuova prospettiva
considerazione individualizzato:.
In questa i leader forniscono il supporto e l'incoraggiamento dando seguaci speciale considerazione e importanza.

L'IMPEGNO ORGANIZZATIVO
impegno organizzativo non è altro che l'attaccamento emotivo del dipendente verso la sua organizzazione. Si compone dei seguenti dimensioni
Meyer & Allen (1997); ha stabilito i tre dimensioni importanti di impegno organizzativo affettivo, Continuità, impegno e Normativa seguente
impegno affettivo.
Essa è definita come un positivo senso di identificazione del lavoratore con l'organizzazione (saroughi & Ahmad, 1996) .
impegno normativo: Hotel “ Impegno sulla base del senso di doveri verso l'organizzazione, che sottolinea l'impegno della persona per organizzazione e la sua gestione &";
impegno di continuazione:
dipendenti con forte impegno continuità rimarrà nella organizzazione perché hanno bisogno di organizzazione.

CONCLUSIONE E SFIDA
Con la crescente concorrenza di oggi, vi è una importante necessità di ore che i leader si trasformano a seconda della prossima era della globalizzazione. Molti ricercatori hanno dimostrato che puntano impegno organizzativo positivamente con lo stile trasformazionale di leadership più di quello degli altri stili di leadership e &'; s stato anche dimostrato che l'impegno organizzativo è più alto in quei seguaci che sono incoraggiati dai loro leader a partecipare alle procedure decisionali (ibidem) .Ma ancora più studi può essere effettuata in un contesto indiano concentrandosi su quale componente di influenza leadership trasformazionale più di impegno organizzativo
RIFERIMENTI

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