Significa essere il Boss Significa Si arriva a dire alla gente cosa fare?

&'; s 7:30 su una Giovedi sera, e &'; re ancora in ufficio prepara per una presentazione che &'; ll rendere al top management presto il giorno successivo. Avete appena riattaccato il telefono dopo aver parlato con il coniuge, e la voce infastidita all'altro capo della linea di anelli ancora nelle orecchie. “ manca ancora la cena? I ragazzi stanno iniziando a dimenticare ciò che si guarda come &";!

Ancora, si faccia almeno due ore in più di lavoro, e si e' re stanco, affamato, e ha sottolineato. Proprio come si inizia a rituffarsi in preparazione per Venerdì &'; s presentazione, Leiza, uno dei tuoi rapporti diretti, entra e interrupt

“. Boss, I &'; ve lavorato attraverso una sfida più e più volte in la mia testa. I &'; ve ristretto la soluzione fino a due opzioni: Opzione A e opzione B. Qui ci sono i pro ei contro di ogni &";. (Leiza li spiega brevemente.) &Ldquo; Che cosa mi consiglia &";?

&'; re occupato; don &'; t hanno tempo per questo. Quindi, si risponde in modo rapido, e" Go con l'opzione B. &";

“ Va bene, grazie, Boss, che &'; s grande. Apprezzo il vostro aiuto, &"; Leiza dice mentre si dirige fuori del vostro ufficio, pronto ad attuare l'opzione B.

gesso lo scambio come l'ennesima decisione eccellente leadership di voi &'; ve fatto. Il suo apprezzamento si ricorda il potere che avete di prendere decisioni sul posto e il fatto che le persone seguiranno la direzione. In realtà, si dà una spinta emozionale al termine di una giornata. Il vostro rapporto diretto è necessario, e tu eri in grado di offrire. Lavoro ben fatto, giusto?

Non così in fretta. Diamo &'; s riavvolgere questa scena e giocare fuori in modo un leader produttivo e di successo sarebbe affrontare la situazione

Come si inizia a rituffarsi in preparazione per Venerdì e'. S presentazione, Leiza, uno dei tuoi diretta rapporti, passeggiate in e interruzioni. “ Boss, I &'; ve lavorato attraverso una sfida più e più volte nella mia testa. I &'; ve ristretto la soluzione fino a due opzioni: Opzione A e opzione B. Qui ci sono i pro ei contro di ogni &";. (Leiza li spiega brevemente.) &Ldquo; Che cosa mi consiglia &";?

“ Leiza, supporre di scegliere Opzione A oggi. Avanti veloce nella vostra mente per sei mesi da oggi … quale sarebbe l'esito simile, e come potrebbe influenzare che tutte le persone coinvolte? Poi,
fare lo stesso per l'opzione B. Come potrebbero i risultati differiscono &";?

Leiza fa una pausa, ti guarda perplesso. You &'; ve mai il suo posto una domanda simile prima, e lei isn &'; t sicuro di cosa fare. Il silenzio cresce, ma sorridi con pazienza, in attesa di Leiza per raccogliere i suoi pensieri.

Quando lei continua a guardare perplesso, incoraggi ulteriormente. “ I &'; piacerebbe conoscere il vostro punto di vista su questo. Potrebbe essere necessario un po 'di tempo per pensarci. Quando si poteva tornare a me con la vostra valutazione &";?

Leiza alza le sopracciglia, incuriositi e eccitati dalla sfida di visioning futuro. Lei risponde, “ In Lunedi mattina, &"; e lascia il vostro ufficio con più energia di prima, sentendosi potere e contento che la sua opinione è valutato

tempo per le domande

Posso quasi sentire che dici, e ldquo; Ma &'; s già in ritardo! I &'; m guardando altre due ore in ufficio prima di poter tornare a casa. Io don &'; t hanno il tempo di chiedere Leiza tutte le domande. E &'; s più veloce solo per dirle cosa fare e".

Stimare la lunghezza del tempo che ha preso per dare Leiza una risposta rispetto al tempo impiegato per chiederle alcune domande. Probabilmente aggiunto solo uno o due minuti per l'incontro, se tale. Se don &'; t hanno il tempo nel momento di discutere le soluzioni con Leiza, impostare un tempo di farlo dopo che ha avuto l'opportunità di rimuginare le varie opzioni

Il modo migliore per sviluppare la vostra squadra è. da domande potenti
. Sì, &'; è vero che questo può richiedere un po 'più di tempo rispetto ai dipendenti immediatamente dice cosa fare. Ma, se don &'; t rendono il tempo di fare domande dei membri del team, si finirà per essere quello di rispondere a tutte le domande e di fare più lavoro di quanto è necessario. Questo è un segno che la tua squadra è diventata dipendente da te. E &';. Ll mai uscire da questo ciclo senza fine, a meno di prendere la decisione di cambiare i vostri comportamenti e iniziare a fare domande, invece di dire agli altri cosa fare

Empowering i membri del team

Chiedendo
invece di raccontare
è un comportamento fondamentale che differenzia i leader di maggior successo da quelli che can &'; t sembra avanzare oltre un certo livello. I leader più forti sono quelli che don &'; t rispondono alle richieste da loro personale destra fuori del blocco — cioè, don &'; t scegliere Opzione A o B e poi inviare il lavoratore via per attuare il piano. Invece, fanno domande potenti che ottengono i membri del team per fermare, riflettere, crescere, e sfidare se stessi

Ricordate il vecchio adagio:. &Ldquo; Dare un uomo un pesce, e lui mangia per un giorno. Insegnare a un uomo a pescare, e mangia per tutta la vita e" Dare i membri del team di “ diritto &"; Le soluzioni per rispondere alle loro domande è come dare loro un pesce per un giorno — è una scorciatoia che si prende cura solo di una questione alla volta. Insegnando loro “ a pescare &"; ponendo potente, domande stimolanti possono prendere un po 'più lungo, nel breve termine, ma vi farà risparmiare una notevole quantità di tempo in futuro. I membri del team hanno vinto &'; t ritornano sempre a chiedere il maggior numero di domande più tardi; essi &'; ll sviluppare la propria capacità di pensare attraverso sfide

Si tratta in ultima analisi, come si autorizzano i membri del team di allontanarsi da “. &" prendere gli ordini; a “ la presa in carico e".
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