Il Potere con generosità e il sostegno

Risate e sorrisi sono spesso segni di comfort, relax, tutto il contrario del potere gerarchico imposto sulla struttura organizzativa, dove molti nomi sono più comuni di sorrisi. In tali organizzazioni basati sullo stato, il potere è assegnato secondo rango, e c'è poco spazio di manovra per la libera espressione delle risorse interne da parte di “ di rango inferiore &"; subalterni. Qui lo stato regna sovrana, non aperta consapevolezza.

Il vero potere non può mai essere perso, se non al punto di una pistola, naturalmente. In una cultura libera e aperta, un leader efficace che detengono il potere con generosità e il sostegno si limiterà a diventare un leader più salda e credibile, con conseguente maggiore lealtà e l'impegno all'interno dell'organizzazione. Questo approccio alla leadership e alla gestione incoraggia la produttività molto più creativa all'interno dell'organizzazione. L'approccio gerarchico, ironia della sorte, si traduce in ulteriori conflitti e senso di frustrazione in tutta l'organizzazione, dal momento che ci sono poche possibilità di esprimere e risolvere tale conflitto. Così il risultato finale è il morale basso e alto turnover, anche se nessuno ammette di esattamente perché. Lo status quo è mantenuto con evidente disinteresse per il cambio realtà aziendali

Consulenti spesso hop sul carro del datore di lavoro e'. S pensiero e lo stato di abbandono a sfidare modi esistenti. Spesso don &'; t apprezzare la per la gestione illuminata nel mondo degli affari, che cosa sta succedendo là fuori nel mercato, per esempio, prima di saltare in nuovi, estetici riprogettato. Nel suo libro Early Warning
, Ben Gilad si riferisce a questo delirio cieco come “ cocoonism &" ;, dove c'è poca consapevolezza dei fattori esterni, consentendo il Fattore di stato a regnare sovrana dall'interno. Da Gilad &'; punto di vista s, dipendenza eccessiva su quei consulenti che aren &'; t alla pari, a volte passando da uno all'altro, si traduce in una situazione in cui sempre meno è dato di sentire la realtà del mondo esterno
<. p> Secondo Gilad in una spiegazione del suo mandato industria dissonanza
da Early Warning
, “ capi potenti evocare potenti meccanismi per spiegare i fatti, sostenere la negazione, e respingere i segnali dal mondo esterno che don &'; t sostenere la loro vista e" Una volta che l'organizzazione raggiunge la massa critica, spesso con l'aiuto di costosi ma inefficaci consulenti, il buon senso e la buona gestione può ottenere superamento. Gilad sostiene che “ in cui la realtà e la convinzione sono in contrasto con l'altro, convinzione spesso vince &"; Il delirio gerarchia-driven può portare a “ groupthink, &"; la creazione di un punto cieco in cui la consapevolezza avrebbe altrimenti il ​​suo giusto posto. Questo è esattamente il processo che ha portato i broker di energia a Enron, per non parlare di AIG e altre istituzioni finanziarie, dando al vizio e alla scomparsa definitiva della organizzazione
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