Tre tipi di perdono e perché sono importanti per noi come leader

Il perdono.
Lo vediamo nei gesti pubblici come Nelson Mandela perdonando i suoi rapitori dopo la lunga prigionia o quando il presidente Ford graziato il presidente Nixon. Comprare e spesso vediamo i risultati quando non c'è perdono.
Come nelle notizie ogni giorno – . da vendetta violenza alla collera della strada a persone che discutono su sedili reclinabili sugli aerei
Sì, Mandela e Ford sono stati i leader, ma come si fa il perdono si applicano a noi come “ tutti i giorni &"; ? dirigenti
Si applica immediatamente e direttamente
Ma prima di condividere i miei pensieri, lasciate &';. s Cominciamo con i tre tipi di perdono. Essi sono: Hotel • Il perdono di sé Hotel • Il perdono di Terzi • Il perdono di situazioni
Come ho descritto ciascuno, credo che la rilevanza di voi sia personalmente che come leader sarà chiaro.
Perdono di Sé
Tutti facciamo degli errori. Tutti noi esercitiamo scarsa capacità di giudizio. Noi tutti sbagliamo. E 'quello che facciamo prossimo che conta di più. Se, dopo i nostri errori, viviamo in colpa e in passato, dove è avvenuto l'errore, nulla di positivo verrà da esso
&';. S considerato una verità universale che “ impariamo dai nostri errori &" ;. Eppure questa “ verità &"; manca un paio di componenti – lezioni di errori ci sono, ma l'apprendimento isn &'; t garantiti, e l'apprendimento won &'; t viene se stiamo vivendo in errore o non disposti o in grado di riflettere su di essa, o vinto &'; t lasciar andare di esso e perdonare noi stessi per primi. Una dichiarazione più completa di quella verità è che “ possiamo imparare dai nostri errori, se ci lasceremo imparare e scegliere di farlo e". Comprare e che l'apprendimento possa di &';. T accade senza auto-perdono
Ci sono altri motivi per cui perdono di sé è importante. Essa consentirà a noi stessi di concentrarsi sul futuro, piuttosto che al passato, e ci permetterà di ridurre il nostro stress e frustrazione (e ci rende più sani troppo).
Perdono degli altri
Ammettilo.
Quando avete letto il titolo di questo articolo, questo è probabilmente il tipo di perdono che stavi pensando di
Pensate per un secondo circa il modo in cui ci si sente su una persona che hasn &';. t voi perdonato. Vuoi essere intorno a loro, o lavorare per o con loro? Siete disposti a dare loro del vostro meglio? O fa la barriera tra voi (che può includere auto-perdono troppo) ti impediscono di andare avanti
Quando don &'; t perdonare gli altri, ci siamo posti per animosità, minore produttività, più conflitti e fiducia drasticamente abbassato <. br> Così come aperti a perdonare gli altri sono voi
perdono di situazioni
accadono cose che potrebbero non essere chiunque &';? s “ colpa &" ;. Sai persone che continuano a soffermarsi su una situazione passata che ha causato loro sofferenza o dolore, anche se era solo una situazione? Quando siamo capaci di perdonare situazioni, siamo in grado di lasciar andare quei sentimenti negativi e andare avanti
tuo perdono di situazioni definisce come indulgente si tende a essere di negative circostanze, eventi o situazioni che sono al di là di chiunque &';. S controllo. Ciò include cose come le malattie, disastri naturali e simili
riuscite ad abbandonare queste situazioni in modo da poter andare avanti
Se senti te stesso dicendo un sacco di “.? Se solo. . . &"; o “ Se fosse appena successo in quel modo. . . &"; digitare dichiarazioni, probabilmente hai un modo di andare in questo settore.
So What?
Quando possiamo perdonare, si può passare da un focus passato a un futuro di messa a fuoco, che ci fornisce la speranza, la responsabilità, e la opportunità di crescita e il progresso. Finché noi (o ad altri, o un intero gruppo) vivono nel passato, si può fare alcun progresso.
Perché l'errore fa parte dell'essere umano, il perdono consente errori, guasti, up slip, errori di valutazione e decisione fabbricazione, difetti e altri guasti di diventare una fonte di maggiore saggezza e di apprendimento. Senza il perdono, gli stessi eventi e le situazioni creare più divisioni, angoscia, conflitto e la discordia.
Le migliori leader utilizzano la pratica del perdono di trasformarsi e le loro organizzazioni in lungimiranti, i discenti agili e promuovere risultati migliori ogni giorno.
Ma
Se state ancora leggendo e ancora stanno avendo le prenotazioni, è probabile che siete d'accordo con la mia premessa, ma aren &'; t sicuro come lasciare andare. Forse questa citazione dalla psichiatra Thomas Szasz aiuterà - “ La stupido né perdonare né dimenticare; la na &IUML; ve perdonare e dimenticare; il saggio perdonare ma non dimenticare &";.
Il punto è istruttivo. Eventi, errori e incidenti in passato possono essere apprese da, ma solo se siamo in grado di lasciarli andare attraverso il perdono. Questo non significa che dobbiamo dimenticare quegli eventi, ma piuttosto metterli nella giusta prospettiva. Sono eventi del passato che possiamo di &'; t cambiare ora, ma possiamo imparare da
Una nota finale: Se si desidera uno strumento di introspezione dalla vostra volontà e la capacità di perdonare nei tre modi sopra descritti, io. raccomandare la libera “.. Heartland Perdono Scala Hotel

comando

  1. Cinque chiavi per il superamento dei conflitti team virtuali
  2. Il prezzo della perfezionismo - è davvero così perfetto dopo tutto
  3. Ya Devo credere
  4. Lezioni di leadership a 10.000 piedi
  5. Quando altri vogliono Aiuto
  6. Prendete il viaggio di Lean
  7. Migliora il marketing aziendale con Mobile Barcoding tecnologia
  8. Squadra Suggerimenti Building - Incontri che fanno appello a tutti i temperamenti
  9. Sei modi per prepararsi ad una presentazione Stellar
  10. Il dono di sé: Caratteristiche principali grandi leader Utilizzano
  11. Lo Sciamano Way Corporate - Percorso di un mondo cambiato Vivere con Anima, risolvere i nostri probl…
  12. Caratteristiche delle granito Pavimento Campagna
  13. Potenza di una forza lavoro impegnata
  14. 10 modi per i gestori di prepararsi per Intervistare un candidato di lavoro
  15. Ho bisogno di aiuto per perdere peso
  16. Perché i leader organizzativi di successo bruciare le loro dichiarazioni di missione
  17. Analisi Stakeholder: Stiamo facendo abbastanza
  18. Efficace capacità di leadership - Leader imparano meglio sul lavoro
  19. Dare l'esempio: Leadership nel 21 ° secolo
  20. *** Come uno scopo più grande può ispirare a raggiungere grandi risultati