Il # 1 motivo per cui Top Talent lascia un Organizzazione

Il mondo &'; s di alto profilo e le aziende di guadagno superiori non sono immuni alle sfide quotidiane che il resto delle esperienze di business regno. Anche loro possono soffrire una difficoltà a mantenere i dipendenti di grande talento; anche la crema del raccolto nelle posizioni più anziani può finire per lasciare il loro ufficio con vista, e 7+ figura stipendio annuale.

Allora perché fare il meglio e più brillanti uscire dalla porta nonostante sia stato corteggiato dalla loro organizzazione e pagato ingenti somme di denaro? Fondamentalmente lasciano per le stesse ragioni di tutti gli altri – cattiva gestione di persone e di una mancanza di ispirazione

Cinque motivi teste migliori talenti per la porta

Forbes.com elenca i principali motivi per cui le grandi aziende perdono il loro talento superiore come:.

1. Big azienda burocrazia – Viene detto di seguire le regole che non hanno senso lascia dipendenti (anche quelli senior) con la sensazione che manca loro ingresso
   
2. Non riuscendo a trovare un progetto che accende la passione del loro talento – I migliori talenti isn &'; t guidati da denaro e potere, ma dalla possibilità di essere parte di qualcosa di grande, che cambierà il mondo, e per il quale sono davvero appassionato. Non riuscendo a chiedere migliori dipendenti se &';. Re godono di tutti i progetti in corso può significare quei dipendenti diventano privati ​​dei diritti civili e quindi decidono di andare avanti
   
3. scarse prestazioni annuale recensioni – Una revisione affrettata lascia l'impressione che il boss davvero isn &'; t interessato al dipendente &'; s futuro a lungo termine con l'azienda
   
4. Nessun forum di discussione intorno a sviluppo di carriera – Go-getter vogliono avere discussioni con i loro capi sui loro percorsi di carriera. Tuttavia, la maggior parte dei manager non impegnarsi con i propri dipendenti su dove vedono voce la loro carriera
   
5. Il passaggio capricci – I migliori talenti odia essere &'; trascinati di qua &' ;. Se si impegnano a un progetto che essi saranno in su, si &'; ve got a dare loro abbastanza possibilità di esprimere quello che &';. Ve promesso
   

   Bandire la burocrazia
   

   Il numero uno dei motivi perché i migliori talenti salti nave, non è sorprendente. Come allenatore cultura aziendale (e in precedenza nella mia carriera nel mondo aziendale), ho visto (e sperimentato in prima persona), le imprese guidate da Manager Container. I gestori container prosperano nel loro ambiente attraverso la creazione di confini e le procedure di impostazione chiare per comunicare “ come le cose devono essere fatte &" ;.
   

   Mentre è importante fissare dei limiti, spesso questa cultura diventa così dominante che i dipendenti perdono di vista i risultati e le possibilità di crescita e di innovazione, perché sono così concentrati sul processo e “ fare le cose &"; in tempo e di budget. Pensate a come questo ti fa sentire giorno dopo giorno. Annoiato? Blando?
   

   Uno spreco di vostre abilità e il talento?
   

   Sul rovescio della medaglia, le organizzazioni che si riproducono i leader Expander sviluppare una cultura di crescita, di autonomia e unicità. Essi si concentrano sulle possibilità piuttosto che sull'azione di fare le cose e" il modo giusto &" ;. I loro dipendenti si sentono ispirati, motivati ​​e in grado di contribuire in modo creativo per la crescita del business.
   

   Coinvolgere il personale e mantenere il vostro talento
   

   Che cosa significa questo per voi e la vostra organizzazione? Trattenere il personale altamente qualificato e di talento si riduce a cultura del lavoro. Lavorare a distanza da parte del personale e essere pronti a perdere un paio di persone nel processo. Coinvolgere il tuo popolo, permettere loro di utilizzare la loro esperienza e talento per creare e innovare all'interno dell'organizzazione e si tocca, non solo nel loro personale UQ Potenza, si sfruttare e mantenere il vostro bene più prezioso.
   

   Lasciami un commento o una domanda al mio blog UQ Potenza e sarò sicuro di rispondere - tutto quello che possiamo imparare dalle reciproche esperienze
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