I leader Pensate Integrazione

Ambiente organizzativo

Oggi, organizzazioni di grandi dimensioni sono estremamente complessi e più impegnato che mai. A causa delle loro dimensioni, si trovano ad affrontare grandi sfide, come l'aumento della concorrenza e un ambiente sempre più globale per operare. Per produrre costantemente risultati eccellenti, le organizzazioni devono superare la sfida di capire come capitalizzare sul pieno talento, abilità e capacità di . la sua forza lavoro

Veloce e dinamico, questi ambienti razza problemi che devono essere risolti in modo rapido e completo - per la prima volta. Non c'è tempo per tornare indietro e correggere gli errori o per recuperare da applicare la giusta soluzione al problema sbagliato. Organizzazioni pagare migliaia di dollari per avere consulenti di management diagnosticare i problemi e proporre soluzioni. Resta il fatto che le soluzioni non si trovano con i consulenti, le soluzioni sono galleggianti intorno nelle teste delle organizzazioni &'; forza lavoro. Come può un'organizzazione utilizzare la potenza combinata dei suoi forza lavoro &'; talenti, capacità, abilità e risorse per produrre un risultato ottimale ogni volta?

Le persone in un'organizzazione rappresentano il più grande magazzino di conoscenze, idee e soluzioni che sarà mai trovato. La sfida per la maggior parte delle organizzazioni è che non sanno come sfruttare questa riserva di conoscenza o di utilizzare a proprio vantaggio. Questa risorsa non solo esiste in maggior parte delle organizzazioni, è prontamente disponibile per il leader che sa come accedervi.

Leadership fa la differenza

Un leader si occupa di sincronizzare le risorse, le persone, le informazioni e sistemi – l'unico modo per farlo è quello di pensare all'integrazione – ora e sempre. Integrazione parla l'effetto moltiplicatore di problem-solving – le prospettive più portati a portare su un problema particolare, il più robusto, completa e ben arrotondati, la soluzione sarà a causa degli sforzi di collaborazione degli esperti funzionali coinvolte nel processo.

Un leader è come il direttore d'orchestra di un'orchestra che sincronizza gli sforzi dei suoi musicisti per produrre un suono mozzafiato. In un'organizzazione, la sua simile – il leader è interessato a come tutte le parti dell'organizzazione si combinano per produrre risultati fantastici. Il leader sta pensando a come aumentare l'efficienza facendo domande come, egli può unire gli sforzi tra due o più persone per produrre un maggior risultato? Come sono gli sforzi della sua organizzazione che aiutano l'organizzazione complessiva? Il leader può anche chiedere, chi altro ha bisogno di sapere su quello che &'; sto facendo? Chi altro ha bisogno di essere coinvolti in questo processo /progetto? I leader riunire le persone a compiere la missione e di migliorare i risultati e risultati.

Come fa un leader sincronizzare gli sforzi di tutti in una organizzazione, in modo che tutti stanno andando nella stessa direzione, concentrati su come ottenere risultati ottimali per l'organizzazione? Il leader deve capire come portare con decisione tutte le organizzazioni &'; capacità di sopportare un problema per produrre una soluzione completa.

Integrazione

Organizzazioni costituite da diverse funzioni, unità, e sezioni tutti concentrati sulla aiutandola a raggiungere i propri obiettivi. Tipicamente, queste unità stanno lavorando per risolvere problemi in modo indipendente, che può provocare risultati o soluzioni unilaterali o stufa tubi. Queste unità organizzative dovrebbero lavorare insieme per compiere la missione; tuttavia, ego, la competitività, l'incompetenza e le altre caratteristiche umane combinano per interferire con il funzionamento efficiente delle organizzazioni

L'integrazione riguarda l'ottenimento dei migliori risultati raccogliendo l'ingresso di molteplici soggetti interessati al processo. Integrazione parla alla comprensione del potere di unire gli sforzi per produrre un risultato maggiore – si può lavorare da soli o si può lavorare insieme con gli altri, a seconda di quale ti piace; uno sarà più successo rispetto agli altri e porterà risultati migliori. Andando a farlo da solo produce una soluzione; tuttavia, si avvicina come un team integrato offre una soluzione più dinamica /robusto per il problema, perché si sta capitalizzando sulle molteplici prospettive, intuizioni e idee del team.

Come sarebbe un uso un'organizzazione questa intuizione in materia di integrazione a suo vantaggio? Il primo passo di integrazione sottolinea la necessità di ottenere gli stakeholder coinvolti nel processo il più presto possibile - questioni coinvolgimento precoce. Il secondo passo di integrazione si concentra sul riconoscimento le esigenze ei desideri di tutti gli stakeholder – assicurando sanno che le loro opinioni contano e saranno prese in considerazione nelle deliberazioni. La terza fase di integrazione richiede che un'organizzazione cercano di portare la gente al tavolo – parlare, discutere, e scavare in profondità le questioni o preoccupazioni … e garantire che ognuno si sente

I benefici dell'integrazione sono:. consente di risparmiare tempo, capitalizza le esperienze e le intuizioni degli altri, promuove la creatività e la collaborazione, e riduce i costi. I leader devono pensare di integrazione, al fine di capitalizzare le risorse, capacità e punti di forza di ciascuna unità per consentirne l'uso da parte dell'organizzazione nel suo complesso Hotel  .;