Il manager toolkit - Il percorso per consentire gioia lavoro

Che cosa è la gioia?

E 'attività che ti fanno sentire bene, felice, allegro, positivo e il contenuto. Solo tu sei il giudice di gioia e di ciò che l'esperienza è simile, soprattutto quando si tratta di lavoro.

Perché è la gioia importante al lavoro?

trascorrere la maggior parte del tempo nella nostra vita lavorativa. Non è questa la ragione sufficiente per godere di lavoro? Purtroppo, la solita esperienza di lavoro per molte persone è tutto il contrario. Per molte persone, il lavoro è l'esperienza di qualcosa da sopportare, passare il più rapidamente possibile, e superare con fino a qualcos'altro di meglio arriva. Questo non sembra uno spreco della propria vita, quando la maggior parte di esso è speso solo tirare avanti fino a quando si è colpiti da una migliore fortuna o fortuna?

Perché molte persone non godono il loro lavoro?

Molte culture di lavoro nella ricerca di fare soldi trattare le persone come i bambini con infinite regole stupide di conformità, dei concorsi, e di gran lunga troppe regole. Come risultato, le persone ad adattarsi comportamenti di sopravvivenza per affrontare mentre indossa una maschera protettiva per passare la giornata. Queste maschere sono destinati a coprire i sentimenti, emozioni, opinioni e purtroppo molte buone idee. La gente paga un prezzo pesante così come la società in cui la ricerca del profitto ha una priorità maggiore sulle persone.

Come i manager possono attivare gioia al lavoro?

In primo luogo, i manager devono capire che le persone saranno più produttivi quando lavorano senza paura, la minaccia di una punizione o anche la promessa di una ricompensa. I manager devono essere grandi maestri, modelli che cercano sempre come abilitare gli altri ad essere felici nel loro lavoro. Questo richiede un approccio umanistico di guidare gli altri. Non ci vuole molta abilità per chiedere il rispetto, emettere ordini o di controllo e comando. Quando le persone si allineano quello che sono bravo e che sono motivati ​​a fare insieme con i loro interessi profondi, aumenta l'energia sul lavoro e le persone a raggiungere grandi risultati per se stessi e le loro organizzazioni. Invece, in molte organizzazioni si vede piuttosto la reazione opposta da parte dei leader. Ad esempio, recentemente il CEO di Yahoo ha annunciato che tutti i loro lavoratori non sono più in grado di lavorare da casa. La logica da HR era questo sarebbe incoraggiare le persone a lavorare meglio insieme. Molto tempo è infatti sprecato al lavoro con riunioni non-valore aggiunto, coffee break e processi terribili come la gestione delle prestazioni. Questa decisione, che deriva da una combinazione di inesperienza e di una organizzazione è crisi genererà il comportamento opposto quindi previsto. Molte persone eviteranno di lavoro a Yahoo, i lavoratori letteralmente sentire come sono in carcere lavoro e molti ritireranno la loro creatività e le nuove idee come un risultato di sentirsi in conformità. Questa nuova politica dal modo in cui viene dopo il nuovo amministratore delegato inizialmente annunciato gratuitamente cibo e telefoni intelligenti. La gente è più complesso rispetto al semplice carota e bastone modello di gestione. In realtà, i leader devono essere un modello di equità. Questo CEO ha anche costruito un asilo nido al lavoro per prendersi cura di suo figlio appena nato. Questo sarebbe bene se tutti i genitori è stata data questa opzione, ma penso che la maggior parte sarebbe piuttosto semplicemente avere un orario flessibile!

Perché consentendo gioia non conformità è più importante per i manager?

Dovrebbe essere ovvio, ma a volte ci dimentichiamo. La gente spendere la maggior parte del loro funzionamento vita. Quando questo lavoro viene senza gioia o il significato, il lavoro diventa vuoto, inutile e come potenziale conseguenza viene interrotta, sprecato e più difficile da raggiungere. I risultati per le persone che soffrono di gioia nel loro lavoro sono maggiori. Le persone crescono, le relazioni sono più profondi, la produttività vola, e le persone a trovare un nuovo significato e l'importanza del loro lavoro.

Quali sono i risultati per l'organizzazione?

Spero CEO di Yahoo e altri leader prendo atto. Quando le persone sperimentano la gioia al lavoro e non conformità sono leali, impegnati, felice, ed eccitato per offrire nuove idee. Essi sono più produttivi. Ciò fornisce ottimi risultati per le persone, le organizzazioni e la società.

Avanti passi?

Stai conducendo gli altri? Lo scopo di consentire la gioia nei vostri seguaci sul lavoro. Questa è un'arte e una scienza. Organizzazioni di comando e controllo di conformità sono come i dinosauri, fuori moda e andare estinto. Il manager umanistica riflette ed è profondamente consapevole ciò che è necessario per le persone a sperimentare la gioia nel loro lavoro e si sforza di raggiungere come una priorità. Questo si traduce in una cultura del lavoro che è un fattore abilitante per la gioia e grandi risultati.

I &'; ll voi il tifo su come si va!

Craig Nathanson
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