Condivisione Responsabilità - Why We non vogliamo, e come farlo comunque

Come un bambino una delle prime cose che ci viene insegnato a fare è quello di condividere. Indossiamo &'; t farlo, naturalmente; e noi possiamo imparare questa abitudine malincuore (probabilmente don &'; t ricordare questo per te, ma se avete bambini, si &'; ve visto lo schema ripetuto, haven &'; t voi)

Alcune cose don &';. t cambia molto come noi cresciamo.

Come leader sappiamo di avere un ruolo da condividere le responsabilità. E mentre possiamo intellettualmente sappiamo che è la cosa giusta da fare, non può venire naturalmente. In effetti, qui ci sono (almeno) cinque motivi per cui è difficile da fare. . .

Pride. Pensiamo che dovremmo essere in grado di fare tutto. Pensiamo che la condivisione delle responsabilità è un segno di debolezza, che siamo in grado di &'; la t ottiene tutto fatto. E &'; è vero, il nostro orgoglio e il nostro ego può ottenere nel modo della nostra volontà e la capacità di condividere le responsabilità, i compiti e le decisioni con gli altri. È tuo

&';? Il mio lavoro /Responsabilità. Riteniamo che in ultima analisi, queste attività ei loro risultati sono la nostra responsabilità, e prendiamo sul serio le nostre responsabilità. L'unico modo per assicurare il completamento con successo è quello di farlo noi stessi. Ciò pone la pressione su di noi, ma ci dà più controllo sui risultati.

alimentazione (e la necessità per esso). La conoscenza è potere, giusto? Se abbiamo i dati e le informazioni che hanno il potere in una situazione. Se condividiamo le responsabilità, saremo dando via alcuni di quella percepita (e molto seducente) di potenza. [Vuoi un antidoto parziale per questo? Leggi questo post del blog

“. Padre (o madre) Knows Best &"; Ve state facendo questo compito per un lungo periodo di tempo, lo sai bene, te &'. Forse questo è anche una zona di lavoro in cui la tua esperienza ha portato alla vostra promozione. In questo caso è facile razionalizzare che ci piacerebbe condividere queste responsabilità, ma doesn &'; la t ha senso, noi siamo l'esperto e veramente conosciamo meglio

I &';. M troppo occupato. Mentre alcuni degli altri in questo elenco può essere la vera ragione, a volte questo è quello che usiamo. Occupato è una risposta socialmente accettabile e scusa per un sacco di cose. Tu ti appoggi su questo stampella se dici io &'; D condivido questo, ma ho appena don &'; t avete tempo. Ci vorrà più tempo per me condividere e mostrare quello che sarebbe di appena farlo io stesso – e ho troppo da fare già.

Se vi trovate non te la condivisione tanto di responsabilità, e non fare tanto il coaching come si potrebbe, è probabile che uno o più di questi fattori giocano un ruolo in esso . Se è così, è meglio riconoscerlo, e riconoscere che si aren &'; t da solo. Quella consapevolezza ti conforterà per farti sapere aren &';. T solo

E ancora, si couldn &'; t hanno ottenuto promosso a un ruolo di leadership (e ha avuto alcun successo) senza che qualcun altro la condivisione di responsabilità con voi, a destra ?

Condivisione Responsabilità Comunque

Quindi, come possiamo ottenere passato questi ostacoli e con successo condividiamo la responsabilità con gli altri? . Qui ci sono quattro modi per aiutare a iniziare

Focus su “ Perché e che cosa &" ;, &ldquo non; Come &" ;. La nostra esperienza, fiducia e orgoglio ottiene a modo nostro qui, perché quando facciamo abbattere e condividere una parte di responsabilità, vogliamo che le persone a fare esattamente come facciamo (dopo tutto, che conosciamo meglio, giusto?). Quando si tiene la gente a questo standard vi sarà facile trovare motivi di aggrapparsi ai compiti da soli. Piuttosto, aiutare le persone con nuove responsabilità, aiutandoli a vedere il quadro più ampio - far loro sapere ciò che deve essere compiuto e perché è importante, e far loro gestire il come essi stessi. Paradossalmente, quando si dà alla gente la contesto di “ che cosa e perché &"; sono più propensi a guardare a voi per un aiuto con il “ come &" ;.

fornire formazione, sostegno e incoraggiamento. Questo può essere ovvio, ma puoi &'; t avere successo nella condivisione delle responsabilità da solo il dumping compiti sulle persone. Il vostro ruolo è come un allenatore; fornire alle persone la formazione, il sostegno e l'incoraggiamento di cui hanno bisogno. Quando hanno queste cose, riusciranno con le loro nuove responsabilità e di farlo più velocemente.

Let it Go. Quando è la loro responsabilità, lasciarlo andare. Se don &'; t sei micro gestione, e nessuno vuole questo. Concentrarsi sul risultato – sono persone ottenendo un risultato desiderato (anche se isn &'; t esattamente come si dovrebbe farlo)? Se si sta ancora resistendo questa idea (si veda il “ Ma è mia responsabilità &"; in prospettiva dall'alto), don &'; t deve lasciar andare il risultato finale del tutto, ma si deve lasciare andare abbastanza per il vostro membro del team per avere successo . Se don &'; t, si haven &'; t realmente condiviso la responsabilità, proprio l'attività. Ricordate queste tre parole: Let. Si. Vai.

Pensate quadro più ampio. Uno dei motivi che abbiamo così tanti problemi con condivisione delle responsabilità è che stiamo pensando a breve termine. Nel breve periodo si fa quasi sempre più senso per noi fare esso. La prossima volta, siamo probabilmente avrebbe fatto meglio. La prossima volta che probabilmente avrebbe farlo più velocemente. La prossima volta che sarebbe stato più produttivo e basta. E, condivisione delle responsabilità è la risposta giusta per gli altri e l'organizzazione a lungo termine. Quindi, pensare a questa attività come un investimento. Quando si investe in qualcosa che pensi più a lungo termine e sono disposti a nutrire e sostenere che gli investimenti. Cambiare il punto di vista dell'orizzonte tempo vi aiuterà a cambiare le vostre abitudini intorno responsabilità di condivisione.

Prendendo i passaggi precedenti per condividere più responsabilità vi permetterà di lavorare su cose più importanti nel piatto, non cercare di fare loro tutti. La condivisione di responsabilità aiuterà anche a far crescere i membri del team, e di fare che li aiuterà, voi e la vostra organizzazione ottenere di più e, infine, raggiungere i vostri obiettivi

E isn &';. T che il vero lavoro Hotel  ?. ;