Cinque conversazioni chiave da avere con il vostro nuovo capo

ha promosso di recente? Leadership e apprendimento esperto Kevin Eikenberry condivide le 5 conversazioni hai bisogno di avere con il vostro nuovo capo - subito. (Questi funzionano anche se sei un veterano.)

Se si `ve appena stato promosso, questo è ovviamente per voi. Se siete stati nel vostro ruolo per un po ', ma il vostro rapporto e la comunicazione con il vostro capo /supervisore /leader del `t di isn perfetto, questo sarà di grande aiuto anche a te. Se si conducono gli altri e le relazioni e la comunicazione con quelli che conducono isn `t dove vorreste che fosse, questo vi aiuterà anche.

Il consiglio che segue è il più efficace, e probabilmente più facile, se fatto fin dall'inizio - subito dopo le è stato promosso

Se siete oltre le prime settimane o mesi, questa lista può aiutare a identificare le lacune che potrebbero migliorare il vostro rapporto e la comunicazione con gli altri
I cinque Conversazioni
per conoscersi.

Alcune persone che leggono questo sono servile, dicendo qualcosa del tipo, "gli affari sono affari, io don` t bisogno di conoscere tutto ciò che riguarda il mio capo e viceversa. " Quel `s vero a un certo livello; tuttavia, la realtà è che i rapporti guidano ogni tipo di successo organizzativo. Persone diverse hanno esigenze diverse di relazione, e desiderano una diversa profondità di rapporto di lavoro, ma le relazioni contano sempre. Il vostro compito è quello di fare il possibile per capire i bisogni relazionali dell'altra persona, e lavorare per costruirla. Questo isn `t necessariamente una conversazione in sé, il che significa che potrebbe non voler dire" ehi capo, possiamo avere un arrivare a conoscersi conversazione? " Piuttosto, può essere una parte di tutte le altre conversazioni che hai, ora e in futuro.

Chiarire le aspettative.

Sappiamo tutti mansionari (quando esistono ) don `t raccontare la storia lavoro completo. Se si vuole avere successo è necessario sapere che cosa il vostro capo si aspetta da voi e quello che successo assomiglia a lui /lei. Si tratta di una conversazione estremamente importante che spesso doesn`t accada o si presume. Chiedete loro queste domande e scrivere le loro risposte. Poi essere disposti a condividere con loro ciò che vi aspettate e necessità. Questo doesn `t voglio sembrare (o essere) una lista di richieste, piuttosto un'esplorazione e di comune accordo su quello che successo assomiglia.

Capire Obiettivi.

Obiettivi probabilmente vanno oltre le aspettative. Lasciate che il vostro capo sapere che cosa i vostri obiettivi sono - sia personalmente che professionalmente. Come si forma un forte rapporto di lavoro il vostro capo può aiutare a raggiungere questi obiettivi più rapidamente di quanto si creda. Ma si può `t se lei doesn` t sanno quello che sono. Il vero anche il contrario. Se sapete quali sono i suoi obiettivi sono per il vostro reparto, regione o organizzazione nel suo complesso, ci si trova in una posizione molto migliore per aiutarlo a raggiungere il loro, giusto? Se si conosce un po 'sui suoi obiettivi di carriera, si può sostenere che anche.

Impostazione stage per la Guida.

In un nuovo lavoro che si potrebbe desiderare o bisogno di aiuto e assistenza. Tuttavia, molti piace mettere sul John Wayne, "I-can-do-it-me" cappello, assumendo chiedendo aiuto mostra debolezza. Mentre don `t vuole andare esterno per risolvere tutto, sarete più produttivi più rapidamente se si dispone di un allenatore. Il tuo capo è in una posizione ideale per essere il vostro allenatore, e mentre questo potrebbe essere una delle vostre aspettative, è importante impostare alcuni accordi espliciti su quanto di coaching che si potrebbe desiderare, quando si potrebbe desiderare e come riceverlo.

Accordarsi sulle strategie di comunicazione.

Entrambi avete bisogno di sapere che cosa, come, quando e con quale frequenza è necessario comunicare. Mentre le risposte a queste domande possono evolvere come si cresce nel tuo ruolo e fiducia costruisce con il tuo capo, questi accordi sono fondamentali. Il vostro capo preferisce e-mail? Quanto spesso vogliono incontri faccia a faccia? Come pensate di gestire scambi informali? Queste tre domande che danno un senso della portata di questo argomento. Quanto più è possibile costruire un terreno comune qui, più successo sarà. Una percentuale enorme di conflitti sul posto di lavoro e le sfide derivano da una mancanza di un accordo sulle esigenze di comunicazione e le incomprensioni che derivano da questa mancanza di accordo. Avere questa conversazione sarà alleviare o eliminare tali sfide.

Tutti e cinque di questi argomenti potrebbero essere gestiti in una conversazione, ma più è probabile che saranno sviluppate nel corso di un (si spera breve) periodo di tempo. Se siete stati nel vostro ruolo per un po ', forse questo ti aiuterà a trovare aree per conversazioni nuovi o più profondi. In entrambi i casi, il successo in questi cinque conversazioni porterà ad una maggiore produttività, meno stress e un migliore rapporto di lavoro con il vostro capo. Chi wouldn `t vuole che Hotel  ?;