La guida del leader di Popolarità

I don &'; t davvero guardare, ma il decimo anniversario di American Idol &'; s primo spettacolo mi ha fatto pensare a popolarità. Milioni di persone guardano questo spettacolo, e si confrontano con essa votando per i cantanti che piace di più. Tutti i concorrenti sono in lizza per conquistare i cuori e le votazioni degli spettatori. A un certo livello sono tutti intesi per popolarità.

La popolarità è una parola che tutti abbiamo sentimenti riguardo. Probabilmente risale a scuola (o prima) – e le vostre sensazioni a riguardo sono probabilmente modellati da se eri in mezzo alla folla popolare o sono stati visti come popolare. . . oppure no.

I tuoi sentimenti sono anche modellati dal vostro stile di comportamento. Se sei una persona con un alto orientamento alle relazioni, è più importante per voi di essere piaciuto, ammirato, e di essere. . . bene . . . popolare

Quindi, perché ci sono così tanti pensieri diversi, sentimenti e giudizi su essere popolare e il valore di popolarità, let &';. s esplorare da una prospettiva di leadership per un attimo. Quando le persone sono molto popolari altri tendono a. . .

emularli.
Ascoltateli.
seguire il loro esempio.
ammirarli.
Lascia che li circonda.

E si tende a essere influenzato da coloro che ritengono così popolare.

Quando si pensa a popolarità in questi modi, si maglie abbastanza bene con alcuni dei risultati che stiamo cercando come un leader. Let &'; s un'occhiata alla lista di cui sopra dal punto di vista della leadership

Guidiamo meglio con l'esempio, quindi se stiamo fornendo il buon esempio, vogliamo che la gente di emulare quei comportamenti, tecniche e approcci, a destra Come leader stiamo sempre comunicando. Wouldn &'; t sarebbe bello se gli altri ascoltavano noi più attentamente e intensamente
qualità di leader che stiamo cercando di fare gli altri per una nuova e migliore destinazione?. Al fine di raggiungere tale destinazione (la visione, l'obiettivo, o di una strategia), dobbiamo muoverci in quel modo, e quindi vogliamo che gli altri a seguire noi, don &'; t noi
Ammirazione potremmo essere un po 'meno chiaro, ma sappiamo che con ammirazione di solito viene fornito fiducia e la lealtà – due fattori importanti per il successo organizzativo (e relazionale). Tutto il resto è uguale, wouldn di &'; la t si preferisce la gente guardava fino a oppure ammirare
E 'più facile condurre se le persone che stanno conducendo vuoi stare con te?. L'edificio cameratismo e il rapporto che viene fornito con le persone che si sono riuniti insieme sono potenti. È don &'; t vuole essere letterale o figurato tracciare le persone verso il basso Sei

I migliori capi operare da influenza non la coercizione?. Noi, come leader, veramente l'influenza di business. E tutti i fattori che abbiamo appena esaminato il sostegno e accelerare la nostra capacità di essere influente.

Quindi sembra esserci alcune lezioni importanti che possiamo imparare da popolarità. Vuol dire che dobbiamo sforzarci di essere un leader popolari?

Non così in fretta.

Ci sono (almeno) due importanti motivi per cui non.

Esito, non obiettivo . Quando facciamo le cose giuste, guidare con l'esempio e consapevolmente lavorando sodo per portare in modo efficace, otterremo gli attributi noi &'; ve discussi. Li otterrà come risultato, non perché hai fatto “ diventando popolare &"; Il tuo obiettivo. Il che ci porta a. . .

Il paradosso di popolarità. I leader che ottengono obiettivo e risultato confondono e cercano di essere popolare, non smuovere le acque troppo o non prendere posizione, don &'; t anche raggiungere l'obiettivo fuori luogo che vogliono comunque! Si potrebbe avere persone come te, ma nel ruolo di leader, quasi tutti vuole veramente (e la situazione lo richiede organizzativi) qualcosa di più. Vogliamo che i leader possiamo guardare fino al rispetto, e vogliamo che i leader che stanno per qualcosa e talvolta ci sfidano a fare di più e raggiungere più elevati.

In altre parole, l'emulazione, l'ascolto, l'ammirazione e influenzare che vengono ai leader altamente efficaci è a un livello superiore a quello che diamo a quelle persone che vediamo così popolare.

In qualità di leader possiamo imparare lezioni da popolarità, e gli esiti di un livello di popolarità può essere utile a noi, ma non possiamo fare il nostro obiettivo che vogliamo diventare leader notevoli che fanno la differenza Hotel  .;