Gestione Verso La semplicità Proprio dall'altra parte della complessità

Gestione Verso La semplicità Proprio dall'altra parte della complessità
da
Bill Cottringer

“ wouldn &'; t invia un fico per la semplicità su questo lato della complessità, ma darei la mia vita per la semplicità appena al di là della complessità e" ~ Oliver Wendell Holmes

Lo scopo principale di qualità pensare in gestione è quello di:. (A) abbandonare l'illusione di facile semplicità nel raggiungere un rapido cure per problemi complessi (b) con pazienza e con insistenza aratro attraverso la complessità e il caos (il 95% BS non-senso), e (c) arrivano alla genuina semplicità sull'altro lato (le 5% verità d'oro).

Anche geni creativi nell'arte, musica, letteratura e recitazione passare attraverso questo mentale (e spesso emozionale) evoluzione — tutti iniziano dando alla tentazione di vedere la vita &'; s le realtà, problemi e soluzioni, come molto facile e semplice. Poi il loro lavoro si muove nel regno di infiniti dettagli e le complessità infiniti. Con pazienza e la perseveranza sono finalmente in grado di vedere ciò che tutti i calcoli, permutazioni e enigmi stavano cercando di puntare verso durante la loro travolgente complessità. Questo è il 5% verità di buon senso che portano al vero successo e la felicità autentica che provengono dalla ricerca.

Una buona occasione per applicare questo processo mentale è nel tentativo di rispondere alla sfida di gestire complessi drammi sul posto di lavoro . Tutte le organizzazioni, grandi e piccole, li hanno. Tali drammi sono molto controproducenti per la prosperità e il benessere di ogni organizzazione; essi devono essere risolti per l'organizzazione e ai dipendenti di avere successo nei loro obiettivi di lavoro. Purtroppo, il più delle volte, non sono risolti, entrare in clandestinità e fester in problemi più grandi oltre il manager &';. S portata

Qui di seguito sono dieci suggerimenti utili per aiutare direttore &'; s get alla semplicità destra, dall'altro da parte di un dramma di lavoro &'; s complessità:

1. Prestare attenzione alla cultura informale sul posto di lavoro e hanno un modo per sapere cosa sta succedendo al di sopra e al di sotto il tavolo. Fate ciò che potete per far rispettare e rafforzare una cultura del lavoro libero-dramma che enfatizza la professionalità e scoraggia ogni tipo di condotta non professionale come la discriminazione, le molestie sessuali, mobbing, spettegolare, le voci, scarsa comunicazione, la negatività, la mancanza di lavoro di squadra, litigi meschini, passivo comportamento aggressivo, conflitti di personalità, ecc

2. Dare a cercare a “ regolare &"; un dipendente &'; s vita personale o della personalità. Ma, non tollerano situazioni in cui questa roba personale riversa sul posto di lavoro con un comportamento che è veramente cattiva condotta o di scarso rendimento che interferisce con i dipendenti e' la produttività e il successo di lavoro.

3. Assicurarsi che tutti i dipendenti hanno una chiara comprensione di ciò che è o isn &'; t accettabile e perché. Don &'; t assumono tutto è conoscenza comune o che è pienamente supportato nei luoghi di lavoro

4.. Quando si verifica la prova di un dramma distruttivo, ottenere i fatti su carta riguardo a ciò che sta accadendo comportamento specifico che sta causando un problema. Questo può comportare in modo approfondito, discussioni franche con le persone giuste che sanno ciò che è necessario per essere conosciuta dal gestore per vedere una soluzione semplice da tutte le complessità del dramma. Le cose necessarie per farsi conoscere sono la fonte del conflitto, esso &'; s causa più probabile e driver, gli investimenti tutte le parti interessate hanno in una soluzione particolare, e il costo finale di risoluzione

5.. Fai la tua migliore sforzo per scoprire queste informazioni per unire i puntini. Per essere in grado di fare questo, è necessario separare le emozioni dai problemi razionali, e anche essere disposti a dare l'immunità per moderata sbagliato facendo per ottenere le giuste informazioni (che di solito è che ha iniziato e che ha finito di esso).

6. Che si può fare questo o no (spesso non è), notificare a tutti il ​​dramma stakeholder che cosa è o isn &'; la t accadendo e perché

7.. Ricordare tutte le persone coinvolte che cosa è previsto e ciò che il problema è che deve essere corretto. Ci deve essere diffusa comprensione, impegno e passione per contribuire a una cultura professionale sul posto di lavoro che scoraggia i drammi e salva tutto il tempo e lo sforzo che prendono da risolvere.

8. Tenere le persone responsabili con dopo il follow-up dei controlli sullo stato di avanzamento e tenere conto voi stessi per fare quello.

9. Documentare tutto per un probabile ripetersi su cui si può avere prove sufficienti per agire.

10. Di solito è possibile su &'; la t risolve o curare drammi complesse, così appena li riescono a una risoluzione tentativo ragionevole che dovrà periodica-attenzione

“. Tutto dovrebbe essere reso il più semplice possibile, ma non più semplice. &"; ~ Albert Einstein Hotel  .;