La formula segreta di capi Confident

Nell'economia difficile di oggi e la nascita di una forza lavoro volubile e instabile, capacità di leadership sono più importanti che mai per combattere i costi di elevato turnover del personale. La nuova forza lavoro generazione hanno valori e aspettative diverse, e se le loro esigenze non sono soddisfatte, camminano. Molte aziende non possono permettersi bonus e vantaggi extra per mantenere i loro lavoratori formati e devono utilizzare altri "lusinghe" di attrarre e mantenere la loro forza lavoro, e si basano su forti, i leader fiducioso per aprire la strada e raggiungere questi miracoli.

(Gli studi hanno dimostrato che può costare nella regione di US $ 17k per sostituire il lavoratore medio, di più se si tratta di un supervisore o direttore Il vero costo è molto più —. ci sono le spese di noleggio una sostituzione, il costo della formazione del nuovo dipendente e il costo per la società in termini di inefficienze e minore produttività durante la loro fase di apprendimento. Si tratta di un centro di costo che nessuna azienda può permettersi di ignorare.)

Questa è una sfida anche per il più esperto, capo ben addestrati, ma per qualcuno che è stato promosso in una posizione di leadership basato solo sulla loro esperienza nel loro lavoro e che non ha capacità di leadership o di formazione, può essere un esercizio di disastro. Si precisa, inoltre, problemi per il piccolo imprenditore che ha costruito la sua attività su da un'operazione una persona ad assumere dipendenti e ha anche nessuna abilità o esperienze che li conduce. Ed è difficile ottenere l'impegno e l'iniziativa da parte dei dipendenti che possono essere abituati ad essere utilizzato e licenziati.

Se non si sa come condurre, può essere come guidare l'auto bendato con i passeggeri nella parte posteriore. Si può avere un'idea della direzione generale si dovrebbe essere tutti andando, ma non si può essere sicuri, e si può finire ovunque. Si può mandare in crash la macchina. Peggio ancora, il veicolo rischia di danni e le lesioni dei passeggeri rischio e possono essere soggette a saltare fuori alla fermata successiva. I dipendenti possono individuare un povero autista (Leader) un miglio di distanza e non restare in attesa per il "crash".

La chiave per una grande leadership è la fiducia e di essere il tipo di leader che gli altri vogliono seguire, perché sanno dove stanno andando e vi porterà con sé, in modo sicuro. Grande leadership è sapere come motivare la forza lavoro in modo da fare quello che vuoi che facciano, perché sono ispirati a farlo. I grandi leader non devono penzolare carote o vantaggi e più soldi per motivare e mantenere i loro lavoratori.

i leader di successo di oggi sanno:

1. Creazione più struttura e mettere in atto sistemi permette a tutti la libertà di ottenere solo su e fare il loro lavoro, in modo corretto, senza paura di essere regolamentata.

2. Delegazione autorizza. Essi rinunciano la necessità di essere sempre in controllo, assicurando quelli che delegare ad avere gli strumenti e la formazione per conoscere ciò che è richiesto di loro e la libertà di farlo. Il leader ha subalterni competenti addestrato e in grado di prendere decisioni in sua assenza.

3. Certezza su ciò che è richiesto di se stessi come leader e coloro che guidano è essenziale. Sono penetranti e esigenti e hanno appreso le competenze del processo decisionale e di problem solving.

4. Chiarezza sul loro ruolo, i risultati desiderati, e dove sono diretti – è sapere chiaramente dove si inseriscono nel quadro più ampio, sul fatto che e forza e di debolezza della tua squadra e di essere molto chiari su ciò che si deve lavorare con e come si può sviluppare e costruire su di esso.

5. Capacità e la vostra efficacia le nozioni di base, come la capacità di comunicazione, processi decisionali, problem solving, la delega, e il pensiero visionario sono i mattoni del successo.

6. I team sono gruppi di individui che fanno quello che vogliono, ma i cui sforzi congiunta combinano per produrre il risultato desiderato. Un buon leader in grado di comunicare il quadro generale per ogni individuo in modo da capire come il loro contributo unico permette la "squadra" per raggiungere i loro obiettivi.

7. Offrendo un ardesia impegno &ndash pulito; questo sta pulendo la lavagna pulita in modo che tutti i dipendenti da quel punto in poi può ripartire con nuove direttive, nuovi obiettivi, e nuova fiducia conoscendo i loro errori del passato sono perdonati e non più sono appesi su di loro con influenza negativa.

8 . Check-in e debriefing decisioni chiave per monitorare e fornire un feedback infonde fiducia nel lavoratore ed è sufficiente per stabilire la fiducia
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