Sei modi I leader possono aiutare gli altri a misurare il successo

Cresciuto in una fattoria, uno dei primi strumenti che ho imparato come usare era un metro a nastro. Ci sono diverse ragioni per questo - è spesso utilizzato, usarlo won &'; t male (pensate martello, sega, o torcia!), E mio padre portava un piccolo uno in tasca Comprare e da ragazzo, emulando. Papà era sempre una buona idea
Io don &';. t utilizzare un metro a nastro ogni giorno, ora, e don &'; t probabile sia, ma l'idea di misurare il progresso e il successo è almeno altrettanto importante per noi come leader come il nastro misura è quello di un falegname o designer. Eppure, mentre la maggior parte delle organizzazioni chiedono ai loro dipendenti di fissare obiettivi, e fornire strumenti e linee guida per impostare loro, c'è meno supporto e strumenti per misurare i progressi verso tali obiettivi.
Considerate questo articolo come parte del vostro toolkit per risolvere il problema. Quello che segue sono sei cose tangibili che possiamo fare come leader per sostenere e aiutare i nostri team a raggiungere i loro obiettivi, misurare i progressi verso di loro.
Impostare obiettivi chiari
Mentre probabilmente avete sentito e stato insegnato che gli obiettivi dovrebbero essere specifici e misurabili, aren &'; t sempre. Quando sono impostati gli obiettivi, è possibile migliorare la loro capacità di essere raggiunto da assicurandosi che gli obiettivi sono chiari. Ci sono vantaggi aggiuntivi oltre misura, ma per i nostri scopi, se il isn &' bersaglio t chiaro che è difficile da misurare contro di essa
Torniamo al nostro metro – Per utilizzare questo successo, è necessario conoscere il punto di partenza e la destinazione – lo stesso dovrebbe valere per gli obiettivi impostati. Una volta che l'obiettivo è chiaro, si sa cosa si sta misurando verso
Pensare processo ei risultati
Alcuni obiettivi sono facili da misurare i progressi rispetto – un obiettivo di vendita o delle entrate è come un obiettivo di peso. Hai i numeri per misurare il progresso di frequente. Non tutti gli obiettivi sono così facilmente quantificato, e spesso questo è dove la gente (tra cui i leader) alzano le mani. Anche se l'obiettivo è più difficile da misurare, esso doesn &'; t significa che si può &'; t misurarla. È possibile impostare obiettivi per, e misurare contro, il processo se puoi &'; t direttamente o facilmente misurare il risultato
Ad esempio, una misura dei risultati per una persona di vendita potrebbe essere entrate, e una misura processo potrebbe essere il numero di vendite. chiamate effettuate. Un certo numero di chiamate effettuate doesn &';. T equiparare automaticamente a colpire un target di fatturato, ma è probabile che una componente importante per raggiungere tale obiettivo
Se si può aiutare le persone a identificare le fasi del processo verso i loro obiettivi, si trovano spesso modi preziosi per misurare i progressi.
riesaminare regolarmente
se questo potrebbe non essere esattamente sulla misurazione del progresso di per sé, è una componente fondamentale di una maggiore raggiungimento degli obiettivi. Il più spesso le persone rivedere i loro obiettivi, e il più delle volte sono ricordati dei loro obiettivi, il più progressi che faranno. Questo vale per gli individui guardando i loro obiettivi e il progresso, così come porzioni programmate delle riunioni periodica dei progressi. Il tempo investito negli obiettivi revisione paga dividendi grandi, e come leader tu sei la persona di riferimento per rendere questo accada
Make it
pubblici You &';. Ve probabilmente visto una raccolta di fondi della comunità (si pensi United Way) pubblicare un corso cartellone. Questa manifestazione pubblica di progresso fa due cose – informa le persone, ma anche pungoli e incoraggia le persone a avvicinarsi l'obiettivo dichiarato. È possibile utilizzare questo stesso approccio con il team. Stai scrivendo progresso in qualche modo, così la gente sa dove sono?
Se si dispone di un team di persone che lavorano per lo stesso obiettivo, prendere in seria considerazione la pubblicazione degli obiettivi, e il progresso verso di loro settimanale o mensile. La pubblicazione delle misure in un luogo pubblico anche sparare i succhi competitivi di persone a essere un po 'più disciplinato e un po' più concentrato di muoversi la classifica come fanno il loro lavoro quotidiano.
Trends Track misure statiche di progresso sono grandi. Ma spesso la gente guarda ogni giorno, i numeri settimanali o mensili e don &'; t un'occhiata alle tendenze. Guardando i singoli numeri va bene, ma quando li metti in un contesto da tracciare progressi nel corso dei giorni, settimane o mesi, le persone possono vedere un reale progresso. E 'la linea di tendenza si muove nella giusta direzione?
Se gli strumenti software della vostra azienda consentono di queste tendenze da creare attraverso la comunicazione, grande, ma non, aiutare le persone a costruire semplici fogli di calcolo che si può aggiornare se stessi. Questo piccolo sforzo tiene le persone più in sintonia con i numeri e spesso crea un maggiore coinvolgimento per i risultati e il loro progresso.
Risultati del progetto
Dal momento che sarà guardando le tendenze, il prossimo passo logico è quello di annualize lo stato di avanzamento di progetto dove si finirà. Se siete a 80% del vostro obiettivo nel mese di aprile, è probabile che renderanno il vostro obiettivo, ma stai pensando a quanto si potrebbe superare lo da, o forse anche quello nuovo obiettivo è possibile impostare?) Sono i loro circostanze o stagionalità che deve essere preso in considerazione? Una volta che si avvia il monitoraggio delle tendenze, aggiungere un po 'di stima e proiezione nei processi di misura. Sarà stimolare maggiore sforzo e forse intensificano l'eccitazione e l'impegno pure.
Nessuna di queste cose sono così semplice come tirare fuori un metro a nastro, ma sono modi potenti per noi per assicurarsi che stiamo ottenendo i risultati che vogliamo e massimizzando il potenziale e lo sforzo dei nostri membri del team. E isn &'; t che il nostro lavoro come leader Hotel  ?;