Successioni: come soddisfare le future esigenze di Talent

Molti leader credono pianificazione della successione è solo una strategia di sostituzione. Pensano a come un altro esercizio, un mezzo per un fine o un'attività di risorse umane. Non potrebbe essere più sbagliato!

La pianificazione della successione è un talento e l'iniziativa di miglioramento organizzativo che consente la vostra azienda o organizzazione di crescere e prosperare, ora e in futuro.

Perché?

Perché le aziende e le organizzazioni possono né avere successo, né crescere senza la gestione dei talenti. E 'davvero così semplice. Se si vuole costruire il tuo business e l'organizzazione, è necessario iniziare a sviluppare, coltivare e governare il vostro pipeline di talento a partire da adesso.

3 altri motivi per cui è necessario implementare immediatamente un Succession Planning strategia

Una ragione: di ricambio per i dipendenti chiave

Sostituzione di un amministratore delegato e dirigenti chiave è chiaramente una delle ragioni per fare un piano di successione. Tuttavia, se si vuole far crescere la tua azienda o organizzazione che è necessario avere sostituti identificati (e in corso di preparazione) per tutte le posizioni chiave all'interno dell'organizzazione. Ricordate, i dirigenti impostare la strategia, i manager implementare la strategia. Avete bisogno di forza in entrambe le aree per avere successo.

Dirigenti e manager lasceranno. E 'un dato di fatto. Essi possono lasciare a prendere un altro lavoro. Essi possono essere licenziati. Possono andare in pensione. Essi possono diventare malati o lasciare a causa della delocalizzazione del coniuge. Se si pensa che si può solo alzare il telefono o pubblicare annunci su siti come Monster.com e carriera Builders.com e ottenere i migliori talenti, allora si sta vivendo in un mondo di sogno.

La verità è: buon talento è difficile da trovare - in entrambe le economie buoni e cattivi. E 'quasi impossibile trovare la giusta combinazione di competenze, comportamenti, motivazioni, forma organizzativa, e la passione quando è necessario un auto veloce (ieri).

Tuttavia, se si dispone di un piano di successione a posto, ti avere il tempo di gestire una transizione senza problemi quando si prevede un dirigente o manager di posto vacante. Mantenere la continuità è importante e si traduce in un costo minore e meno interruzioni del servizio

Motivo due:. Supporto atteso Crescita

Questo è diverso rispetto alla strategia di sostituzione di cui sopra. In questo caso, sono necessarie nuove posizioni per sostenere le iniziative di crescita come l'espansione in nuovi mercati, creare nuovi prodotti, o avviare nuovi modi per vendere i tuoi prodotti o servizi.

Quando anticipando la crescita, è importante non solo per identificare talento interno, ma è anche importante per costruire e mantenere una rete composta da talento vitali, i candidati specializzati che attualmente lavorano per altre organizzazioni

Tre ragione:. Indirizzo e registra una mancanza d'autore

Sì, che ci crediate o no - di alcune industrie in questo momento, anche a fronte di una recessione, stanno vivendo carenza di talenti. Gli esempi includono manager farmacia, infermieri dirigenti, ingegneri e rappresentanti di vendita.

Se si dovesse sperimentare una carenza di talenti in questo momento, come sarebbe la vostra organizzazione risponde? Quali strategie vorresti mettere in atto per evitare che una leadership nulla lungo?

Questo potrebbe richiedere promuovere i candidati prima di essere completamente pronto per la posizione. Anche se questo sarà fatto solo quando non ci sono opzioni valide disponibili, che si seleziona e come sostenere la transizione del candidato dovrebbe essere pensato in anticipo. Tirocini istintive e sostituzioni che includono noli veloci che sono "non pronto per il prime time" non lo fanno spesso giusto bene.

La pianificazione della successione è un processo e non un evento.

Sia che si sta anticipando fatturato e posti vacanti, la pianificazione per la crescita o di lavoro per regolare a carenza di talenti, è necessario gestire efficacemente il processo. Per questo motivo abbiamo creato un libro bianco incentrato in particolare sulla, "Il talento Reclutamento e integrazione".

La pianificazione della successione è una delle iniziative fondamentali per preparare il futuro della vostra organizzazione. E non importa se si tratta di una strategia di sostituzione, una strategia di crescita o di una strategia di sviluppo dei talenti. Posizionando le persone giuste nei lavori giusti è sempre stato e continuerà ad essere uno dei vostri più forti vantaggi competitivi Hotel  .;