Sviluppo di persone ~ Una chiave per eliciting Eccellenza

C'è grande opportunità e la soddisfazione come leader nello sviluppo di altri. Con lo sviluppo efficace le persone intorno a noi, noi sollecitiamo l'eccellenza in vari modi di forte impatto e di vasta portata. Lo sviluppo di altri è una funzione importante di leadership efficace.

Il primo vantaggio, ovviamente, è la persona in fase di sviluppo. Quando aiutiamo qualcuno espandere il proprio insieme di abilità e conoscenze di base, li rendiamo più prezioso e più versatile, che a sua volta, infonde un senso di orgoglio. Instillare orgoglio nel lavoro e di lavorazione è una pietra angolare della fondazione per suscitare l'eccellenza. Inoltre, dimostriamo la nostra fede in loro, le loro capacità e il loro potenziale. Questo a sua volta alimenta la lealtà e la reattività verso di voi.

Il modo successivo che lo sviluppo delle persone suscita l'eccellenza è l'impatto sulla nostra squadra. Quando i singoli membri di un team sviluppano le loro capacità e allungare se stessi, a loro volta ispirare gli altri a fare lo stesso. Anche se non si può avere personalmente lavorato con ogni membro della vostra squadra (anche se si spera che a un certo punto), le persone che sviluppato agiscono come esempi di ciò che è possibile, che se si hanno le persone giuste per il vostro team, agirà a motivare gli altri a prendere l'iniziativa per migliorare se stessi per il miglioramento del loro futuro e il beneficio dell'organizzazione.

Il terzo modo in cui gli altri in via di sviluppo porta avanti l'eccellenza si trova dentro di noi. Con padroneggiare l'arte di sviluppo delle persone, diventiamo più abili nelle nostre capacità di comunicazione, più efficace nella nostra leadership, e più leveraged nei nostri sforzi. Tutti questi vantaggi agiscono per rendere più produttivi, più creativi e più sicuri, suscitando in tal modo l'eccellenza.

Dato l'impatto e implicazioni di vasta portata di sviluppare altri, è fondamentale per padroneggiare questa importante funzione. Al centro di questo sforzo si trova lo stile di leadership di "coaching". L'adozione di un atteggiamento "coach-like" e il modo è il mezzo più veloce e più efficaci per sviluppare altri.

Cosa fa un stile di coaching leadership assomiglia? Essere "coach-like" comprende una serie di competenze e strategie, ognuno dei quali di blocco e di lavorare in collaborazione con un altro. Il primo concetto da riconoscere è il potere di chiedere, piuttosto che raccontare. Molti di noi, in uno sforzo per aiutare qualcuno "farlo bene" (e in nome della convenienza), dire agli altri cosa fare e come farlo. E mentre questo non ottenere il lavoro svolto, che fa poco per sviluppare l'altra persona, il loro set di abilità, e la loro fiducia.

L'alternativa, approccio "coach-like", è quello di chiedere. Invece di partendo da loro che cosa fare dire, chiedere loro cosa avrebbero fatto e come lo farebbero. Questa strategia serve una serie di funzioni molto importanti. In primo luogo, dimostra che si ha un interesse in ciò che hanno da dire. Quando si ascolta quello che qualcuno vi sta dicendo, agisce come un segno di rispetto. Dimostra che apprezzi ciò che hanno da dire. La prossima vantaggio di chiedere è che le loro risposte vi darà un senso di come pensano. Le risposte riveleranno il loro livello di conoscenza e di giudizio, e illustreranno le loro capacità di problem solving. E, infine, ascoltando le risposte alle vostre domande fornirà indizi sul modo migliore per aiutarli a sviluppare. Ti aiuta a capire quali aspetti di sviluppo hanno bisogno di aiuto e di orientamento con.

Quando si sceglie di sviluppare le persone in questo modo, si crea l'opportunità di mentore loro, piuttosto che semplicemente "treno" di loro. La formazione è un bene per le questioni tecniche e acquisizione di conoscenze, ma se si vuole anche sviluppare il giudizio di qualcuno, è necessario condividere le tue conoscenze, migliorare i propri processi di pensiero, aiutarli a capire i modi migliori per affrontare il problem-solving, e fondamentalmente dare loro il beneficio del la vostra esperienza.

Oltre a un approccio tecnico-come con le persone, che praticano la delega efficace è essenziale. Delegazione efficace consiste nello scegliere i compiti giusti per delega, scegliendo le persone giuste per delegare, delegare in modo tale che la persona cresce dall'esperienza, e assicurandosi che il lavoro viene svolto con precisione e in modo tempestivo.

In poche parole, ecco che cosa tutto questo significa ...
"Scegliere il compito facoltà di delegare" - In generale, tutti i compiti che non richiede il giudizio è un buon compito di delegare. Inoltre, se uno dei vostri obiettivi è quello di sviluppare il giudizio di una persona, quindi scegliere un compito non cruciale che richiede un po 'di giudizio

"Scegliere le persone giuste" -. La persona giusta di delegare alla dipende dalla loro abilità presenti set, il loro livello di fiducia in se stessi, la loro apertura alla crescita, e il loro livello di ambizione. Chiaramente, la scelta delle persone giuste è un'arte piuttosto che una scienza

"Aiutare la persona a crescere dall'esperienza" -. Il successo di questo è subordinato con un approccio tecnico-come quando delegante. Una volta che avete chiaramente spiegato che cosa deve avere fatto, fare domande per accertare non solo se capiscono ciò che è richiesto, ma anche di vedere il loro processo di pensiero per quello che attiene al compito a portata di mano.

"Garantire un'accurata e il completamento tempestivo "- E 'essenziale per far sapere a qualcuno quando un'attività deve essere completato e di ritenerle responsabili per il suo completamento. Il più importante è il compito, il più critico diventa per fornire un feedback continuo con correzioni di rotta. Questo, naturalmente, farà in modo che il lavoro è completato in modo tempestivo e accurato, ma dimostra anche la vostra integrità seguendo attraverso le cose che hai detto sono stati importanti per te.

Per efficacemente lo sviluppo di altri, si eleva tutti. Dato che le persone crescono e tratto, il loro valore e il loro senso di orgoglio espandersi, che a sua volta, suscita eccellenza da loro e l'intera organizzazione
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