Del knowledge worker Manifesto

Il problema

Oggi, troppe persone sono frustrati e vogliono di più dalla loro carriera. Sono stanco di lottare per raggiungere il prossimo livello di prestazioni nel loro lavoro:

Un recente sondaggio Harris Interactive di 7.718 lavoratori ha rivelato che:
o 42% si sentiva bruciato
o 33% ritiene morto -ended
o 85% non si sentiva fortemente eccitato dal loro lavoro, e vendere

Un sondaggio di The Conference Board mostra che i livelli di soddisfazione tra tutti i lavoratori si sono deteriorati nel corso degli ultimi 20 anni. Meno del 45% si sentono soddisfatte da quello che stanno facendo oggi

Un recente Franklin Covey sondaggio di 23.000 lavoratori hanno dimostrato che:.
O 80% erano poco entusiasta circa i loro obiettivi, e vendere o il 50% erano insoddisfatti del loro lavoro alla fine della settimana

C'è bisogno continuo? E 'questo il meglio che possiamo fare? Trovi utilizzare frasi come ... Hotel • Lunedi mattina Blues Hotel • Gobba giorno Hotel • TGIF Hotel • Giorni di salute mentale

Dobbiamo suoniamo come in realtà stiamo divertendo? Quanto è soddisfatto e appassionato sei veramente il vostro lavoro e risultati? Se si aren &'; t, beh sicuramente non siete soli. C'è un'epidemia di persone che sono frustrati, insoddisfatto, insoddisfatto, e non appassionati del loro lavoro ~ Questo è il problema.

Che cosa sta causando questa epidemia? Business è cambiato. Siamo abituati a vivere in un'epoca industriale che riceve un bel capitale fisico (ad esempio, le materie prime, macchinari). Ora viviamo in un'epoca intellettuale che gira sul capitale intellettuale (ad esempio, la conoscenza, il riconoscimento del marchio, di servizio).

Un operaio &'; s più grande valore usato per essere per la manualità a “ fare &"; (cioè, il lavoratore manuale). Oggi un operaio &'; s più grande valore deriva da una capacità mentale di "pensare" (vale a dire, il knowledge worker)

Purtroppo, molte delle credenze di oggi su come gestire le persone - e come si dovrebbe gestire se stessi - sono. credenze legacy creati nell'era industriale. Sono state tramandate e ha imparato da suo manager, che li ha imparato da suo manager, che ha imparato dal suo manager, e così via.

Queste credenze legacy sono ciò che guidare le statistiche relative insoddisfazione lavoro. Mentre il valore è cambiato, per molti versi si continua a essere valutati - dal management e voi stessi - come operaio di vecchio è stato valutato.

Quello che abbiamo oggi sono credenze e concetti superati, fuori luogo, e inefficaci da un'epoca passata. Ciò di cui abbiamo bisogno sono le credenze contemporanee che sono progettati per oggi &'; s knowledge worker, non il lavoratore manuale

La ricerca contemporanea ci mostra esattamente come quelle credenze devono cambiare.. Il trucco è, tuttavia, che si tratta di vostre convinzioni individuali che devono anche cambiare se si è di evitare di diventare solo un'altra statistica insoddisfatto, infelice, e poco efficiente

&';. S tempo per una rivoluzione nel modo in cui knowledge worker di oggi è valutato, e come apprezzi te stesso. Per fare questo è il vostro auto-convinzioni devono prima cambiare. E &'; s tempo di una rivoluzione privata dove è rompere con il pensiero convenzionale e di rivoluzionare la propria mente.

Il Grande Cambiamento

&'; s non nostro padre &'; s mondo degli affari più. L'aumento della concorrenza, riduzione delle barriere all'ingresso, un mercato mondiale in crescita e il rapporto mutevole tra le organizzazioni ei loro dipendenti; tutti fanno oggi &'; s affari paesaggio radicalmente diverso da quello che era solo una o due generazioni fa.

Al centro di questo cambiamento è il fatto che il mondo degli affari è passata da un'epoca industriale in un intellettuale. I vantaggi competitivi di vecchia sono più gran vantaggio. Il più delle volte ciò che rende una società migliore di un altro, non è i suoi impianti di produzione, il numero di macchine di sua proprietà, o l'accesso alle materie prime. Ciò che separa oggi s 'vincitori di business dai perdenti è la capitale intellettuale contenuta tra le orecchie di un business &'; s di asset &ndash più prezioso; TU, il lavoratore della conoscenza.

Che cosa è comunque un knowledge worker? Il lavoratore della conoscenza è una persona che genera valore utilizzando la conoscenza per ottenere risultati, al contrario di un operaio che usa macchinari per la produzione di cose. Naturalmente il titolo include i campi più evidenti del sapere come la tecnologia dell'informazione, programmazione di computer, e la scienza, ma si potrebbe essere sorpresi di quello che altri tipi di ruoli sono più basata sulla conoscenza di oggi (ad esempio, gestione, vendite, servizio clienti). I lavoratori della conoscenza sono ora stimati a superare tutti gli altri lavoratori del Nord America, almeno un 4-1 (Haag et al., 2006, pag. 4).

Controlla la lista dei ruoli in "www.whatsyourgenius.com" per vedere se sei un lavoratore della conoscenza. Si potrebbe semplicemente essere sorpresi

• Il fatto che i lavoratori della conoscenza di gran lunga più numerosi operai oggi non è un argomento Hotel • Il 70% del mondo &'; s il PIL è ora generato attraverso la fornitura di servizi piuttosto che la produzione di beni
• Otto su dieci dipendenti ora fornire supporto e servizi
• Le aziende che gestiscono i lavoratori della conoscenza meglio avere valori di mercato che vanno da $ 16.000 a $ 40.000 per dipendente più alto Hotel • Nel corso degli ultimi 11 anni, le aziende che rango più alto sulla loro capacità di gestire i lavoratori della conoscenza hanno finanziariamente sovraperformato l'S & P 500 del 50% ogni anno.

Credenze Legacy

Anche se oggi più persone che mai sono lavoratori della conoscenza, la maggior parte delle credenze su come gestire le persone sono le convinzioni precedenti che non si adattano a questa nuova realtà. La più diffusa di queste credenze avanzi - quella che fa da solo più danni al singolo lavoratore di ogni altro - è la convinzione che le aziende devono possedere, gestire e controllare la gente, proprio come loro proprietà e macchine a controllo in epoca industriale .

La saggezza convenzionale dell'era industriale era che la società ha deciso chi ha fatto cosa e come, e la gestione doveva dettare il “ un modo migliore &"; per eseguire qualsiasi compito. Questo punto di vista è stato in gran parte dovuto alla teoria di gestione scientifica, che divenne il “ Sacra Bibbia &"; da un modo migliore per gestire le persone per l'efficienza ottimale in un'epoca industriale.

L'unico problema era che i principi di gestione della Direzione Scientifica hanno il lavoratore manuale come elemento difettoso nel processo industriale che doveva essere controllato . Questo controllo ha avuto un effetto terribile disumanizzante sul mondo &'; s forza lavoro ed è diventato l'impulso per l'eventuale riduzione del lavoratore a niente più che un pezzo di materiale da utilizzare e controllato.

Ecco due esempi che illustrano il controllo e limitando vista dell'individuo dalla filosofia di Scientific Management:

• “ Si fa a modo mio, per i miei standard, al mandato di velocità io, e così facendo di raggiungere un livello di produzione ordino. Tutto quello che dovete fare è prendere ordini e dare il vostro modo di fare il lavoro per il mio &";.

• “ Ogni uomo deve rinunciare al suo particolare modo di fare le cose, adattarsi suoi metodi ai tanti nuovi standard, e abituarsi a ricevere e obbedendo istruzioni relative particolari grandi e piccoli, che in passato erano stati lasciati al giudizio individuale. Gli operai sono di fare quello che gli viene detto. "Search Se comprendiamo il collegamento o no, abbiamo ereditato un patrimonio significativo di credenze che continua a guidare le pratiche di gestione che sottovalutano individualità e indurre la gente a rinunciare alla propria modo migliore a favore della società e'. s un modo migliore

Lo so quello che stai dicendo di destra circa ora “.. Già, ma che era molto tempo fa business oggi è niente di tutto questo e". Se pensiamo davvero lasciato tutti quelle convinzioni in passato, prendere in considerazione i seguenti esempi di come una visione industriale di persone sopravvive ancora nel DNA della maggior parte delle organizzazioni

•. La maggior parte delle aziende ancora utilizzano strutture esecutive dell'epoca industriale Noi di solito. trovare un amministratore delegato, un Chief Financial Officer e persino un Direttore Operations Ma quante aziende hanno un Chief People Officer

•.? La maggior parte delle aziende oggi praticano ancora era finance &ndash industriale; dove si registrano acquisti di materie come investimento sul P & lastra L, e payroll va nella colonna spesa.

• La maggior parte delle aziende ancora fare un lavoro migliore di gestione dei processi e dei materiali di quanto non facciano le persone (la maggior parte dei tassi di difettosità del prodotto sono molto più bassi rispetto ai tassi di fatturato umani)

• Al di fuori delle buste paga, solo lo 0,6% del reddito d'impresa viene speso per iniziative di risorse umane.

Il problema poi è che la stessa campo della gestione è così fondata una mentalità industriale, nel corso del quale è nato che ci prendiamo queste credenze di base per scontato senza pensarci sopra. Il risultato è un patrimonio di fede che è così fondamentale e così gran parte di base di come pensiamo che passa inosservato e incontrastato.

Il pericolo con lasciti di qualsiasi tipo è che spesso continuano ad esistere semplicemente perché sono sempre esistiti. Essi non rimangono in posizione a causa della loro merito, ma piuttosto per difetto.

Le implicazioni

Ci sono molteplici problemi connessi con tali credenze legacy, ma uno dei più grandi è il vecchio comando e controllo mentalità. Questo punto di vista definisce il ruolo come sacrosanta e lavoratore come sacrificale. Con questo voglio dire il “ un modo migliore &"; dove l'individuo è incaricato di sacrificare il suo modo di fare le cose a favore della società s 'via.

Quando il valore primario del lavoratore è stato per la sua abilità manuale di "fare", aspettandosi tutti a conformarsi a un modo standard di fare qualcosa può aver funzionato. Che &'; s perché è possibile per le persone a modificare il modo in cui eseguire manualmente un compito. Poiché il valore primario di oggi &'; s lavoratore intellettuale, anche se, in attesa di tutti di conformarsi a un modo standard di pensare ' doesn &; lavoro t a tutti, perché non è possibile per le persone a cambiare il loro pensiero naturale e gli stili decisionali.

Oggi si deve essere sacrosanta e ruolo è sacrificale. Per avere successo oggi, è necessario rinunciare a seguito qualcun altro &'; s un modo migliore e trovare la tua strada migliore – uno che è vero per i propri talenti naturali per il pensiero

La soluzione

&';. s tempo per una rivoluzione nel modo di vedere voi stessi ei vostri ruoli. Questa rivoluzione non comporta rovesciare leadership aziendale. Non comporta il tentativo di cambiare nulla - a parte il modo di vedere se stessi e come si ottengono risultati.

La rivoluzione I &'; sto parlando è una rivoluzione privata, quella in cui si cambia radicalmente il modo di valorizzare voi stessi. It &';. Rivoluzione sa nella vostra mente per come ci si avvicina il tuo ruolo e come si fa a ottenere risultati

Come iniziare il vostro Very Own rivoluzione privata

In che modo si crea il proprio una rivoluzione privata ? In poche parole, imparare da coloro che stanno già facendo con successo. Ci sono individui che hanno rotto con i modi convenzionali. Ci sono quelli che rifiutano di gestire se stessi utilizzando credenze obsolete. E questi individui in grado di mostrare come hanno creato la loro rivoluzione privata, e come hanno trovato compimento in profondità, la soddisfazione, la passione e il successo in quello che fanno ogni giorno. Queste immagini mostrano come iniziare il vostro molto proprio rivoluzione privato proprio come si faceva una volta.

sinistra oa destra?

Che cosa fanno questi lavoratori della conoscenza moderna fanno per ottenere un significativo successo? I risultati di un recente 7 anni, 197.000 persone, studio da 23 paesi ci danno della risposta. In poche parole, le persone di maggior successo nella nuova economia riconoscono tre fatti fondamentali su se stessi: Hotel • Il loro valore per l'organizzazione si è spostata dalla loro capacità fisica di fare, per la loro capacità mentale di pensare

• Mentre possono cambiare il modo in cui manualmente fare le cose, non possono cambiare il loro pensiero naturale e gli stili decisionali

• Invece di se stessi, che fissa per conformarsi al un modo migliore, fanno il ruolo conforme al loro modo migliore
Il semplice concetto di seguito illustra come le persone di maggior successo a oggi e'. S economia pensa in modo molto diverso di se stessi e il loro cammino.

Ci sono quattro passaggi universali che tutti passa attraverso in qualsiasi ruolo:

• Fase 1 – Accettare il ruolo

• Fase 2 – Venite a conoscere il ruolo migliore e determinare che cosa ruolo richiede proprio per il successo

• Passo 3 – Inevitabilmente, individuare le lacune tra ciò che il ruolo richiede e cosa si può offrire (talenti, conoscenze, competenze, ecc.)

• Fase 4 – Tentativo di chiudere quelle lacune (sia da cambiare te stesso, o cambiare il ruolo).

Passo # 4 è la differenza fondamentale. E 'dove la differenza tra le credenze vecchie e nuove bugie. La vecchia convinzione è che il ruolo è fisso e per migliorare richiede svoltando a sinistra per concentrarsi sulla fissazione di sé (cioè cambiare il tuo stile di pensiero naturale).

rivoluzionari di successo di oggi, tuttavia, fare l'esatto contrario. Essi don &'; t assumere hanno bisogno di cambiare se stessi per adattarsi meglio il ruolo che hanno. Invece girare a destra e si concentrano sulla fissazione del ruolo di adattarsi meglio loro, invece

Vuoi girare a sinistra per cercare di modificare da soli – o si gira a destra per modificare il ruolo

• Marshall Goldsmith, un famoso executive coach e rivoluzionario, offre un ottimo esempio di girare a destra, quando dice: “ ho sempre cerco di perfezionare i punti di forza che ho, ma che doesn &'; t significa che io cerco di sviluppare le cose che don &'; t già avere. La chiave è di avere il vostro ruolo dipende principalmente su ciò che già naturalmente fare bene &";

• Il famoso guru del management, Peter Drucker, utilizzato per i leader consigliare per aiutare la loro gente girare a destra quando ha detto, "Fate le debolezze del vostro popolo irrilevante." Non ha detto fissare la persona; ha detto cambiare il ruolo in modo che il punto debole non importa, perché non è necessario

• Golf leggenda, Tiger Woods, ha un gioco di sabbia debole, ma invece di spendere tonnellate di energia cercando di risolvere se stesso, migliorando il suo gioco di sabbia, svoltò a destra e si concentra sulla sua forza come un conducente – in tal modo, egli non atterra nella sabbia, in primo luogo, facendo quella debolezza irrilevante.

Prendi il punto? Quindi, la domanda è:

Vuoi passare la vita cercando di risolvere i vostri punti deboli e il loro montaggio one best way – o preferisci fare a modo tuo, autenticamente, a modo tuo meglio, con passione, la soddisfazione, la felicità e risultati che sorprendono

Se si sceglie la seconda strada, che ha vinto &'; t accade attendendo gestione di farlo per voi. Come tutte le rivoluzioni, questo deve avvenire nella mente e nel cuore prima. È necessario creare il proprio rivoluzione privata – perché nessun altro lo farà per voi!

Il prossimo passo nella creazione di quella rivoluzione privato è quello di ottenere la guida che vi mostrerà esattamente come i rivoluzionari di maggior successo hanno fatto. Si tratta di un libro intitolato What &'; s Your Genius – Come i migliori Pensate per il successo nella nuova economia, e vi darà tutto il necessario per imparare come avviare girando a destra in modo da poter diventare più consapevoli di sé, autentico, soddisfatto e di successo.

Alcuni dei rivoluzionari di successo imparerete da questo libro:

• Anthony Robbins – Personal Life Coach e Peak esperto di Performance Hotel • Dan Lyons – CEO del Team Concepts Inc., 7 a tempo membro della Nazionale, campione del mondo e olimpico nel canottaggio Hotel • Frances Hesselbein – Fondatore direttore della Fondazione F. Drucker Peter ed ex CEO di Girl Scouts of America Hotel • Laurence Higgins M.D. – Capo dello Sport e chirurgia della spalla ad Harvard Hotel • Dr. Marshall Goldsmith – New York Times &'; best-seller autore di business e executive coach di Fortune 500 CEO Hotel • Michael Lorelli – ex Chief Marketing Officer e Presidente di PepsiCo International Hotel • Mickey Rogers – Mondiale Autorità demolizioni Expert Hotel • Randy Haykin – Fondatore Vice Presidente Vendite /Marketing Yahoo Inc. Hotel • E altri &hellip molti;

Il Genio Files è una serie di articoli didattici realizzati dalle lezioni apprese dal Progetto Genius recentemente concluso (una di sette anni, 197.000, ventitré studio paese di ciò che spinge l'eccellenza individuale nel nuovo conoscenza economia operaio).

Il Progetto Genius è la ricerca fondamentale dietro l'ultimo libro da Innermetrix Inc fondatore e CEO Jay Niblick intitolato, Qual è il tuo Genius – Come il miglior Pensate per il successo.

Per visualizzare l'intera serie Genius, o per saperne di più su Mr. Niblick, si prega di visitare http://www.whatsyourgenius.com Hotel  .;