Come impedire ai propri dipendenti di diventare Collateral Damage nella battaglia Labor-Management

Mentre i membri del Congresso parlano migliorare l'ambiente di lavoro per i dipendenti, le azioni di molti indicano che essi sono molto più interessato a servire gli interessi di entrambi gestione o sindacati di quanto non siano nel garantire condizioni migliori per i lavoratori. A meno che questo atteggiamento cambia rapidamente, i dipendenti rischiano di diventare danni collaterali nel rimorchiatore in corso di guerra tra le parti sociali. Qui ci sono nove modi dirigenti possono aiutare i lavoratori mitigare o evitare un simile destino.

1. Informare i dipendenti di quello che &'; s in corso a Washington (ad esempio, la legislazione proposta, importanti ordini esecutivi, le attese di variazione sentenze National Labor Relations Board) e come queste azioni li riguardano. Ad esempio, le disposizioni in attesa della normativa si tradurrà in dipendenti &'; capacità di ascoltare solo l'unione &';. s lato della storia di lavoro

2. Fornire ai dipendenti informazioni concrete su sindacati e sindacali campagne organizzatori.

3. Accuratamente attuale gestione &'; s caso di mantenere lo status di indenne-unione NOW: molto presto le organizzazioni può essere vietato di presentare la loro versione della storia. (Appaltatori e subappaltatori già federali possono essere assoggettate a tale restrizione.) Siate onesti e di fatto, evitando di comunicare in modi che potrebbero essere percepite dai dipendenti come minaccioso o intimidatorio.

4. Iniziare immediatamente a rimediare a eventuali carenze nei quattro settori che influenzano i dipendenti &'; la valutazione di come la gestione li tratta in un giorno per giorno. interazioni con il diretto superiore, cultura organizzativa, processi organizzativi, e le ricompense e il riconoscimento

5. Fornire l'accesso ad un terzo esperto come risorsa – cioè, una fonte di informazioni imparziali.

6. Fornire ai lavoratori con un elenco di domande da porre i rappresentanti sindacali in modo che possano sviluppare una anteprima realistica di ciò che sindacalizzazione comporterebbe – ad esempio, come quote sindacali sarebbero molto, ciò che il denaro venga utilizzato per, quello che il sindacato realisticamente sarebbe in grado di fare per loro.

7. Treno tutti i manager e supervisori di agire solo in modi che sono sia legale ed etica. Ad esempio, astenersi dal fare minacce o di agire in modo intimidatorio.

8. Fissazione di norme elevate per il comportamento di gestione, e farle rispettare con diligenza.

9. Comunicare presto e spesso.

i dipendenti informati hanno meno probabilità di diventare danni collaterali rispetto ai dipendenti disinformati. Le organizzazioni che fanno i propri lavoratori una priorità e li trattano bene su una base quotidiana won &'; t deve preoccuparsi di ciò che viene approvato una legge. E &'; s gestione &'; s scelta – per un periodo di tempo limitato Hotel  .;