Consulente o Coach

Conosci il tuo business non è in esecuzione a esso &';? S la massima efficienza. Si dispone di un forte bisogno di trasformare questo in giro, e dopo aver letto un sacco di articoli, prendendo a persone di fiducia, sai che hai bisogno di aiuto, ma don &'; t so esattamente che tipo.

Le persone che conosci e di fiducia che ti hanno aiutato lungo il cammino sono eccezionali, ma nel corso del tempo hanno sviluppato le proprie opinioni sulla vostra azienda o attività impegno e non sono più fornire la pausa attraverso idee che stai cercando, o sono e a causa della vostra stretta relazione non si può sempre ascoltare.

stanno prendendo in considerazione un aiuto esterno, ma il vostro funzionare una piccola impresa di dimensioni /Medium (SMB) e può &'; t permettersi di chiamare Accenture o McKinsey & Società.

Ci sono fondamentalmente due scuole di pensiero si essere un allenatore e l'altro è un consulente.

Consulenti hanno bisogno di capire il vostro business in dettaglio per effettuare approfondite analisi, la diagnosi dei problemi di funzionamento o problemi di costruzione, piani operativi per correggere le carenze e aiutare la gestione attuare i cambiamenti che agiscono come un catalizzatore per il cambiamento.

D'altra parte ci sono allenatori. Aziende assumono a volte gli allenatori per i dirigenti che sono poco efficiente in una o più aree. Allenatori forniscono una guida, la responsabilità sostegno e incoraggiamento per i dirigenti, i leader, e o gestori. Allenatori possono effettuare ricerche per capire come opera la società, ma porta al proprietario di

Allenatori esplicito in tal il proprietario di Discovery, trovare le risposte alle domande e impostare la propria direzione per il successo. Lo fanno avendo incontro regolare e tenuta voi responsabili, offrendo incoraggiamento, e facilitando le modifiche che dovrebbero produrre cambiamenti positivi nel settore

Quello che trovo carente nel coaching è:. Hotel • la condivisione delle esperienze di business personali come un mentore farebbe Hotel • fornire consulenza e /o alternative per le operazioni di business come un consulenti farebbero Hotel • fornire formazione per aumentare la conoscenza del business come un allenatore farebbe Hotel • evitare il tipo di problemi personali che spesso messo un imprenditore in paralisi dell'analisi lasciando questi problema per un terapista o come allenatore.

Unendo il Coach e Consulente conferisce al titolare di una PMI il miglior ritorno sul loro investimento . Possono beneficiare di un'analisi dettagliata del loro funzionamento in modo che sappiano che cosa è rotto e alternativa da un operatore esperto sui modi per risolvere il problema. Essi possono quindi beneficiare della vettura in termini di responsabilità e di orientamento.

Inoltre in un modello in cui le competenze di consulenza e dei pullman si combinano il business può anche beneficiare di avere un mentore, allenatore così come allenatore e consulente che è interessato non solo la nuda realtà del business, ma la personalità che sta guidando il business con tutti gli attributi personali, di forza e di debolezza che ognuno di noi si occupano con giorno dopo giorno ..

Il business sarà ulteriormente beneficiare della vettura per aiutare il proprietario rimanere concentrato sulla loro attività di lavoro sul business e non nel business.

Se si ha bisogno di assistenza con attività di vendita, marketing, produzione, team building, assistenza clienti, servizi, la valutazione di le competenze dei dipendenti, team building, la responsabilità comincia con il collegamento a metriche di business dell'azienda e le prestazioni individuali.

Quando si tratta di scegliere un consulente di non accontentarsi di consulente aziendale puro e non accontentarsi di un allenatore puro. Fate la vostra diligenza e trovare la compagnia giusta con il giusto mix di consulente /allenatore che ha la conoscenza del settore simile al tuo.

Una parola di cautela. Di essi decine e decine di diligenza operativa ho fatto uno dei fili comuni del motivo per cui la società è in difficoltà è che sono bloccati in un paradigma di business specifici. I proprietari e gestori tendono ad assumere persone che sono solo come loro e sono d'accordo con loro perpetuando così lo stesso paradigma.

Un esempio è un prodotto della società noleggia personale di vendita che vendono hardware molto bene. Tuttavia, come la base clienti è evoluto le loro imprese, che sono ora bisogno di non soluzione chiavi in ​​mano solo prodotti. Al personale di vendita e anche i vostri responsabili delle vendite credono di poter fare la trasformazione, ma vendita di soluzioni richiede un diverso stile di vendita a partire dal processo di qualifica di base. I vostri Sales Manager sono solo confortevoli, con l'assunzione di personale di vendita dei prodotti. Sono domande che chiedono in un'intervista sono tutte le domande di vendita del prodotto. Loro stessi non sanno come trovare le persone migliori di vendita di soluzioni.

La direzione della vostra azienda non è diversa. Sai che la tua azienda può essere dovrebbe fare meglio e vuole un po 'di aiuto. Riposare alla ragione la persona che il vostro sono confortevoli con la volontà di essere come te. tuttavia non assumere quella persona o azienda. Se vuoi inserire un certo livello di pensiero divergente forse come must come il 70%, in questo modo è possibile ottenere idee fresche e una nuova prospettiva su come visualizzare il vostro business.

Per il successo ti va assumendo e managers mentoring /dirigenti sulla base delle loro competenze di base e non perizia del tema. Si può insegnare alla gente il business, l'oggetto, ma non avete il tempo per insegnare abilità qualcuno come il modo di trattare con ambiguità e il pensiero critico.

Le grandi aziende come GE tendono ad assumere persone qualificate e movimento i loro manager di tutto l'azienda in incarichi diversi dando loro un quadro più ampio del funzionamento totale. Possono farlo, perché le persone hanno competenze di base solide e imparare il soggetto questione rapidamente.

Le aziende di contrasto che si trovano a dibattersi tutti sono bloccati in un paradigma di business specifici. Stanno facendo la stessa cosa che hanno fatto anni fa, ma la sua non funziona. Perché? Non sono riusciti a riconoscere l'azienda non si è evoluto, hanno base di clienti cambiato e non lo fecero.

Un altro motivo è che le aziende non riescono essi non riconoscono i cambiamenti come esterni che effettuano la strategia di andare al mercato della loro azienda. Un esempio: Non posso credere che la gente ancora pubblicizzare in rubrica. 89% di tutti i consumatori negli Stati Uniti inizia un acquisto utilizzando Internet per la ricerca, ma la maggior parte delle PMI non utilizzano internet per tutta la sua estensione. E credimi internet è molto più economico allora la rubrica telefonica quando si tratta di commercializzazione di dollari e il ROI.

business deve essere focalizzata, ma flessibile nel tempo. Quando si trova la vostra auto non fare come si può pensare di farsi aiutare da un consulente /pullman per ottenere un'analisi imparziale del vostro business, un piano operativo per risolvere le carenze e un partner commerciale per tenervi responsabili per effettuare le modifiche necessarie.
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