Quattro domande circa la vostra organizzazione, reparto e Personal Branding

1 Come la vostra organizzazione raccontare la sua storia (marca) in un'epoca di trasparenza web?
2 Come funziona il vostro team di apprendimento e lo sviluppo raccontare la storia dei vostri servizi e /o prodotti? Pagina 3 La vostra organizzazione acquistare storie sulla qualità? Pagina 4 Sai (e monitor) il vostro marchio personale?

1 Come la vostra organizzazione raccontare la sua storia (marchio stesso) in un'epoca di trasparenza web?

&'; ve valore aggiunto sempre a beni e servizi con le storie. Una buona storia, con le sue emozioni e le immagini associate, possono rendere l'acqua in bottiglia vale sette volte il prezzo della benzina. Un vecchio tappeto malandato con una storia è una preziosa hellip antico &; un gambero cucinato da un famoso chef può costare venti volte più di uno da un ristorante della catena

I &';. sono sicuro che il vostro popolo strategici si riuniscono regolarmente per valutare il “ sfrigolare &"; che aggiunge valore ai propri servizi e prodotti.

Domande da chiedere includono:
stai dicendo la tua storia in un modo diverso dal modo in cui ha detto che cinque anni fa? Tasti caldi stanno cambiando, e anche un sottile cambiamento mostrerà sulla vostra linea di fondo

(Sentitevi liberi di invitare CPS qualche volta gli occhi freschi, esperienza, creatività e competenze solide ….).

Sono voi cambiare le vostre strategie per adattarsi al mondo trasparente? Ognuno sta perdendo il potere di controllare i loro marchi su Internet, ma siamo tutti sempre un servizio gratuito di inestimabile in cambio. I marchi Net Monitor. Vi dirà rapidamente dove problemi di marca si trovano, e vi mostrerà esattamente come riparare qualunque area del segmento marca (s) mostrano segni di deterioramento.

Marc Andreessen &'; s valutazioni un po 'brutale per il New York Times appare alla fine di questo articolo. E 'stata anche la base di un recente articolo di Fortune.

2 Come la tua squadra apprendimento e lo sviluppo raccontare la loro storia?

Il tuo apprendimento e reparto di sviluppo ha bisogno di un proprio marca, per raccontare la storia di imparare nella vostra organizzazione ai vostri clienti interni.

Se l'organizzazione non è abbastanza grande per avere un reparto di apprendimento e di sviluppo, come è il dirigente incaricato di questa funzione che racconta la storia di imparare nella vostra organizzazione?

Formazione e sviluppo hanno bisogno del solito branding package:.

a) un identificatore (di solito una variante speciale del logo aziendale, che viene utilizzato solo per i vostri interventi di apprendimento)
b) una chiara idea degli attributi (caratteristiche /benefici), che definire la vostra missione di apprendimento.
c) una forte associazione tra i due.

Concentrarsi cura su uno o due benefici (o le funzioni) della vostra missione apprendimento che si desidera mettere in risalto. Cosa volete tutti in azienda per sapere di questo? Si può ottenere solo un impatto reale se mantenete il vostro marchio incentrato su un paio di punti.

pareggio che strettamente a quello che si esprime, e per il vostro messaggio coerente di imparare nella vostra organizzazione.

Come con tutti i marchi e le storie, il cliente possiede il marchio. Qualunque siano le vostre persone credono di essere vero circa il vostro processo di apprendimento, è vero. Se dici di consegnare, esperienze sostenibili personalizzati interattivi di apprendimento, ma è davvero consegnare in scatola, morte-per-powerpoint o formazione click-and-forget, il vostro marchio vale poco

Come discusso nel CPS &';. S febbraio newsletter, l'apprendimento e lo sviluppo sono al centro del più grande creazione di ricchezza negli Stati Uniti nel corso degli ultimi dodici anni. La conoscenza guida lo sviluppo del valore nella nostra economia attuale. Ci si concentra sul mercato il vostro processo di apprendimento si svilupperà ricchezza reale nella propria organizzazione.

3 La vostra organizzazione compra storie sulla qualità?

Questa è un'epoca in cui abbiamo marchio tutto - compresi i politici, chiese, università e istituzioni culturali come musei.

lettura interessante:. Nazione Branded da James B Twitchell

Alcune domande da porsi sono:

Il tuo ufficio acquisti acquistare il più prontamente disponibile storie /marche? E:
Quanta fatica si fa la vostra società ha messo in qualità scegliendo sopra i marchi più disponibili (ampiamente pubblicizzati)?

Come una donna di proprietà, le piccole imprese, sono intensamente consapevole del fatto che le piccole imprese locali spesso forniscono una migliore qualità, valore e servizio. Essi sono spesso gestiti da persone con passione dedicate e competenti, che detengono essi stessi personalmente responsabili per una migliore, più economico, risultati personalizzati, e per fornire cura per i dettagli e la qualità.

4 Ti conoscono e controllano il vostro marchio personale?

Quasi l'80% dei reclutatori google candidati per saperne di più su di loro. Quasi la metà di loro hanno squalificato le persone sulla base delle informazioni che gira su Internet che tutto vede.

Gli studenti universitari sono allenati per rimuovere il materiale non professionale dal web, e usare i vari calcolatori di identità online gratis , programmi e monitoraggio, per vedere quale sia il loro marchio personale è, in ogni dato momento

&'; s non la vanità a Google se stessi - è &';. s intelligente in un'epoca in cui ogni persona, società, senza scopo di lucro, chiesa, e passatempo ha un marchio collegato ad esso.

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Come Internet offre un feedback: Marc Andreessen e il New York Times. Andreessen ha iniziato a “ deathwatch &"; per il giornale sul suo blog, che si trasforma ben presto in un importante articolo di Fortune Magazine. Ha strappato in cima strategia di business della New York Times 'a fondo, attaccando tutto, dalla tecno-analfabetismo del suo consiglio di amministrazione (composto da esperti nei marsupiali e snack dolci, ma con quasi nessuna esperienza in Internet) per la sua recente per copia aumento dei prezzi. Ha commentato con sarcasmo: "Quando hai un prodotto fisico scomodo obsoleto che nessuno vuole in un'epoca di accesso on-line universale, la strategia appropriata è chiaramente di aumentare il prezzo!"

E il New York Times didn &'; t hanno nemmeno bisogno di pagare un consulente aziendale

Vedi l'articolo completo su: http://money.cnn.com/2008/02/21/news. /newsmakers/quittner_andreessen.fort ...

Si tratta di un testo originale scritto da CPS. Essa può essere trasmessa, ma solo con l'attribuzione della paternità Hotel  .;