Variazione di controllo presso l'Ufficio? Ecco 10 modi per mantenere il vostro lavoro

ACTUAL "CASE HISTORY": Stephanie è stato il direttore delle risorse umane della Divisione Riassicurazione di una grande impresa di assicurazione internazionale. A causa della recente recessione economica, le imprese in tutta l'industria è stata lenta. Per questo motivo, l'amministratore delegato ha deciso di perseguire il "consolidamento" strategia aziendale sempre più comune. Infatti, ha deciso di tentare di acquistare maggiore concorrente della società, in questo modo eliminare la concorrenza e conquistare quote di mercato globale. Al tempo stesso, l'Amministratore Delegato ha calcolato che in testa potrebbe essere ridotto, in quanto non vi sarebbe bisogno di due amministratori di sicurezza, due Direttori Marketing, due Chief Information Officer, ecc

Stephanie capito che ci sarebbe anche no necessità di due amministratori delle risorse umane, sia, e per questo motivo è diventato molto ansioso. Ha chiamato per un consulto.

Con la nostra guida, Stephanie mettere insieme quello che noi chiamiamo un "Piano di Continuità Giobbe", cioè, un piano di miglioramento della probabilità suo rapporto di lavoro avrebbe continuato a prescindere da qualsiasi riduzione della forza lavoro. Lei ha dedicato tempo, cura e attenzione per "pensare fuori" il suo piano di continuità del lavoro, e prontamente provveduto a eseguire su di esso

piano di continuità del lavoro di Stephanie si è basata principalmente su quello che ha percepito come prima preoccupazione del suo amministratore delegato:. Conservazione il controllo di "chi va - chi rimane" dopo la fusione. Lei sapeva di avere la preoccupazione che persone di valore potrebbero difetti, che gli amici a lungo termine necessari per essere protetto, che promesse fatte per realizzare la fusione doveva essere tenuto, favorisce di rimborsare, e "punteggi" da tenere. Su sua iniziativa, ha iniziato il processo di catalogazione e proporre modi per affrontare ciascuna di queste preoccupazioni. Ha fatto in modo che il CEO sapeva che lei era "nel suo angolo," dalla sua parte, e un membro del team di critica.

A proposito di quattro mesi dopo, quando la fusione ha, infatti, si svolgono, Stephanie è stato chiesto di incontrare privatamente con l'Amministratore Delegato, ed è stato dato il suo "news": le fu chiesto di assumere le funzioni HR della società incorporata. Era più che sollevato. D'altra parte, la sua controparte presso la società acquisita - che si aspettava di ottenere il lavoro risultante dalla fusione - era mortificato. Ha lavoro piano di continuità di Stephanie fanno la differenza? Non lo sapremo mai. Una cosa che sappiamo per certo: sicuramente non ha fatto male

lezione da imparare:. Ci sono molti tipi di "change of control", che potrebbe aver luogo di lavoro, compresa questi sette tipi più comuni:

1. Società è comprata, venduta, o fusa con un'altra società;

2. Divisione o reparto viene arrestato o venduti ad un'altra società;

3. Nuovo CEO è portato nella vostra azienda, e rischia di portare nella propria squadra;

4. Nuovo Manager o Boss è messo a capo della divisione o del Gruppo;

5. Risultati riorganizzazione si segnalazione di un nuovo manager o capo

6. Trasferito a Group di nuova Boss; o

7. Boss lascia; New Boss Hired.

I cambiamenti nel controllo sul lavoro sono intrinsecamente rischioso in termini di sicurezza del lavoro. Non importa quale tipo di "change of control" si potrebbe affrontare, l'arrivo di un nuovo "capitano della nave" è destinata a provocare in lui o lei l'assemblaggio di un nuovo "equipaggio", e alcuni dei suoi colleghi - forse voi compresi - essere "gettati in mare." search

Tuttavia, "uomo avvisato mezzo salvato". In ogni "cambio di controllo," ci sono "responsabili decisionali" che renderanno decisioni per quanto riguarda il vostro futuro. In ogni "cambio di controllo" ci sono alcuni passaggi che si può prendere - e dovrebbe prendere -. Per cercare di influenzare le decisioni, per ridurre le possibilità di perdita del lavoro, e aumentare le possibilità di mantenere il vostro lavoro

COSA Si può fare: Ecco dieci cose che potete fare per abbassare il rischio di perdita di posti di lavoro in un "cambio di controllo" in ufficio. Ognuno è un passo nella giusta direzione:

1. In primo luogo, accetta che duro lavoro e dedizione, da solo, potrebbero non proteggere il vostro lavoro: Anche se il duro lavoro e la dedizione al proprio lavoro dovrebbero idealmente essere la sola e unica fonte di sicurezza del lavoro, noi non viviamo in un mondo ideale. Invece, noi viviamo in un mondo "umano", e gli esseri umani sono imperfetti, animali politici. Vedendo un cambio di controllo venire, molti dei nostri clienti si dedicano più che mai a lavorare duro come il possibile, perché è stato detto, e credono, che il duro lavoro è la chiave per la sicurezza del lavoro. E 'sicuramente una parte, ma non è l'unica chiave, e hunkering giù a lavorare 20 ore al giorno non sarà, da sola, fare il trucco. Infatti, "seppellire" voi stessi nel vostro lavoro può impedirti di perseguire gli altri compiti che sarebbero più probabile essere nel vostro interesse di posti di lavoro di continuità.

Non avrei mai suggerire che i dipendenti, che temono la perdita di posti di lavoro a causa del cambiamento di il controllo, dovrebbe calare dal loro duro lavoro. Ma vorrei suggerire che, oltre a lavorare sodo, preparazione e l'esecuzione di un piano di continuità di lavoro per mantenere il vostro lavoro non può far male, ma potrebbe solo aiutare. Prima, però, è necessario accettare che il duro lavoro, da solo, probabilmente non fare il trucco.

2. Poi, mettere insieme un "Job Continuity Plan": Nel tentativo di realizzare qualcosa di buono, si sta molto più probabilità di successo se prima mettere insieme un piano semplice. Non hai bisogno di formalità; avete solo bisogno direzione. In poche parole, un piano è un elenco di tali passi si ha motivo di ritenere sono passi verso il raggiungimento del vostro obiettivo. In questo contesto, il vostro "obiettivo" è quello di mantenere il vostro lavoro. Ci sono persone nella vostra organizzazione che effettueranno le decisioni che determineranno se si mantiene il vostro lavoro. I "passi" necessari nel vostro piano per mantenere il vostro lavoro dovrebbe essere passaggi che più probabile che non incoraggia motivare quei "decision-maker" per rendere il lavoro-continuità "decisioni" a tuo favore. Così il vostro programma inizia con il pensiero su (1) che sono i decisori probabili, e (2) che cosa potrebbe "oscillare" loro di prendere la "decisione giusta" per voi?

3. Prendere in considerazione: chi potrebbe essere il vostro "decision-maker": Ogni volta che c'è un cambiamento del controllo sul posto di lavoro, i nuovi gestori si farà carico, e iniziare a fare le modifiche. Le decisioni saranno prese da "Chi resta, Chi va?" A volte è facile capire che farà il "chi resta, chi va" decisioni, a volte non lo è. Sia facile o difficile, come parte del proprio "piano di lavoro di continuità", è necessario riflettere su chi potrebbe poi essere in carica, e mettere a fuoco il vostro piano per influenzare le decisioni di quelle persone che persona o '. Non è una questione di "favore currying" con queste persone tanto quanto si tratta di una questione di "creare decisioni favorevoli" per quanto riguarda la vostra occupazione. Questo non è un '"amicizia contest" tanto quanto è un "concorso per la continuità."

4. Sempre iniziare con "Che cosa posso fare per te?": In qualsiasi forma di negoziato, la tentazione è quella di chiedere aiuto, o per dire alla gente quello che si desidera, bisogno o meritate. Che tentazione è in realtà controproducente. C'è una naturale tendenza a dire, pensare o sentire, "Tutti vogliono qualcosa." Invece, gli altri preferiscono sentire quello che si può fare per loro. Questo dovrebbe essere il punto di partenza di ogni trattativa, per rende immediatamente la persona che state comunicando con molto, molto ricettivo al messaggio. Che cosa vorresti in cambio è sempre sollevata dopo, secondariamente, a priorità più bassa, anche se per voi è fondamentale. Anche se può sembrare contro-intuitivo, quando gli altri sono convinti prima si può fare qualcosa per loro, sono quindi molto più inclini a fare qualcosa per voi. Il messaggio è questo: essi e le loro preoccupazioni devono essere discussi prima

5.. Ricordate che la reputazione è il primo interesse in Business: per ogni azienda, e ogni impresa-persona, la reputazione è il numero uno di interesse. E 'un fatto innegabile che, se si dispone di una buona reputazione, è molto più probabile che sia successo; e migliore è la reputazione, più successo. Chiedetevi: si fa in qualche modo contribuire alla società - o il decisore - reputazione sul mercato, in azienda, o anche in ufficio? Siete, le vostre abilità, la vostra presenza, i vostri rapporti o qualsiasi altro aspetto della tua vita lavorativa, utile a mantenere quei reputazione? Sarebbe la tua partenza per un concorrente danneggiare coloro reputazione?

Se è così, in maniera morbida e sottile, si potrebbe ricordare al vostro decisore che si sta frequentando a questa preoccupazione, e chiedergli se ci sono altri modi si potrebbe fare così. Mai vantarsi, e non minacciare, ma semplicemente e dolcemente ricorda. Se si sente di qualsiasi "pubblicità" negativo o un commento privato circa la vostra decisione-maker, potrebbe essere saggio lasciare che lui o lei sa, e di conoscere, anche, che si sono preoccupati e "là" per loro in quel modo. Il più in alto nella gerarchia aziendale il vostro decisore è, più lui o lei comprendere e apprezzare la vostra preoccupazione, attenzione e gli sforzi per la loro reputazione.

6. We All proteggiamo i nostri amici, e decisori Do, Too: dovrebbe venire come un segreto che le persone tendono a dare una mano gli altri che, secondo loro di essere loro amici. Mentre può essere inutile per cercare di iniziare una nuova amicizia in fretta, si dovrebbe riflettere su chi sono i tuoi "amici" sono, e per chi "amici" i decisori "sono, pure. Nella misura in cui vi è una sovrapposizione, si consiglia di parlare con i tuoi "amici" e cercare i loro "pensieri" sul cambiamento previsto di controllo. Le probabilità sono anche loro, stanno avendo le stesse preoccupazioni si sono, e darà il benvenuto la possibilità di vedere come i due di voi può aiutare a vicenda.

7. Rinvigorire le vostre relazioni con clienti importanti e clienti: mentre la reputazione è il più importante interesse commerciale, il prossimo più importante interesse commerciale sono le relazioni, perché è attraverso le nostre relazioni commerciali che portiamo la nostra attività. Mentre tutti i tipi di rapporti commerciali sono preziosi, i rapporti con importanti clienti e clienti - coloro che forniscono le nostre entrate, la linfa vitale del business - sono cime. Dedicare tempo e fatica per tonificante le proprie relazioni con importanti clienti e clienti, con un occhio verso rendendoli ti vedono come qualcuno che dipendono per ottenere il tempo e l'attenzione che sicuramente meritano. Non c'è portavoce più efficace per voi di importanti clienti e clienti.

8. "Un omaggio alla bandiera": Una volta che si diventa più chiaro che i responsabili delle decisioni sono suscettibili di essere, non sarebbe male per assicurarsi che lui, o lei sanno di essere "dalla loro parte", "nel loro angolo," e " lì per loro. " Invio di un messaggio del tipo "Nel nuovo ruolo, sappiate che potete contare sul mio sostegno entusiasta" può solo aiutare la vostra percezione di fedeltà - un componente chiave di valore di business - nelle loro menti

9.. La comunicazione è il 50% di un "Job Continuity Plan": tutte le misure prendere per eseguire il proprio piano di continuità del lavoro e, quindi, mantenere il vostro lavoro, è importante tenere a mente che quello che conta, soprattutto, è la percezione del valore del nella mente del decisore (s). Nella preparazione e l'esecuzione di un piano di continuità di lavoro, è il vostro numero di un compito di (i) creare, (ii) migliorare, (iii) migliorare e, più di tutto, (iv) trasmettono la percezione del valore al decisore (S). Ciò significa comunicazione, tuttavia è compiuta. Non importa se si comunica via e-mail, per incontro personale, attraverso un "amico" o in qualsiasi altro modo, è importante solo che comunicare in modo efficace.

Molte persone evitano questa parte della esecuzione di un piano di lavoro di continuità, per diversi motivi, tra i quali il disagio con la comunicazione, una riluttanza a "toot proprio corno", e la paura di fare un errore di qualche tipo. Se sei uno che ha paura di "spingere il tasto di invio", potreste provare a chiedere un amico o una persona cara a voi dare il primo feedback su come si sarebbero visualizzare la vostra comunicazione previsto, da cassa di risonanza. Non importa quanto a superare questa riluttanza a comunicare per ottenere un cambiamento, si deve semplicemente "a farsene una ragione." Search

10. Come dicono Paracadutisti, "non fa mai male avere un piano B": Infine, nessun piano è danneggiato da avere un piano di backup. Si può essere saggio avere un piano di riserva, nel caso in cui il vostro "Piano A" non è riuscita. Avete un curriculum aggiornato preparati? Avete esaminato TFR della vostra azienda per determinare il livello di trattamento di fine rapporto? Avete un avvocato del lavoro "a chiamata?" Ci sono reclutatori si può decidere di "pranzo" con nel frattempo? Come circa l'acquisto di un vestito nuovo intervista? Avete acquistato una copia di "Fired, Downsized, o licenziati?" Infatti, avere un piano di backup predisposto può solo che un'oncia in più di fiducia in se stessi per fare che molto più attraente un candidato in primo luogo dare.

Quando Variazioni di controllo avvengono sul posto di lavoro, si è tempo di agire per proprio conto, e il più presto possibile. Mentre si prepara e l'esecuzione di un lavoro di continuità Checklist non li garantiranno che mantenere il vostro lavoro, è la cosa migliore che potete fare per tenerlo. Se non avete mai provate, non avrai mai sapere, e noi non vuoi tu "sai" tu "dovuto" fatto troppo tardi per aiutare se stessi Hotel  .;