Il 92% dei programmi EAP successo sta assumendo 5 nuove tattiche nel 2015 ... È il vostro uno di loro

Il mese scorso ho rivelato 5 modi efficaci per aumentare iscrizione &'; s e la partecipazione al vostro programma di benessere dei dipendenti

Questo mese, si e'. ll imparare a muoversi al di là della prima iscrizione, e garantire che interesse e partecipazione nel programma diventa sempre più forte con il tempo. Dopo tutto, &'; s molto più facile da mantenere gli attuali membri del programma di benessere che avete già quello che è di reclutare nuovi membri.

Offerta &'; uno e fatto &'; incentivi upfront non è sufficiente per mantenere la vostra adesione a lungo termine. Invece, &'; s fondamentale trovare sempre fresco, incentivi per mantenere alto i livelli di partecipazione e di impegno costante nel tempo.

Qui ci sono 5 modi efficaci per trasformare le vostre nuove reclute per il benessere a lungo termine in super-fan del vostro programma di benessere nel 2015:

1. Get iper-specifico con il vostro impegno

Il mese scorso abbiamo identificato il mercato di riferimento e discusso modi di interagire con loro attraverso le vostre offerte di programma. Ora &'; s il tempo di scavare più a fondo e capitalizzare sul vostro dipendente &'; s interessi specifici.

Prendere Millennials, per esempio. Un recente studio condotto da Keas Millennial Workforce ha rivelato che questo gruppo demografico:

• È più interessato al self-movimento quantificato rispetto a qualsiasi altro gruppo di età (46%) Hotel • È il 54% più propensi ad acquistare un dispositivo di corpo-analisi di qualsiasi altro
demografico • Attualmente utilizza applicazioni e altri dispositivi per mantenere la salute e il benessere e per perdere peso Hotel • Attualmente tracce di aspirazione e di sonno acqua cicli che utilizzano la tecnologia

Armati di informazioni di questo tipo, si &'; sarete in grado di creare e offrire programmi di benessere che specificamente si riferiscono al vostro dipendente &'; s interessi e bisogni in un modo che si muove al di là di faccia valore.

Don &'; t appena ricerca demografia dei dipendenti. Guardate il comportamento e la psicologia di trovare e servire le esigenze specifiche su base continuativa.

2. Pensate come un
dipendente

Un dipendente doesn &'; t pensare a se stessi come una demografico o una statistica. Come il vostro Wellness Program &'; s capo reclutatore, it &'; s il vostro lavoro per pensare come un dipendente e rispondere alla domanda “ Che &';? S in esso per me &";

Quando si pensa come un singolo dipendente, si può immediatamente vedere quali aspetti del vostro programma sono più rilevanti per tale dipendente.

Questo passaggio si porta oltre le esigenze di gruppi di dipendenti specifici e permette di accedere i bisogni ei desideri dei singoli dipendenti. Pensando alle esigenze degli individui, siete certi vostri offerte del programma sono rilevanti per loro? In caso contrario, e' s il tempo di prendere un altro sguardo a ciò che i dipendenti vogliono veramente.

3. Budget per il lungo raggio

Il bilancio proposto ha un impatto diretto sulla partecipazione dei dipendenti. I dipendenti devono sapere che la società spetta loro, e che il programma è sostenibile.

Un evento di una volta emozionante potrebbe essere divertente, ma se il tuo obiettivo è la partecipazione a lungo termine. Fate una lista di voci e le risorse necessarie per sostenere il programma di lungo termine. Se la vostra azienda è disposta a investire nei propri dipendenti, i dipendenti saranno disposti a investire nel programma.

4. Essere esigenti

Se i vostri dipendenti aren &';. T necessaria per investire nel vostro programma in anticipo, l'impegno e la partecipazione saranno influenzati negativamente perché il dipendente non è emotivamente investito nel programma di

Assicurarsi che avere qualche pelle nel gioco, imponendo il pagamento in anticipo. I dipendenti sono molto più propensi a partecipare, se trascurando di farlo significa sprecare denaro che &'; ve già speso.

5. Ricompensa coerenza

La chiave finale per crescere un programma benessere sostenibile è quello di promuovere e premiare la partecipazione costante tra i membri.

Fare casi di studio e dipendenti del profilo che utilizzano con successo il programma. Continuare a commercializzare il programma come affermazione efficace e divertente della cultura aziendale. Premiare la partecipazione tenendo concorsi e difendere coloro che sono costantemente coinvolti.

Come i dipendenti a firmare per il vostro programma di benessere è solo metà della battaglia. La chiave del successo duraturo è la coerenza su tutti i fronti: scavare in profondità per trovare offerte rilevanti per i vostri dipendenti, continuerà a impegnarsi loro dopo iscrizione, richiederà un investimento di tempo e denaro, e premiare la partecipazione nel divertimento, modi creativi
. .