Quando è il momento giusto per un esperto di risorse umane?

Per molte aziende, che hanno sperimentato una rapida crescita, delle risorse umane è un pensiero dopo. Si inizia con due dipendenti e prima di conoscerla, sei cresciuto a oltre 25. La vita nel passa dall'essere abbastanza semplici e complesse ufficio.

Quando si è una piccola azienda, è facile operare al volo. In effetti alcuni dipendenti trovano emozionante di lavorare in un ambiente dove tutto è informale. Purtroppo, ci sono molti altri che hanno un momento difficile che opera in un'organizzazione in cui l'unica cosa che è prevedibile è il cambiamento.

Che piaccia o no, può benissimo essere il momento di formalizzare processi e procedure HR nella tua organizzazione. Non c'è bisogno di panico. Si può facilmente raggiungere questo obiettivo con l'assunzione di un esperto HR.

Qual è il ruolo di un esperto HR?

Pensate a un esperto HR come se fosse un VP of HR. Solo che non è necessario fornire questa persona con un ufficio di fantasia e un grande stipendio. I servizi di un esperto HR variano a seconda delle esigenze della società e la profondità del consulente di esperienza. Just-in-time servizi spaziano dalla scrittura di un manuale degli impiegati per aiutare a guidare l'utente attraverso questioni HR complesse.

Come la maggior parte delle cose nella vita, si ottiene quello che si paga. Nel valutare i consulenti, concentrarsi sul valore che possono portare alla vostra organizzazione. Un piccolo calo del fatturato e un aumento della produttività sarà più di pagare per questo investimento.

Quindi, come si fa a sapere quando è il momento giusto per assumere un HR esperto esterno? Ecco alcuni indizi:

Non si sa più a destra da Porcellana sbagliato - Quando hai iniziato la tua attività ti sentivi abbastanza confortevole affrontare le questioni delle risorse umane all'interno dell'organizzazione. Dopo tutto, quanto sia difficile potrebbe essere fare politiche, come il tempo di vacanza, come avete bisogno di loro? Ora era Bob o Maria che hai promesso una settimana supplementare di ferie pagate? Se non riesci a ricordare, chiedere a uno di loro. Sanno esattamente ciò che l'altro ha.

Si stanno avendo un momento difficile tenere il passo con tutte le norme ei regolamenti-Alcuni leader hanno difficoltà a lasciarsi andare, in modo da cercare di gestire il tutto. Ciò richiede una grande quantità di lettura e di una memoria formidabile. Prima di iscriversi a un seminario di tre giorni sui fondamenti della gestione delle risorse umane, chiedetevi se questa volta sarebbe speso meglio migliorando notevolmente prodotto e ad accrescere la propria posizione di mercato.

si ritiene di poter fare tutto in casa
- Perché assumere un esperto quando si può usare il software per automatizzare tutte HR? Prendere manuali degli impiegati. Per poche centinaia di dollari che si può fare da soli. Oppure si può? Probabilmente si potrebbe se hai avuto la consapevolezza che ci sono voluti per rispondere alla serie di domande che hanno bisogno di risposte. Ma se si potrebbe fare questo, allora perché avete bisogno di acquistare il software?

Salva te stesso il denaro e aggravamento. Assumere un esperto che può ottenere il lavoro fatto bene la prima volta e in un modo che funziona per la vostra azienda. Poi attraversare questa voce importante fuori della vostra lunga lista di cose da fare

Non sei Atlas
-. Quando si verificano una rapida crescita, è facile dimenticare che hai bisogno di una solida base per sostenere la crescita della vostra azienda. Immaginate cosa accadrebbe se avete deciso di costruire una casa di 5.000 piedi quadrati su una fondazione che ha lo scopo di supportare una casa di 2.000 piedi quadrati. La vostra casa finirà per crollare.

Lo stesso vale per le organizzazioni che sono cresciuti rapidamente e non hanno stabilito una solida base. Attraverso la fortuna, o per buttare fuori ingenti somme di denaro, si potrebbe avere attirato giocatori stella per la tua squadra. Ma poche persone rimarranno una volta si rendono conto che hanno aderito una squadra che sta vivendo un sacco di dolori della crescita. Investire nell'infrastruttura in anticipo, per essere sicuri di mantenere tali risorse preziose

Non è più possibile guardare in ufficio e chiamare ogni dipendente con il loro nome
-. Se hai raggiunto questo punto, allora probabilmente dovrebbe avere assunto un esperto diversi anni fa. Detto questo, non è troppo tardi. Ora, dove sono quei cartellini custoditi?

Nonostante quello che si potrebbe avere sentito, non esiste una formula magica per decidere quando è il momento di portare a un esperto delle risorse umane. Il momento giusto è quando si è sul serio diminuendo l'esposizione legale, aumentando il coinvolgimento dei dipendenti e drammaticamente aumentando la produttività e la redditività Hotel  .;