Strategie di successo Intervistare potenziali dipendenti - Structured Interviewing

Intervistare è il momento in cui la maggior parte aziende si affidano a &'; istinto &'; supponendo che il candidato è qualificato per la posizione quando quello che dovrebbero fare è valutare le loro qualifiche durante l'intervista. Oltre a dirigere le domande dell'intervista vorrà preparare domande specifiche comportamentali, domande di cultura, e domande per valutare un candidato &'; s capacità relazionali

Il modo migliore per condurre un colloquio è quello di avere una struttura costituiti prima della. candidato arriva. Ciò consente di mantenere il controllo del colloquio e di estrarre tutte le informazioni necessarie di cui avete bisogno per prendere una decisione di assunzione adeguato ed efficace.

Una Struttura intervista potrebbe essere simile:

Saluto e non verbale valutazione

Breve conversazione per impostare candidato a proprio agio

5-10 riscaldarsi domande.

10-20 Domande Comportamentali

domande di conferma. Chiarire le preoccupazioni.

epoca domanda Candidato

domande di chiusura /discussione. Richiesta di riferimenti.

Affrontare i prossimi passi del processo.

Handshake /Addio

Procedere con successivo intervistatore o processo è
completo

Decidere in anticipo quanto tempo si deve per l'intervista e fare in modo che il candidato è a conoscenza di tale lasso di tempo in cui si effettua l'appuntamento. Anche decidere come si desidera documentare l'intervista per una consultazione futura e nel caso in cui tutte le preoccupazioni legali derivano. Il modo migliore di condurre qualsiasi intervista è quello di preparare in anticipo. Diamo &'; s iniziare con domande da porsi per stabilire una struttura

1.Who sta conducendo l'intervista

2.How molte persone stanno per essere intervistato
3.Che sarà il formato intervista essere?
a.Series (ci sarà una serie di interviste)
b.Face a faccia con una persona
c.Sequential, (l'intervistato si incontreranno con diversi persone una dopo l'altra)
d.Panel (l'intervistato si incontreranno con più persone alla volta)
e.Group intervista (Diversi candidati incontrano con gli intervistatori in un contesto di gruppo)

4.How molto tempo ci si consentirà l'intervista

5.Lastly, quali domande si chiederà il candidato

Una volta che &';?? ve istituito un formato generale per l'intervista e tutte le parti coinvolte sapere cosa aspettarsi che il prossimo passo è quello di individuare le domande chiave che si desidera il candidato a rispondere. Ci possono essere ulteriori domande che &'; ll bisogno di chiedere in base al candidato &'; s risposte e ci possono essere meno domande che devono essere chiesto sulla base del candidato ' &; s risposte e le prestazioni durante l'intervista. (Se il candidato soffia l'intervista nei primi cinque minuti, poi ci isn &';. Ta necessario prolungare l'agonia semplicemente tagliare il breve intervista, con grazia, e andare avanti)

La valutazione indizi non verbali

Supponendo che il vostro candidato &'; s sono arrivati ​​in modo tempestivo e sono curati e vestita professionalmente. I &'; m anche supponendo che essi stessi hanno introdotto correttamente e hanno ringraziato il vostro di incontro con loro e hanno scosso la mano. Inoltre, prestare attenzione a come il vostro candidato siede durante l'intervista. Se &'; re attento a quello che &'; re dicendo con loro postura o se si e' re seduta indietro con le gambe incrociate e di comportarsi in maniera troppo informale una. Stanno prendendo appunti sul colloquio o scarabocchi? Sì scarabocchiare. I &'; ve assistito disegno senior management sui loro blocchi di appunti una volta di troppo! Non una buona prima impressione, a meno che &'; re domanda per una posizione di artista.

Il candidato stabilire un contatto visivo e se siano stati rispettosi di tutti i membri del vostro personale, prima, durante e dopo l'intervista. Se non sono riusciti a soddisfare uno dei comportamenti professionali di cui sopra, quindi a seconda della posizione di lavoro e dei requisiti potrebbe essere necessario chiamare il breve intervista.

Intervista Domande.

Un luogo ideale per iniziare tutta l'intervista, dopo la stretta di mano iniziale e valutazione visiva, è con una descrizione del lavoro e alcune domande di costruzione rapporto generale per impostare il ricorrente a proprio agio. Domande di carattere generale potrebbero includere il tempo, l'unità in, il gioco di sport di ieri sera.

Successivamente, si e' ll vogliono muoversi alle domande introduttive. Queste domande servono a riscaldare il richiedente e li entrare in &'; intervista &'; modalità. Domande potrebbero essere simile al seguente:

“ Descrivi la tua responsabilità di lavoro attuali &"; Hotel “ Cosa ti piace di più del tuo lavoro attuale e".? Almeno Hotel “? Perché si vuole lasciare la vostra posizione corrente &";?

Sulla base del candidato &'; s risposte alle vostre domande, si e' ll probabilmente hanno qualche altra domanda a scavare più a fondo o chiarire le loro risposte. Poi è il momento di entrare nelle questioni di competenza based. Le domande di competenza sulla base sono progettati per mantenere l'intervista in controllo del colloquio e che coprono le competenze misurabili, la conoscenza, il comportamento e le abilità interpersonali. Essi sono il cuore del colloquio e dove si deriva la maggior parte del processo decisionale informazioni.

Competency domande basate possono affrontare molti comportamenti, abilità ed esperienza. Per esempio:

“ Mi parli di una decisione impopolare che &'; ve doveva fare e come ha gestito it &";. --- Questa domanda valuterà il candidato &'; s decisionale rendendo competenze

“. Descrivi una situazione in cui siete stati sopraffatti da un problema sul lavoro e come ha gestito it &"; - Questo risolverebbe il candidato &'; s capacità di problem solving

“ Dimmi come priorità mansioni e del bilancio il vostro tempo &";.? – Gestione del tempo

“. Parlami di un periodo in cui la tua squadra o il reparto non ha soddisfatto gli obiettivi attesi. Come hai fatto a gestire che &"; - Gestione o Team Building

“ Mi parli di un tempo che hai avuto a che fare con un difficile dipendente /collaboratore &";

“ Che cosa fate al lavoro.. per alleviare lo stress &";?

“ Descrivere che cosa li motiva al vostro lavoro corrente &";?

Una competenza è una caratteristica o la qualità che contribuisce a un candidato &'; s capacità di soddisfare il lavoro requisiti stabiliti dalla voi e la vostra azienda prima della pubblicazione della posizione. Le domande quindi concentrarsi per avere il candidato spiegare esperienze passate per prevedere i comportamenti futuri. Le domande saranno progettati per valutare tutti i comportamenti, le competenze e le esperienze necessarie per svolgere il lavoro &';. S responsabilità

La fase successiva di una intervista strutturata sarà una tappa chiarimento o di conferma in cui si indirizza brevemente domande sul candidato &' ; s di istruzione, e storia del lavoro avendo cura di informarsi su eventuali incongruenze. Se la parte di competenza del colloquio è stato esauriente, allora questa parte del colloquio sarà breve.

L'ultima fase del colloquio è la chiusura. Questo è dove si svolta l'intervista sopra al candidato di fare tutte le domande che possono avere circa la posizione e per stabilire un metodo di comunicazione per il futuro. Qual è il prossimo passo? Quando ti hanno una decisione presa? Come e quando sarà il candidato contatterà? Questo è anche il momento in cui saranno chiarite requisiti di stipendio

Una volta che &';. Ve completato l'intervista, se si haven &'; t documentato o valutato il candidato &'; s risposte alle vostre domande poi prendere qualche istante per registrare la vostra valutazione. Vi consiglio un formato di colloquio formale in cui valutare una risposta a una domanda può essere semplice come circondano un numero su una scala di 1-10 in modo che don &'; t bisogno di scrivere le risposte complete. Questo permette anche una nuova valutazione del colloquio per essere un processo più semplice e più efficiente. Lasciare spazio nella parte inferiore del modulo per i commenti. Firmare e datare il modulo e fare in modo che il candidato &'; s nome è sulla parte superiore. Ciò manterrà insieme.

Domande di non chiedere.

Ci sono delle domande di corso che è necessario evitare di chiedere, per ragioni legali e morali, comprese le questioni circa l'origine del nome, le domande su una persona &'; s residenza, età, aspetto fisico, stato civile, figli, la religione, e le finanze. Battistrada leggermente quando si informa su istruzione, esperienza militare, le organizzazioni, disabilità, reati penali, la cittadinanza, e una persona &'; s nome attaccare solo con i fatti Hotel  .;