Sei Abilitazione Insanity organizzativa

E 'impossibile a “? Quadrare un cerchio, &"; il che rende questa frase una metafora di ciò che molte organizzazioni stanno cercando di fare ora. Cioè, essi continuano a svolgere attività nel modo che &'; ve fatto in passato, nonostante il fatto che l'ambiente è cambiato drasticamente negli ultimi anni. Anche se tutto ciò che riguarda il “ gioco &"; ha cambiato – ad esempio, il campo di gioco, le regole, i confini, i giocatori, le attrezzature, il finanziamento – molti leader si comportano come se continuare a mandare gli stessi giocatori e utilizzare lo stesso copione si tradurrà in risultati simili o migliori, come negli anni passati. Ha vinto &'; t accada. Al contrario: facendo la stessa cosa più e più volte, mentre sperando in risultati diversi è una forma di pazzia organizzativa

Una delle ragioni per cui questa follia prospera è che le ipotesi sottostanti strategia e la tattica in passato di successo non sono più valide &ndash. ; cioè, hanno date di scadenza. I leader intraprendere azioni e di prendere decisioni sulla base di assunzioni che loro oi loro predecessori formulati. Il problema è che, una volta realizzati, ipotesi tendono a diventare gettata nel cemento, mai più da rivedere. La mancanza di controllo delle basi su cui sono stati sviluppati programmi, processi e sistemi e sono state prese le decisioni è causando problemi ora, come ipotesi che un tempo servivano organizzazioni ben non valgono più

“. Noi &'; ve sempre fatto in questo modo &"; è un mantra che, se accettato come giustificazione per continuare lo status quo nonostante l'evidenza del contrario, che esso isn &'; t di lavoro, sarà la collinetta morte di un'organizzazione. La domanda dovrebbe essere, e" Perché lo stiamo facendo in questo modo &"; Anche se alcune ipotesi fanno resistere alla prova del tempo, l'accettazione automatica delle pratiche del passato non serve organizzazioni ben, e ha bisogno di fermarsi. Eppure compiere questo passo non è così semplice come sembra; ci sono tutti i tipi di ragioni per cui la gente don &'; t vogliono mettere in discussione le ipotesi sottostanti – ad esempio, essi don &'; t vuole agitare le acque, o creare lavoro per se stessi, o forse rendere qualcuno pazzo, o stare in mezzo alla folla, o sembrare stupido, o è stato detto che sono sbagliate, o hanno a che fare le cose in modo diverso – così don &'; t. I leader che si aspettano di realizzare gli obiettivi organizzativi, pur continuando a fare affidamento su ipotesi che non sono più redditizie sono delirante. E continuando tale comportamento ucciderà qualche possibilità di successo organizzativo

Uno degli indicatori di presunzioni obsolete è un concetto che io chiamo “. &Rdquo disallineamento contestuale; Cioè, i comportamenti e le cose che funzionano bene in un ambiente e situazione sono disfunzionali in un altro. Ad esempio, nel servizio antincendio, i membri sono addestrati ad avere un forte orientamento al compito perché &'; è ciò aiuta a mantenere loro e la cassaforte pubblico durante le emergenze. Eppure questo orientamento compito doesn &'; t servono sempre l'organizzazione molto indietro nelle stazioni e negli uffici perché doesn &'; t prestarsi facilmente a prendere il “ grande immagine &"; punto di vista necessario per sviluppare e attuare una strategia per la direzione e l'efficacia complessiva. L'uso di tale pratica in entrambi gli ambienti è un esempio di come le assunzioni insidioso può essere per qualsiasi organizzazione: alcuni sono un tale parte del DNA della cultura che i leader don &'; la t si rendono conto che esistono. Di conseguenza, sono difficili da individuare e valutare per

I cambiamenti causati dalla crisi economica degli ultimi anni fanno rilevanza su base continuativa.
Ora il momento ideale per identificare, esaminare, e valutare le ipotesi alla base dell'organizzazione . Rilasciare quelli che non hanno più senso e che servono come ostacoli al successo. Mantenendo solo quelle assunzioni che sostengono che il successo andrà un lungo cammino verso il ripristino della organizzazione &'; s – e la vostra – .. sanity Hotel