Due Tecniche per tempi turbolenti

Ci sono due tecniche che possono essere utili per lo sviluppo del lungimiranza che è una caratteristica di leader efficaci.

Crisi Practice Anticipazione
Il primo è chiamato “ crisi anticipazione &"; e si tratta di guardare avanti, per quanto è possibile e chiede, “ Che cosa potrebbe cambiare o andare male che minacciano la nostra sopravvivenza &";

Think About The Worst evento possibile
Per esempio, che cosa faresti se i tassi di interesse raddoppiati, come hanno fatto in passato? Cosa fare se il vostro prodotto più venduto, o un servizio, improvvisamente smesso di vendere, come spesso accade in settori ad alta tecnologia in tempi di rapido cambiamento. Cosa succede se un dirigente chiave morì inaspettatamente o ai vostri uffici con tutti i record sono stati distrutti da un incendio? Cosa fare se avete perso il vostro cliente chiave o principale fonte di ricavi?

Queste e altre domande possono essere poste e considerate dal leader unico, la persona in ultima analisi affidata la responsabilità generale per i risultati. La mancata pensare attraverso eventuali crisi in anticipo può aprire voi e gli altri alla paura, panico e confusione se qualcosa va storto.

Piano For A
crisi
Il filosofo greco Epitteto disse: “ Le circostanze non fanno l'uomo; ma semplicemente lo rivelano a se stesso e" Una crisi è la prova vera e propria di coraggio e di efficacia in un leader. È possibile migliorare notevolmente la vostra capacità di funzionare in una situazione di crisi pensando attraverso in anticipo e attraverso lo sviluppo di piani di emergenza - per ogni evenienza.

determinare cosa può andare
sbagliato
La seconda tecnica è chiamata “ metodo master &"; del processo decisionale. Si tratta di chiedere, “ Qual è la cosa peggiore che può andare storto in questa situazione &"; Una volta che si e' ve chiesto le domande, è necessario decidere se o non si può vivere con quelle conseguenze. Ad esempio, in un investimento, o di introduzione di nuovi prodotti, o nuova promozione, il peggior risultato possibile può essere che si perde ogni centesimo. Si può vivere con questo? Può l'azienda a sopravvivere? Ci sono molti diversi tipi di decisioni e uno di loro è la decisione non può permettersi di fare. La maggior parte dei grandi fallimenti risultato perché qualcuno ha fatto un impegno di risorse senza considerare attentamente il peggior risultato possibile.

Fai Ciò Billionaire &'; s fare
John Paul Getty, il grande miliardario petrolifera ha detto che uno dei suoi segreti del successo è stato quello di determinare sempre la cosa peggiore che potrebbe accadere in qualsiasi investimento - e quindi assicurarsi che didn &'; t accada.

Esercizi azione
Qui ci sono due modi per applicare queste tecniche per la propria situazione:

In primo luogo, fare una lista delle tre cose peggiori che potrebbero accadere a la vostra attività o il vostro reparto. Poi sviluppare una strategia per affrontare queste situazioni, se si verificano

In secondo luogo, la pratica e". &Rdquo crisi anticipazione; in ogni area chiave della vostra vita. Guardare nel futuro e immaginare una grave battuta d'arresto. Cosa faresti se sono avvenute Hotel  ?;