Lo sviluppo di persone - un elemento essenziale di gestione Abilità

persone in via di sviluppo è uno dei modi più importanti in cui i manager aggiungono valore, ma il processo deve essere determinato.

In particolare, quale combinazione di competenze e di esperienza ha l'operazione ha bisogno di conseguire i suoi obiettivi? Ormai si &'; ll avere un quadro chiaro dei tuoi obiettivi e le descrizioni di posti di lavoro necessari alla loro realizzazione

&';. Sarete in grado di ricavare la base di competenze e l'esperienza necessarie dalle suddette denominazioni. Quale combinazione attualmente avete? Dove sono le lacune

Questo esercizio rivelerà l'operazione &';? S esigenze oggettive, ma si e' ll anche bisogno di prendere in considerazione le aspettative soggettive vostra gente hanno del proprio sviluppo. In che misura esse corrispondano?

Si può prendere un po 'di tempo per effettuare la consulenza che includerà scoprire quali sono le loro aspettative.

Ora avete le informazioni necessarie per costruire il tuo persone piano di sviluppo. In relazione alle cose importanti vostre operazioni fa, da dove le competenze e l'esperienza a vostra disposizione sono inferiori alle tue esigenze?

Per quanto tempo si può tollerare che le carenze?

Entro i periodi te definire, saranno quelli attualmente riempiendo le descrizioni di posti di lavoro in questione in grado di assorbire la formazione necessaria

Se si giudica che hanno vinto &';?? t, si può portare a un'esperienza adeguata e spostare gli attuali operatori storici altrove

&'; vorrà fare ogni sforzo per la formazione piuttosto che un cambiamento, ma la prima responsabilità è quella di soddisfare i vostri obiettivi

Se si spostano le persone, li consiglio circa i motivi.. E &'; s importante per garantire che possano identificarsi con il piano di sviluppo personale è d'accordo con loro

In relazione alle cose meno importanti l'operazione non si &';. Ll quasi certamente in grado di formare piuttosto che un cambiamento <. br>

Durante il processo di formazione, si deve decidere come si sta andando per adattarsi al deficit di abilità o esperienza, perché puoi &'; t ignorarlo

&';. ll probabilmente necessario prendere in considerazione il grado di delegazione si usa e qualsiasi ulteriore monitoraggio si sente è necessario. sviluppo

La gente è un processo continuo e quello che si dovrebbe registrare per ciascuna delle vostre persone, in base ai paragrafi precedenti.

Seleziona rilevante intestazioni, quali le competenze personali, competenze tecniche e l'esperienza sul posto di lavoro, e di creare piani di sviluppo personale per loro, relativi al contenuto al loro livello di posti di lavoro e la loro capacità.

Condividi le tue intenzioni con ogni individuo, ma solo se si &'; re sicuro che attaccare al vostro programma. Ci &';. S niente di peggio per il morale di costruire aspettative e poi non riuscire a realizzarle

Ogni voce avrà bisogno di una sezione di follow-up, perché avete vinto &'; t sapere se un elemento di sviluppo ha avuto successo, prima di aver discusso con l'individuo e osservato sempre in funzione, sarà lei?

La tua organizzazione può avere una sua funzione di formazione e sviluppo. Valutare il materiale che offre, rilevanti per la vostra attività e'. S esigenze, per determinare i punti di forza e di debolezza

Se i punteggi altamente, lo usano. Se i punteggi male, considerare l'utilizzo di una fonte esterna.

Si può essere obbligati a utilizzare i servizi della funzione interna. In caso affermativo, aggiungere il proprio contributo e l'enfasi, dopo la vostra tirocinante torna al tuo funzionamento

Don &';. T esprimono le prenotazioni in anticipo – si può confondere il tirocinante, che può anche esprimere le vostre opinioni indiscreto.

Fare molta attenzione nella scelta dei corsi esterni per il vostro popolo a partecipare. Ci sono molte organizzazioni là fuori il cui sostentamento deriva dalla vendita di formazione. Che si tratti di &';. S qualsiasi bene o meno è un'altra questione

Richiesta di raccomandazioni da colleghi il cui giudizio rispetti

enti di formazione a contatto e chiedere di parlare dei corsi che si stanno prendendo in considerazione.. Se puoi &'; t parlare con una formazione professionale o avete dei dubbi, dare loro una miss

Ogni corso verrà a costare il vostro denaro organizzazione e il tempo del vostro personale.. You &'; re il diritto di essere il più sicuro come si può essere che &';. S che va ad aggiungere valore

Misurare il successo di corsi di formazione interni ed esterni allo stesso modo come si fa per lo sviluppo on-the-job - da una discussione con l'individuo e l'osservazione

suggerimenti sullo sviluppo di persone

- Essere chiari su vostra operazione &';... s obiettivi
- Assicurarsi che le descrizioni del lavoro riflettono accuratamente tali obiettivi
- Valutare la base attualmente a vostra disposizione competenze e l'esperienza
-.. Valutare ciò che può essere addestrato e ciò che deve essere cambiato
- Consult Consulenza, Delegazione e monitoraggio
-. Scopri i corsi di formazione a fondo.

Per ulteriori consigli su competenze essenziali di gestione, visitare http://www.canyoumanage.co.uk
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