Responsabilità: Lezioni da un allenatore di baseball

Non mi ricordo il suo vero nome, ma mi ricordo che aveva una grande risata e una grande passione per il baseball e per i bambini. Forse era un imbianchino o un idraulico, o un autista di autobus. Non so quello che ha fatto quando non era con noi

Tutto quello che sapevo -. E tutto mi interessava - era che quando qualcuno ha chiesto un volontario ad allenare un gruppo di otto anni ragazzi, un grande uomo con una grande risata si fece avanti.

Lo chiamavamo il signor G. G. mi ha ispirato. Era il tipo di persona che avrebbe fatto un grande partner e CEO di gestione.

Mr. G. conosceva la sua roba. Conosceva il valore della disciplina. Ha stabilito norme che hanno gettato le basi per il successo: presentarsi in orario; presentarsi ogni volta; presentarsi pronto a giocare a palla. Mise obiettivi chiari, ci aspettava per il loro raggiungimento, e ha lavorato sodo per aiutarci a sviluppare le nostre abilità. Egli ci ha trattato con rispetto e ha chiesto per le nostre opinioni. In cambio, lo abbiamo rispettato, anche lui venerato.

Mr. G. sapeva bambini. Sapeva come chinarsi e parlare con noi, con calma e pazienza, con un tono sobrio che trasmesso l'importanza di baseball è stato - per lui e per noi. Prendendo sul serio il baseball, ci ha aiutato prendiamo sul serio, ci impegniamo a raggiungere i nostri obiettivi e ha sempre cerchiamo di essere bambini.

Quando abbiamo incasinato, il signor G. non ha urlare. Lui non urlare. Non ci ha mai chiamati nomi, o gettò il berretto con rabbia, come abbiamo visto altri allenatori fanno.

Mr. G. ha spiegato come e perché abbiamo preso una cantonata, e ha insistito che ci riproviamo. Non ha mai alzato la voce e non ha mai fatto sentire sbagliato o male per i nostri errori.

In realtà, il suo allenatore solo ci ha reso più desideroso di imparare. "Oh Alan, so che si può fare di meglio", diceva. E quando ha detto che, sapevo che era vero.

La sua fiducia ci ha dato fiducia, e ci ha aiutato a passo fino alla piastra. Ci vuole coraggio per entrare nel box di battuta, soprattutto quando ti ha colpito fuori l'ultima volta ... e il tempo prima. Ma quando qualcuno crede in te, si sviluppa il coraggio di provare di nuovo, provare di più, e migliorare.

Con il signor G., mi sentivo motivato, eccitato e ispirato. A causa delle sue regole ferree, ho dovuto venire alla pratica - ma sono andato perché volevo davvero -. E che ha fatto tutta la differenza

E così è, come avrete probabilmente notato, con il CEO di, Gestione Partner e leader di tutti i tipi. Quelli di successo sanno la loro roba. Prendono il gioco sul serio, ma non se stessi. Essi fissano obiettivi chiari e applicare una rigida disciplina, ma i loro gente vuole venire a lavorare, vogliono produrre, vogliono avere successo.

I leader di successo amano le persone come il signor G. amava i bambini. Affetto genuino traspare in tutte le loro interazioni. Sorridono, ridono, ascoltano con rispetto alle persone nella loro impresa o di lavoro. E quando quelle persone commettono errori, leader efficaci notano, commentare, e corretta in un modo che è utile più che umilianti, supporto piuttosto che soffocare.

Mr. G. era una persona vera, non solo una illustrazione conveniente di mio punto. Perché era una persona reale, non era perfetto. Nessuno é. Per me, il signor G. non aveva punti deboli perché i suoi punti di forza erano così evidenti e memorabile e perché era così influente nella mia vita giovane

Sei una persona reale e così sono io; Pertanto, non siamo perfetti. Stiamo andando a fare errori e dimenticare di fare le cose. Quando si interagisce con le persone della tua CPA o Studio legale e non si risponde sempre con il corretto tono di voce. Non sarà pianificare sempre bene o dire esattamente la cosa giusta.

condivido la storia signor G. con te perché mi ha mostrato, in tenera età, e in un modo molto reale e tangibile, come di tenere le persone responsabili per il loro stesso successo. La lezione che ha portato via dal signor G. era che la responsabilità è quello che è davvero tutto.

Se si vuole avere successo, è necessario presentarsi in orario, presentarsi ogni volta, e presentarsi pronto a giocare.

È necessario fare un passo fino alla piastra e di essere sempre nel gioco.

Proprio come il baseball, imparare a tenere gli altri responsabili richiede pratica. Proprio come il baseball, la responsabilità è un gioco di squadra.

Quindi, chi è l'allenatore? Sei tu!

sto invitando a passo fino alla piastra per richiedere il tuo ruolo di leadership e attivamente, in modo efficace, e costantemente istruite tuoi giocatori per essere responsabile per ottenere migliori risultati di business per la vostra azienda.
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