5 Problemi da guardare fuori per in progetti globali

Con così tanti progetti in corso condotti su scala globale da parte delle organizzazioni internazionali che coinvolgono diversi team che lavorano in luoghi diversi e in diversi paesi sarebbe na Ï ve aspettarsi che il progetto di essere e senza intoppi in ogni momento senza problemi. Con persone coinvolte da una varietà di contesti culturali e le barriere linguistiche inerenti tali progetti globali sono destinati a incontrare difficoltà ad un certo punto. In alcuni progetti differenze culturali possono causare problemi continui per tutta la durata del ciclo del progetto.
Anche quando le squadre sono impiegati dalla stessa organizzazione internazionale con la stessa cultura aziendale, le differenze culturali locali a livello personale avrà un impatto sul progresso della il progetto.

Progetti globali può essere, e sono, di successo perché utilizzano le competenze più appropriate che sono disponibili nel modo più conveniente. Ma è importante essere consapevoli delle aree che possono causare problemi al di là dei problemi tipici incontrati in tutti i progetti, se si sta pianificando un progetto globale, o stanno già lavorando su uno. Gestire attivamente queste aree problematiche e il vostro progetto avrà successo.

1. Different Locations & Fusi orari

i membri del team di progetto che lavorano nello stesso luogo in grado di risolvere rapidamente i piccoli problemi prima che diventino grandi problemi perché possono facilmente parlare di persona e non c'è bisogno di fare troppo affidamento su e-mail e forum di discussione elettroniche o forum. Sono tutti sul posto di lavoro, allo stesso tempo e non devono programmare conversazioni, ma possono avere un dibattito improvvisato quando necessario. Ma se la tua squadra non è co-ubicato poi assicurarsi che vi sia almeno un periodo di due ore ogni giorno lavorativo in cui tutti i membri del team possono essere raggiunti telefonicamente bu o e-mail. A seconda dei fusi orari pertinenti questo potrebbe significare che una squadra deve alterare le loro ore di lavoro tipici avviando prima, o la finitura più tardi, del solito. Questa semplice modifica può essere un fattore chiave nella prevenzione dei problemi con molte aree di un progetto.

2. Differenze culturali

Pochi di noi veramente capire una cultura diversa e le loro diverse attitudini al lavoro. Ambienti di lavoro meritocratici non esistono in ogni paese in modo atteggiamenti nei confronti della dirigenza, la gestione dei problemi e la qualità del lavoro può essere completamente diverso. Nessuna quantità di un'attenta formulazione dei contratti può mitigare valori culturali radicati. Riconoscere che questo è un problema che deve essere risolto da entrambi i lati che si uniscono e non da un solo lato del cambio divisione culturale. Tutti possiamo imparare qualcosa da diversi metodi di lavoro e atteggiamenti in modo da provare ed evitare i problemi assicurando tutto lo stato le parti e documentare le loro aspettative di ogni altro.

3. Barriere linguistiche

Nella maggior parte dei progetti globali le persone chiave che comunicano messaggi chiave per quanto riguarda il progetto saranno facendo così nella stessa lingua. Ma che il linguaggio è improbabile che sia la lingua madre di tutti i soggetti coinvolti e questo può portare a malintesi. Comunicazioni verbali e scritte sono due aree che possono causare incomprensioni e mancanza di cogliere dettagli importanti. Madrelingua dovrebbero usare linguaggio chiaro e semplice quando si comunica con gli altri, per i quali la lingua è una seconda lingua.

4. Motivare Le squadre

Un responsabile di progetto globale ha sempre bisogno di rilasciare un feedback al team sullo stile e la qualità del loro lavoro. Qualsiasi dis-soddisfazione per il lavoro deve essere espresso presto in modo che le aspettative sono chiare e gli standard richiesti può essere raggiunto nel corso del tempo. E 'essenziale che il responsabile del progetto globale capisce ciò che motiva ogni squadra e dei suoi membri e di come formulare critiche costruttive volte a migliorare il lavoro piuttosto che la critica solo a titolo definitivo. Parlando onestamente e apertamente con i membri del team presto rivelerà diverse cause di motivazione e, come il progetto avanza non dimenticare che uno dei modi più efficaci per motivare le persone è quello di ringraziarli semplicemente per il lavoro che hanno svolto.

5.
Segnalazione

E 'importante non solo che il lavoro si svolge per una soddisfacente (o, anzi, meglio che soddisfacente) livello, ma anche che il progresso di lavoro e lo stato viene segnalato in modo chiaro e preciso. Obblighi di segnalazione possono variare da livello locale a quello globale, ma è essenziale che tutte le relazioni effettivamente fornire le informazioni richieste da parte della persona (s), per i quali il rapporto è destinato.

Spesso è solo attraverso l'esperienza che un project manager si svilupperà la comprensione e la capacità di gestire le sfide specifici della gestione globale del progetto.
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