La disciplina del Product Management

Lo sviluppo del prodotto è il processo di progettazione, costruzione, funzionamento, e il mantenimento di un bene o servizio. Le aziende di software e Internet utilizzano un processo di sviluppo prodotto per garantire che essi non sono solo fabbricando una tecnologia, ma la creazione di un prodotto che la gente vuole comprare e continuare a utilizzare. A dire il vero, una tecnologia di base è al cuore del prodotto, ma lo sviluppo del prodotto assicura che il cliente &'; s voce non si perde nella fretta di una tecnologia emozionante. Lo sviluppo del prodotto aggiunge cose come prezzi, marketing e assistenza clienti per la tecnologia per creare un prodotto completo.
Senza una filosofia di gestione del prodotto e la disciplina, l'organizzazione IT si focalizza sulla tecnologia al posto dei clienti e spesso è organizzato secondo linee tecnologia piuttosto che in modo da beneficiare il cliente. In ultima analisi, l'organizzazione IT deve servire i propri clienti o andrà fuori dal mercato, sia perché i clienti vanno via o perché si lamentano di gestione esecutiva fino a quando l'organizzazione è cambiato.
Lo sviluppo del prodotto è eseguita da un team multidisciplinare il cui obiettivo è la costruzione, il funzionamento e la manutenzione del prodotto. I membri del team possono includere product manager, sviluppatori di software, project manager di prodotto, operazioni ingegneri, manager di assistenza clienti, ingegneri di garanzia della qualità del software, progettisti di interfaccia utente, marketing, personale, finanziarie e artisti grafici.
Il product manager serve come il leader di questa squadra funzionale croce. Mentre il product manager non necessariamente funziona come manager operativo per queste persone, che non conduce, coordinare e supervisionare il loro lavoro verso l'obiettivo finale di rendere il prodotto una realtà, lanciandolo, di usarlo, e la gestione di esso tutto il suo ciclo di vita .
gestione del prodotto come disciplina è su ciò che il prodotto deve essere. Responsabili di prodotto sono sostenitori per il cliente s 'bisogni e desideri. Un grande prodotto potrebbe avere numerosi responsabili di prodotto operare per il suo successo a vari livelli, tutto il percorso dal prodotto junior manager di redigere tali specifiche su singoli set di funzionalità ad un regista strategia di prodotto che ha la responsabilità generale di gestione esecutiva per la direzione del prodotto. Un product manager &'; s responsabilità sono i seguenti:

Definizione e linee e miglioramenti di prodotto

contratti di prodotto Gestione e vendite

Impostazione direzione strategica pianificazione prodotto basato sul cliente esigenze e gli obiettivi di business

Interpretazione obiettivi strategici in attività operative

formulare proposte al senior management per quanto riguarda le implicazioni dei piani proposti

Servire come rappresentante di clienti interni ed esterni. Prendendo l'iniziativa di istituire piani tattici e gli obiettivi

Sviluppare e attuare questioni amministrative e operative che garantiscano il raggiungimento degli obiettivi

rischi valutazione e compromessi

Proporre piani di emergenza

Analizzare i processi di business e la creazione di applicazioni per migliorare o sostenere quei processi

Branding

Lavorare con i progettisti grafici per creare aspetto grafico

Definizione flusso di navigazione e l'esperienza utente

Definizione di set di funzionalità e scooping rilascia
Sfoglia persone che non hanno familiarità con la disciplina della gestione del prodotto spesso ottenere un product manager confuso con altri giocatori Hotel  .;