Come piombo con domande

Al termine della cena, il presidente della nostra associazione ha chiesto al Consiglio di Amministrazione se avevamo domande. Il mio primo pensiero, don &';? T avete domande per noi

Negli ultimi dieci anni, ho ascoltato centinaia di dirigenti parlare con i leader nelle loro organizzazioni. Queste presentazioni erano di solito parte del programma di guest speaker integrato nel nostro programma di sviluppo della leadership di 5 giorni. La maggior parte dei dirigenti speso 45 minuti una presentazione, seguita da 15 minuti di domande del pubblico. Raramente ho sentito la dirigente alcuna domanda. Che cosa un'occasione persa? Questi dirigenti avevano due dozzine di leader in cattività per un'ora e hanno imparato nulla sulle loro sfide, problemi, o di opportunità.

non sto dicendo che una presentazione, seguita da domande e risposte, è una cattiva idea. Sto dicendo leader dovrebbero porre domande quando hanno l'opportunità di imparare da loro squadra. Il padre di una gestione moderna, Peter Drucker, ritiene che il primo obiettivo di un dirigente è stato quello di comprendere la realtà. Fare domande è un ottimo modo per avere un “. Reality check &";

Quindi, quanto spesso e quanto bene si fa a chiedere ai vostri membri del team (sul lavoro e casa) domande?

Oltre a comprendere la realtà, ponendo domande comunica che vi preoccupate per le prospettive ei problemi degli altri. Il fondatore della National Speakers Association, Cavett Robert ha detto, “ La gente non importa quanto si sa fino a che non sanno quanto vi preoccupate &"; E come il tuo popolo veramente sapere che ti interessano di loro? Sanno vi preoccupate quando si interroghi su ciò che si preoccupano! Così, si mostra si cura con domande su ciò che è importante per loro.

Come chiedere Leading domande

Qui ci sono tre modi pratici per mostrare i membri del team che vi preoccupate di quello che preoccupano:

1. Pianificare una breve (cinque minuti) incontro one-to-one con singoli membri del team una volta alla settimana. Durante questo incontro di cinque minuti, li complimenti per aver fatto qualcosa di giusto o bene quella settimana (vale a dire, qualcosa da celebrare), chiedere loro se c'è qualcosa ottenendo nel senso del loro lavoro, e come si potrebbe aiutare a rimuovere questo ostacolo.
   
2. Includere una domanda e risposta punto all'ordine del giorno per tutti i vostri incontri. Raccontaci la tua squadra che le domande andranno in entrambe le direzioni. Saranno invitati a porvi delle domande e fornire un feedback per rispondere alle vostre domande
   
3. Chiedete al vostro team di scrivere, senza sosta per un minuto, la risposta alla seguente frase incompleta:. Questo sarebbe un posto ancora più grande per lavorare se ...

   Durante il debriefing, annotare i temi comuni che voi e il team può intervenire su. Poi chiedere alle persone di prendere possesso dei vari compiti che tutti sono d'accordo renderà l'ambiente un luogo ancora più a lavorare.
   

   Come sorpreso sarai quando si scopre quanto più impegnati e motivati la tua squadra è perché fare domande principali? Quindi, ciò che altri approcci ne sai che potrebbe aumentare il numero di domande i leader chiedono? Quali tecniche si usa per convincere gli altri a condividere le loro preoccupazioni o idee
   

   Tieni allungamento quando si è tirato,
   Dave Hotel  ?;