Squadre: Più che compagni di lavoro: 8 Pensieri chiave per un'implementazione di successo

Self-diretto gruppi di lavoro erano così efficace a Procter & Gamble nel 1960 che sono stati considerati un segreto commerciale da molti anni. Oggi, le aziende di tutto il mondo hanno scoperto quanto sia potente il lavoro di squadra può essere in termini di aumento della produttività, di risposta ai clienti, l'agilità nell'attuare il cambiamento, ha aumentato la "proprietà" da parte dei dipendenti e il suo impatto complessivo sulla redditività. Inoltre, i team possono migliorare il morale, la comunicazione e la cooperazione.

Molti leader vorrebbero avere più di un ambiente della squadra che potrebbe significare qualsiasi cosa, da persone semplicemente andare d'accordo tra di loro per un team di lavoro auto-diretto formale. Tuttavia, semplicemente assegnando la gente a squadre e dicendo loro di lavorare insieme non è sufficiente per ottenere i risultati desiderati. È inoltre necessario guardare la vostra struttura e la cultura aziendale, allo stesso tempo. Se si vuole veramente una società a squadre, è probabile che ci sarà una trasformazione radicale di come funziona il vostro business.

Tutti questi problemi hanno bisogno di molto più spazio di quello che abbiamo qui per loro sviluppare pienamente, ma qui sono in forma punto per iniziare.

1. Non importa quello che dici, le persone si comporteranno in accordo con ciò che si fa. Pertanto, rivedere il pacchetto di compensazione per vedere come si sta motivatting persone a comportarsi. Quali comportamenti ti ricompensa? Se si vuole incoraggiare il lavoro di squadra, poi dare ricompense in base ai risultati di squadra. Ciò significa che è necessario assegnare obiettivi di gruppo. Il riconoscimento deve andare principalmente alla squadra "stella", non l'individuo "stella". L'obiettivo è quello di "noi", non "me".

2. Alcuni parlano dei loro dipendenti come "risorse" o "attività". Le persone sono persone, non le cose. A differenza di beni, le persone possono scegliere di acquistare nel sogno. Si può scegliere di liberare la loro intelligenza e la creatività, mentre una macchina fa solo quello che è stato costruito per fare. Trattare i membri del team come persone e si svilupperà vero spirito di squadra.

3. La maggior parte delle strutture aziendali si basano sul presupposto che la gente non ci si può fidare. Quindi, abbiamo livelli di gestione per garantire la portata del controllo è abbastanza stretto che a) stretta supervisione può essere dato e b) che il livello di delega è minima, con tutti al guinzaglio corto.

La gente viene detto non solo che cosa fare, ma come farlo. Un sistema di reporting dettagliato assicura che ogni attività è strettamente monitorato. La gestione delle persone con l'aspettativa che sarà responsabile e fare un buon lavoro è che abilita e consente di appiattire la vostra organizzazione. Responsabilità fornisce l'equilibrio per compensare la supervisione ridotta.

4. Invece di una struttura di "comando e controllo", cambiare il paradigma e considerare tutta la struttura di leadership come un reparto di assistenza per sostenere quella parte della vostra attività che più si avvicina ai clienti e il vero e proprio "fare" del lavoro.

5. Date uno sguardo duro come si trattano le diverse categorie di lavoratori. E 'difficile creare una cultura "squadra" quando si dispone di una struttura di "classe" nel vostro business. Dal parcheggio in ufficio per come si viaggia, esaminare tutto dagli occhi di un tipico membro del team e scoprire se supporta un sentimento di comunità o una sensazione di gerarchia.

6. Le squadre devono esistere per un motivo. Assicurarsi che sanno perché esistono e ciò che devono compiere. Dovrebbero sapere come i loro obiettivi in ​​legare di alto livello gli obiettivi strategici e di business dell'organizzazione.

7. Le squadre non possono operare al buio. Sarà necessario fornire informazioni sufficienti a consentire loro di gestire se stessi. Potrebbe essere necessario essere più aperti sui risultati di quanto sei stato.

8. Il boss non può "Boss" i membri del team di tutto senza perdere il potere delle squadre. Il "team leader" deve agire in qualità di consulente, facilitatore e allenatore. Potrebbe essere necessario per espandere il proprio set di abilità per prepararsi per le squadre.

L'implementazione squadre è chiaramente un sacco di lavoro, ha bisogno di 100% l'impegno di alto livello e trasformerà qualsiasi organizzazione. Ne vale la pena di fare tutti questi cambiamenti solo per il gusto di avere un ambiente di squadra?

Sì! John Kotter, professore di Harvard, le aziende che hanno implementato studiato gruppi di lavoro auto-diretto in 7 paesi e scoperto: 93% di loro ha riportato una maggiore produttività, l'86% ha abbassato i costi di esercizio, 86% migliore qualità e il 70% aveva migliorato il morale dei dipendenti.

Kimball Fisher, un esperto di fama mondiale a squadre di lavoro auto-diretto, riferisce che le aziende a squadre spesso di vedere un miglioramento del 30-50% nelle misure organizzative chiave.

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