Leader efficace attraverso priorità Shifting

Lo sai come va: si inizia la giornata lavorativa con una buona idea di ciò che si vuole fare e hanno bisogno di realizzare. Hai davvero buone intenzioni su come produttivo la vostra giornata sarà e poi, si ottiene una telefonata inaspettata. Qualcuno è malato o ferito o forse &'; s il vostro coniuge chiamare per farvi sapere la cantina ha inondato e si è subito necessario a casa. Qualunque cosa sia, non è quello che avevi programmato e immediatamente necessario spostare l'attenzione.

Gli incontri si destinato a risolversi, i progetti si immaginava lavoro o di clienti che si prevede di vedere improvvisamente non sono così importanti come lo erano 15 minuti prima. Eppure, perché sei un leader dedicato, è possibile &'; t basta lasciare le cose appese. È necessario fare in fretta accordi per ottenere quelle cose tendevano a in modo da poter concentrarsi su ciò che è ormai diventata la tua nuova priorità.

Questo accade ai leader per tutto il tempo. La vita si mette di mezzo e dobbiamo spostare la nostra attenzione dal nostro team leader o in esecuzione il nostro business e la speranza che le cose don &'; t cadere a pezzi mentre spostiamo la nostra attenzione altrove. Come si fa a fare questo nel modo più efficace? Ci sono tre fattori critici che possono aiutare non solo fare questo in modo efficace, ma anche essere un modello per i vostri dipendenti così anche loro sanno come spostare la loro attenzione senza permettere cose da cadere a pezzi quando succede a loro.

In primo luogo, è necessario avere qualcuno che può delegare le attività più importanti e immediate a; se un subalterno, il tuo capo, o l'assistente, questa persona è qualcuno che ha un elevato grado di fiducia e fiducia per affrontare le vostre responsabilità per il tempo-essere. Avete qualcuno come questo sul posto di lavoro o sulla vostra squadra? In caso contrario, prendere in considerazione ottenere qualcuno a posto prima di averne bisogno lì (e avrete bisogno di loro alla fine, mi creda!)

In secondo luogo, comunicare quante più informazioni possibile con qualunque tempo che avete a disposizione. Il livello di comunicazione e dettagli necessari dipenderà da quanto ci si allontana dal vostro ruolo di leadership e per quanto tempo. Essere il più succinto possibile con quello che vi serve e garantire la vostra delegato (o delegati) capire le aspettative. Se si sono portati via o bisogno di lasciare improvvisamente senza avere il tempo di spiegare tutti i dettagli di ciò che è necessario, cercare di seguire con loro il più presto possibile; questo farà sì vostri delegati a comprendere il proprio ruolo in vostra assenza.

Infine, cercare di lasciare completamente andare il “ quello che &'; s &"; e “ come &'; s &"; di cose che accadono sul lavoro o nella vostra azienda e permettere a voi stessi di concentrarsi sulla priorità che si è creata nella vostra vita. Questa potrebbe essere la parte più difficile, ma non solo vi permetterà quelli che &'; ve delegato per l'opportunità di fiorire, ma anche vi permetterà di concentrare la vostra attenzione su dove deve essere.

Questi comportamenti un esempio positivo per la vostra forza lavoro e la squadra per come possono gestire le priorità spostando nella propria vita. Osservando come voi, il leader, comportate quando i tuoi eventi della vita cambiano le vostre priorità, la vostra squadra conosce il modo migliore per rispondere quando i propri eventi della vita spostano le loro priorità. La vita accade e noi, come leader, hanno bisogno di rispondere in modo appropriato in modo che la squadra può fare lo stesso.

Questo mese &'; s punta sviluppo: Avete almeno una persona è possibile delegare le tue responsabilità per se qualcosa di inaspettato arriva nella tua vita? Questo mese, assicurarsi di avere la persona (o le persone) e sono confortevoli, con quello che si potrebbe fare se (e quando) si deve spostare l'attenzione lontano dal tuo lavoro e su una situazione di vita personale Hotel  .;