Trattenere i dipendenti dopo il primo anno

La maggior parte dei dipendenti iniziano come un nuovo dipendente, sviluppare competenze nei loro ruoli, e poi andare avanti alla fase esperto. Come si lavora con i dipendenti in materia di sviluppo, può essere utile guardare allo stadio sono in di pianificare in modo appropriato con loro il loro sviluppo di carriera.

Perché è lo sviluppo dei dipendenti è così importante? Se si desidera mantenere i vostri collaboratori forti, dovete sapere dove si trovano in e che cosa hanno bisogno. Ci sono molti importanti studi incentrati sullo sviluppo dei dipendenti, e questo intervento è la versione molto semplificata per un occupato Manager &';. S programma

== > One-Year-Old
Employee

In questo posta, mi rivolgo al dipendente che è stato nella loro posizione circa un anno. Questo dipendente è competente e contribuendo al successo del reparto. Competenza a questo livello significa che sono in grado di svolgere le funzioni essenziali del loro ruolo e sono pronti a prendere sono nuove responsabilità all'interno di questo ruolo.

Nota: io uso un anno come marker per questo dipendente … che ora mostrano competenza. Il dipendente contribuisce ma ha ancora spazio per crescere. A seconda del ruolo, questo può verificarsi a 6 mesi o in ruoli che sono più complesse un anno. In ogni caso, sai che questo dipendente, perché sono ancora felice ed entusiasta con il loro apprendimento continuo

== >. Continuous Learning

Tutti i dipendenti sono più produttivi in ​​un ambiente di apprendimento. Una premessa di base sulla ritenzione è se il dipendente è in aumento le loro conoscenze, competenze e abilità mentre si sta lavorando, hai la loro attenzione e la fedeltà

Con un dipendente in questa fase, don &';. T hanno a che fare molto molto, tranne offrire le opportunità di apprendimento. Ovviamente, è ancora necessario per dirigerli, anche se dovrebbero lavorare in modo indipendente

== >. Riconoscimento

E 'stato dimostrato in molti studi che i gestori che costruiscono il riconoscimento in tutte le loro interazioni giorno con loro i membri del team hanno più successo nel soddisfare i loro obiettivi di business.

Il riconoscimento è un importante motivazione ritenzione per questo gruppo. Perché?

Si stanno vivendo il successo nei loro ruoli Quali sono ancora entusiasta di ciò che possono imparare Quali sono disposti ad andare il miglio supplementare per ottenere ciò che vogliono Quali sono vicino alla comprensione delle sfide nel ruolo e sono alla ricerca per la formazione e lo sviluppo ulteriore

È possibile rendere il vostro simile più facile con la costruzione in tempo per prevedere un adeguato riconoscimento

== >. Che cosa si può fare come loro manager ?

- Assicurare che siano contributori in problem solving problemi all'interno del reparto

-.. Suggerisci creano una visione su come costruire la loro reputazione professionale

- Aspettatevi che parteciperanno nel loro sviluppo di carriera … suggeriscono che fanno le loro ricerche

- li di sostegno nella costruzione della loro esperienza nel loro ruolo

- Suggerire che partecipano a appropriata professionale.. organizzazioni

- Incoraggiare loro di imparare da soli

== >. Nota finale

Non è tutto a voi, come il dipendente deve anche prendere. la responsabilità per il loro successo e la soddisfazione professionale. Quello che è importante è che si guida questo processo in modo da poter mantenere i vostri esecutori forti Hotel  .;