Domande personali portare al successo professionale

Quando sei incontri di responsabilità regolari con il vostro popolo, è naturale per problemi personali a venire. Se sei ancora bloccato in "lasciare la vostra vita personale davanti alla porta," pensare, ottenere su di esso - che è vecchia scuola, e vi terrà attaccati dove siete ora. Se si vuole ottenere risultati migliori, affrontare il fatto che i problemi personali e professionali sono tenuti a mischiarsi al lavoro, e prendersi cura delle cose personali si prenderà cura delle cose di business.

Si consideri il caso di Susan, una finanziaria consulente presso una grande società di servizi finanziari. Come un sacco di gente, venuta da me con uno specifico obiettivo professionale in mente. Nel suo caso, voleva diventare un senior vice president.

"Per quando?" Chiesi.

"Entro la fine dell'anno", ha affermato.

"Che cosa sta facendo appello a diventare un senior VP?" Chiesi.

"Più soldi, più lo stato, più responsabilità, più sfida, il personale più grande, il mio ufficio", ha snocciolato.

Fin qui, tutto bene. Susan era chiaro il suo obiettivo ed i benefici di raggiungere tale obiettivo.

Ma quando ho chiesto, "Cosa c'è nel modo?" presto si rese conto che la risposta era la sua vita personale. Susan era un solo genitore-divorziato, con quattro figli. Anche lei aveva accolto gli altri bambini nella sua casa: un nipote e nipote la cui madre era malata; un membro della chiesa congregazione che aveva bisogno di un posto temporaneo per stare; e un adolescente turbato i cui genitori non poteva gestire. Susan ha avuto un grande cuore e non piccola quantità di stress.

A peggiorare le cose, Susan ha fatto lavanderia per le persone che vivono nella sua casa ben oltre l'età in cui potevano farlo per se stessi. Inoltre ha fatto tutti i negozi e cucinare per la sua famiglia in crescita. In effetti, aveva un secondo lavoro l'esecuzione di un bed and breakfast a casa.

E ha servito su diversi consigli di amministrazione.

E cominciava ad oggi di nuovo.

Riesci a sentire lo stress e la tensione?

Non c'è da meravigliarsi che lei non aveva ancora raggiunto una promozione a vice presidente senior.

Mentre Susan e io "forato giù", con l'aiuto di chiuso open- domande, siamo arrivati ​​al problema centrale: Susan non poteva dire di no

Anche questo è tipico:. molti uomini d'affari hanno difficoltà a delegare la propria autorità. Hanno standard elevati; si aspettano la perfezione; e non credono gli altri possono, eventualmente, il raggiungimento di tali standard elevati. Così fanno tutto da soli.

Susan non ha nemmeno delegare al suo assistente. Come molti dirigenti, lei non ha permesso la sua assistente amministrativo per gestire la metà dei compiti lei era in grado di fare, uno spreco di potenziale umano. Questo è così comune nel mondo degli affari di oggi. La maggior parte dei dirigenti di sotto-utilizzare i loro assistenti, a loro stesso danno. . E mancano l'opportunità di aiutare i loro assistenti a sviluppare le loro capacità e si sentono più impegnati nel loro lavoro

Così ho proceduto per aiutare Susan imparare a dire di no: di fare tutto da se stessa; ad assumere i problemi degli altri; per aver accettato di servire su ogni bordo quando richiesto; a fare tutti i lavori domestici se stessa. Abbiamo istituito scadenze per dimettersi da due tavole; abbiamo istituito programmi di lavoro per i bambini che vivono a casa sua; abbiamo identificato le attività che poteva ragionevolmente chiedere la sua assistente a fare.

Si può pensare, "Non sono attrezzato per risolvere i problemi personali della gente!" Eppure tutte queste soluzioni emerse attraverso interrogatorio. Io non avrei saputo come fare "risolvere" questi problemi me stesso. Ma sarete stupiti, come sono stato, che quando si tiene a fare domande come: "Cosa c'è nella strada?" e "Cosa prossimo passo potrebbe prendere?" le persone a trovare le proprie soluzioni. Questo è il potere di domande aperte. Sanno già le risposte, in molti casi; solo che non sono state ascoltando la propria saggezza interiore. Il ruolo di managing partner, spesso, è quello di porre abbastanza domande che la gente finalmente iniziano ad ascoltare se stessi.

Oh, e Susan? Ha fatto senior vice president entro nove mesi noi iniziare il nostro lavoro insieme. E anche se ha ancora un programma professionale e personale pesante da gestire, che ora ha il tempo per ammirare la vista attraverso le finestre del suo nuovo bellissimo ufficio Hotel  .;